リスク回避ツールを開発し、長期契約を通じて価格リスクを解消する。産業(yè)集中度を向上させなければならない。

中國には現(xiàn)在大小の鉄鋼企業(yè)が1200社ぐらいあります。その中に大型の鉄鋼會社は約70社あります。

國際同業(yè)界に比べて、わが國の鉄鋼産業(yè)の集中度は明らかに低く、海外資源を開拓し、大量の商品の供給を源からコントロールする。

國際市場の価格決定権を獲得するには、自分の受動的な打撃局面を変えなければならない。

中國の2.4兆ドルの外貨準(zhǔn)備は大口商品の価格決定権の面で大いにやりがいがある。

まず、2.4兆ドルの外貨準(zhǔn)備を利用して、國家大口商品戦略備蓄センターを設(shè)立する。

例えばレアアースは外貨で準(zhǔn)備センターを作ることができます。

先日、包鋼レアアースは希土類備蓄センターを設(shè)立し、一定の政府の援助を受けました。

しかし、これは企業(yè)レベルだけではなく、國家レベルにまで上昇し、國が主導(dǎo)しなければならない。

その次に、2.4兆ドルの外貨準(zhǔn)備を利用して海外の資源を開拓して、源の上から大口の商品の供給を制御します。

近年、巨額の外貨準(zhǔn)備を持つ中國の海外進出は著しく加速しているが、中國企業(yè)の海外買収は平坦ではない。

まず、中國石油會社が2002年にロシア石油メーカーのスラブ石油會社と2005年の中海油の入札に失敗したアメリカ石油會社のユナイコがあります。

先進國の中國買収に対する警戒心は絶えず深まり、戦略エネルギー、資源の面ではなおさらである。

この道は厳しいですが、私たちは避けられません。

特に、世界経済の低迷の中で、巨額の外貨資金を使って中國の大口商品の価格決定権を強めたのは、ちょうどその時である。