蔣友柏，1976年生，是蔣經(jīng)國之子蔣孝勇與妻子方智怡的長子，畢業(yè)于紐約大學(xué)資訊管理專業(yè)。2003年2月蔣友柏與臺灣影星、花蓮慈濟(jì)醫(yī)院院長林欣榮的愛女林姮怡結(jié)婚，目前育有一對子女。

最佳“職場帥男”

短短三年，蔣友柏已經(jīng)成為臺灣媒體的寵兒，只要出現(xiàn)在公開場合，即使擺出不愿意配合的臉，還是有一堆媒體瘋狂地將鏡頭對準(zhǔn)他，心甘情愿地按下快門。

這并不僅僅因?yàn)樗娓甘鞘Y介石，也不只是因?yàn)樗奶?jīng)是個(gè)名模；而是因?yàn)樗麆?chuàng)辦的設(shè)計(jì)公司，靠著創(chuàng)新的商業(yè)模式，讓外國設(shè)計(jì)公司都稱贊。

十度低溫的清晨，橙果工作室創(chuàng)辦人——帶著黑框眼鏡、身穿連帽T恤外搭防水背心的蔣友柏，早上9點(diǎn)半不到已經(jīng)坐在自己的設(shè)計(jì)公司里，與員工認(rèn)真地討論起一件腳踏車設(shè)計(jì)案。桌上只有一杯溫開水，因?yàn)樗挥煤瓤Х然蚴翘嵘?，即使昨天深夜才與華爾街金融市場瘋狂交戰(zhàn)。

承認(rèn)自己是不折不扣的商人

“是的，我從來就不介意外面說我是生意人，我老婆還說：我是個(gè)奸商！”蔣友柏的表情依舊自信。從“橙果”開張的第一天起，在國外住了十五年的他，就清楚知道在資本市場里品牌的重要性，而“蔣友柏”這個(gè)名字，正是現(xiàn)成的品牌可以發(fā)揮。

“設(shè)計(jì)跟投資這兩個(gè)行業(yè)最大的不同是，設(shè)計(jì)就是‘以名帶利’，沒有名氣，哪來的利益？而投資就是，你愈不要出名，就會(huì)賺得愈多，”蔣友柏分析說。對于腳跨工業(yè)設(shè)計(jì)及金融投資兩大行業(yè)的他來說，橙果工作室只不過是“副業(yè)”，卻在最近兩年成為臺灣設(shè)計(jì)業(yè)界最被談?wù)摰膶ο蟆?/P>

蔣友柏的創(chuàng)業(yè)簡歷

11歲就到紐約留學(xué)，直到5年前，24歲才回國，蔣友柏的語言、思考、裝束，都帶著強(qiáng)烈的美式風(fēng)格，渾身上下還有一股叛逆、不在乎的氣質(zhì)。

2003年7月，蔣友柏成立專業(yè)設(shè)計(jì)公司“橙果設(shè)計(jì)”。他邀來英國當(dāng)紅名設(shè)計(jì)師勱刻羊（MichaelYoung）當(dāng)臺柱，自己負(fù)責(zé)經(jīng)營與業(yè)務(wù)。去年不含室內(nèi)設(shè)計(jì)營收約1，500萬，今年前三個(gè)月，簽約總金額就超過去年?duì)I收一倍。合作對象中不乏7-ELEVEN、智冠科技、衣蝶百貨等大型知名企業(yè)。

決定回臺灣，當(dāng)然就避不開四面八方的眼光，但是蔣友柏寧可選擇機(jī)會(huì)。“我從來不去管別人怎么想。我做得好，關(guān)人家什么事？我做得不好，也是我的事，”他一臉無所謂的表情，毫不隱藏“這個(gè)問題很多余”。

但若說他完全不在乎別人的評價(jià)，也不盡然。“做一般的事成功，別人會(huì)認(rèn)為理所當(dāng)然，所以他要去做不可能的事，”DEMInc.（目前是橙果旗下負(fù)責(zé)整體設(shè)計(jì)顧問與流程設(shè)計(jì)的部門）發(fā)言人周恒立觀察。他是蔣友柏的國中同學(xué)，也算是他口中“一只手?jǐn)?shù)得完”的老朋友之一。

恪遵父訓(xùn)“不碰政治”，把舞臺從政壇換成商場，或許正是蔣友柏需要的，一個(gè)相對比較公平、功利，能夠證明自己的戰(zhàn)場。

只要在事業(yè)上接觸過蔣友柏，都對他的強(qiáng)悍、沖勁、殺氣騰騰印象深刻。

“沒有人愿意拿錢開玩笑，”與橙果合作開發(fā)“愛的圈套”圍巾，飛行網(wǎng)總經(jīng)理陳國雄回答得直率。

不過，即使只做個(gè)創(chuàng)業(yè)家，蔣友柏也有他現(xiàn)階段要面對的挑戰(zhàn)。他不諱言，自己缺乏耐心，是個(gè)很差的管理者。他的員工也說，蔣友柏沖刺的速度太快，邊走邊戰(zhàn)，員工難以追趕。

蔣友柏如何思考自己的事業(yè)與人生？他在接受專訪中，充分展現(xiàn)了他的“敢”、“悍”以及銳氣。

一個(gè)能彎腰的明星老板

4年前，蔣友柏與剛從紐約帕森斯（Parson）設(shè)計(jì)學(xué)院回來的蔣友常兩兄弟，一起創(chuàng)立資本額四百萬元新臺幣的橙果工作室。當(dāng)時(shí)沒有經(jīng)營策略、沒有客戶，連要做什么都還不知道。

正好一家員工熟識的西門町球鞋店老板要改裝潢，蔣友柏便央求說：“我有一個(gè)設(shè)計(jì)公司，可不可以幫你改裝，如果不喜歡，就不要收錢！”最后，球鞋店老板還很滿意橙果的“第一件作品”。

一名資深員工就表示：“這是我最佩服蔣友柏的地方，他是一個(gè)能彎腰的老板，即使現(xiàn)在大家知道他是誰，他還是可以彎腰。”

蔣友柏曾自稱“創(chuàng)辦橙果，絕對不可能賠錢”，但他也承認(rèn)，這件事情也沒有他想象中容易，“是呀，幾乎所有案子都會(huì)要求我親自出馬來談。”他吸了一口煙，淡淡地回答。

成為時(shí)尚設(shè)計(jì)界要角

從為捷安特、雷諾（Renault）賽車設(shè)計(jì)作品，到為摩托羅拉、7-Eleven設(shè)計(jì)的商品一掃而空，“如果把全部客戶都說出來，這是會(huì)讓所有同業(yè)呆掉的一份名單，”故作神秘狀的蔣友柏預(yù)告，今年三月會(huì)有一個(gè)令大家跌破眼鏡的答案。

這一連串的大個(gè)案，不管是來自服務(wù)、還是“蔣友柏”的知名度，讓橙果去年?duì)I業(yè)額推估可望超過7000萬新臺幣，這個(gè)數(shù)字，比兩年之前已經(jīng)暴增24倍，毛利粗估60％以上，未來發(fā)展的潛力仍以倍計(jì)，橙果在時(shí)尚設(shè)計(jì)界已是不可或缺的要角。