蔣友柏は1976年に生まれ、蔣経國の子蔣孝勇と妻方智怡の長男で、ニューヨーク大學(xué)の情報管理専攻を卒業(yè)しました。

2003年2月に蔣友柏は臺灣の映畫スター、花蓮慈済病院の院長林欣栄の愛娘林_怡と結(jié)婚して、現(xiàn)在子供を育てています。

ベスト「職場イケメン」

わずか三年で、蔣友柏はすでに臺灣メディアの寵児となりました。公の場に現(xiàn)れさえすれば、協(xié)力したくない顔をしても、メディアの群れが狂ったようにレンズを彼に向けて、喜んでシャッターを切っています。

これは彼の祖父が蔣介石だったからだけではなく、彼の奧さんが元モデルだったからだけではなく、彼が作ったデザイン會社が革新的なビジネスモデルによって、外國のデザイン會社に賞賛されたからです。

度の低溫の朝、くちなし工房の創(chuàng)立者で、黒い縁のメガネをかけて、帽子のTシャツに防水のベストをつけている蔣友柏さんは、朝9時半前に自分のデザイン會社に座って、社員と真剣に自転車の設(shè)計案を討論しました。

テーブルの上には溫かいお湯が一杯しかありません。彼はコーヒーを飲む必要がないからです。

自分を正真正銘と認(rèn)める商人

はい、外で商売人だと言ってもかまいません。妻は悪徳業(yè)者です。

蔣友柏の表情は相変わらず自信を持っています。

「だいだい」のオープン初日から、海外に十五年間住んでいた彼は、資本市場でのブランドの重要性をよく知っていました。

「設(shè)計と投資という二つの業(yè)界の最大の違いは、デザインが「名利」です。

投資というのは、有名にならないと、どんどん儲かるということです。

工業(yè)デザインと金融投資の二大業(yè)界を足にした彼にとって、橙果工房は「副業(yè)」にすぎないが、ここ二年で臺灣のデザイン業(yè)界で最も話題になっている。

蔣友柏の創(chuàng)業(yè)履歴書

11歳でニューヨークに留學(xué)しました。5年前までは、24歳で帰國しました。蔣友柏の言葉、思考、裝束は強(qiáng)烈なアメリカ風(fēng)で、反逆的で平気な雰囲気があります。

2003年7月、蔣友柏は専門設(shè)計會社の「橙果設(shè)計」を設(shè)立しました。

彼はイギリスに來て有名なデザイナーの刻羊を臺座にして、自分で経営と業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)します。

昨年は室內(nèi)設(shè)計の売上高を含まず、約1,500萬円だったが、今年の3ヶ月前に、契約総額は昨年の営業(yè)収入の倍を超えた。

提攜先には7-EEVEN、知冠科技、衣蝶百貨などの大手有名企業(yè)があります。

臺灣に帰ることにしました。もちろん四方八方の目が離せませんが、蔣友柏さんはむしろ機(jī)會を選びたいです。

「他の人のことは気にしない。

私はよくやっています。他の人と何か関係がありますか？

私がうまくできなくても、私のことです。彼は平気な顔をしています。

彼は他人の評価を全く気にしないと言っても、そうとは限りません。

一般的なことを成功させると、當(dāng)然のことと思われるので、彼は不可能なことをしに行きます。

彼は蔣友柏の中學(xué)の同級生で、彼の口の中の「片手で數(shù)えきれます」という舊友の一人です。

「政治に觸らない」という父の訓(xùn)に従い、舞臺を政界からデパートに変えたのは蔣友柏さんの必要なものかもしれません。相対的に公平で功利的で、自分の戦場を証明することができます。

事業(yè)上で蔣友柏と接觸したことがある限り、彼の強(qiáng)さ、気力、殺伐とした姿が印象的です。

「誰もお金を持って冗談を言いたくないです?！攻欹螗袱葏f(xié)力して「愛の罠」のマフラーを開発しました。飛行網(wǎng)の陳國雄社長は率直に答えました。

しかし、起業(yè)家であっても、蔣友柏は今の段階で直面する挑戦があります。

彼は隠し立てしないで、自分で根気が足りないで、とても悪い管理者です。

彼の従業(yè)員も蔣友柏はダッシュのスピードが速すぎて、歩きながら戦っています。従業(yè)員は追いかけにくいです。

蔣友柏さんは自分の事業(yè)と人生をどう思いますか？

彼はインタビューを受ける中で、彼の「大膽さ」と「精悍さ」と鋭気さを十分に発揮しました。

腰をかがめるスターの社長

4年前、蔣友柏はニューヨークパソンスデザイン學(xué)院から帰ったばかりの蔣友常と兄弟で資本金四百萬元の新臺灣ドルの橙果工房を創(chuàng)設(shè)しました。

當(dāng)時は経営戦略もなく、取引先もなく、何をするかさえまだ分かりませんでした。

ちょうどある従業(yè)員がよく知っている西門町の靴屋さんが裝飾を変えたいと言っています。蔣友柏さんは「設(shè)計會社があります。改造してもらえますか？いやなら、お金を受け取らないでください?！?/p>

最後に、靴屋さんは「一番目の作品」に満足しています。

ベテラン社員は「蔣友柏さんに最も感心しているところです。腰をかがめるボスです。今でも彼が誰か知っていますが、彼は腰をかがめることができます?！?/p>

蔣友柏はかつて「オレンジの実を作るのは絶対にお金を損することはできない」と主張していましたが、彼もこのことは彼の想像の中で簡単ではないと認(rèn)めました。

彼はたばこを一口吸って，淡々と答えた。

ファッションデザイン界の要となる

ジャイアント?マニュファクチャリング、ルノー（Renault）のレースのための作品から、モトローラ、7-Elevenのための商品までが一掃され、「すべてのお客様に言ってくれれば、すべての同業(yè)を立ち返らせるリストです」と謎めいた蔣友柏の予告があり、今年3月にはメガネを割ってしまうという答えが出ています。

この一連の大型案件はサービスから來ても、蔣友柏の知名度からしても、昨年の売上高を推計すると7000萬元を超えると見込まれています。この數(shù)字は2年前より24倍も増加しています。粗利益は60%以上を過大評価しています。未來の発展の潛在力は倍で計算されています。