軌道に乗る

1981年、馬雪征は「自分の一番強(qiáng)いところを探すために」笈英倫を負(fù)つて、ほとんど前後の足で、韓穎も再び學(xué)校に帰りました。同じ年齢の人として、同じ時(shí)代の使命を背負(fù)っています。馬雪征と韓穎のキャリアはこのように驚くほど似ています。

中海油は幸いにもこの西側(cè)の最も優(yōu)秀な財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者との“やりすぎ”があった後に、私達(dá)の差がこんなに大きいことを発見(jiàn)しました。私の好奇心と知識(shí)欲が大いに刺激されました。1982年、廈門(mén)大學(xué)は國(guó)內(nèi)で初めて西洋の會(huì)計(jì)學(xué)の専門(mén)を設(shè)立しました。韓穎はためらわずに留學(xué)に申し込みました。3年間の脫産課の訓(xùn)練を行います。

これまでの數(shù)年間の西洋會(huì)計(jì)の実務(wù)経験があり、學(xué)校の課程は韓國(guó)の穎にとってほとんど負(fù)擔(dān)になりませんでした。彼女が當(dāng)時(shí)中海油で外國(guó)の専門(mén)家から學(xué)んだ知識(shí)を裏付けるために使われました。彼女の専門(mén)科目はいつもクラスで上位にランクされていますが、実際に接觸した多くの問(wèn)題は薄い教科書(shū)の中で答えが見(jiàn)つからず、図書(shū)館に飛び込んできました。

「ビルの大きいところにはとてもいい図書(shū)館があります。入ると、外國(guó)人と接觸した時(shí)の感性認(rèn)識(shí)が速く理性的に浸透したと思います?！鬼n穎さんは図書(shū)館の最新の會(huì)計(jì)準(zhǔn)則に関する本を全部探しました。毎日図書(shū)館に行くと、管理人がこの本を彼女に渡します。

韓穎の実戦経験で、西方財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者はどのように會(huì)計(jì)をしますか？財(cái)務(wù)分析をします。図書(shū)館では、金融に関する知識(shí)や會(huì)計(jì)準(zhǔn)則などの実務(wù)、各種表を含めて、彼女が英語(yǔ)の原文を?qū)懁筏皮橹袊?guó)語(yǔ)に訳しています。その後、これらの資料は全部本の下書(shū)きになりました。

ビルから離れると、この図書(shū)館がないと思うと、時(shí)間が迫ってきます。韓穎の學(xué)制は3年です。彼女が答えを期待する問(wèn)題は全部ここで答えを見(jiàn)つけます。そのために彼女は娯楽活動(dòng)を放棄しました。授業(yè)の余暇はほとんど図書(shū)館で過(guò)ごす時(shí)間がありません。1985年に卒業(yè)した時(shí)、彼女は140萬(wàn)字の分厚い著作を編纂しました。

次のことはまったく予想を超えています。1986年、韓穎さんは清書(shū)の原稿を清華大學(xué)の出版社に提出しましたが、これから6年間の校正作業(yè)が続くとは思いませんでした?！钙斩韦悉长韦瑜Δ史趾瘠まo書(shū)は一つの編纂グループで作成されています。1人1章または數(shù)十ページを擔(dān)當(dāng)していますが、私は一人しかいません。學(xué)校ごとに1回半年間、どの英字の大文字小文字も見(jiàn)間違えられません?！?回の書(shū)稿學(xué)校に來(lái)て、韓穎は本の中の內(nèi)容に対してすでに逆戻りしました。これは更に彼女の今後の業(yè)務(wù)のために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を作りました。

1992年、鄧小平の南巡演説は市場(chǎng)経済の中國(guó)における地位を確立し、同年11月、財(cái)政部は正式に「企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則」と「企業(yè)財(cái)務(wù)通則」を公布した。

1993年に清華大學(xué)出版社から正式に出版され、すぐにベストセラーになりました。これは中國(guó)初の中國(guó)と西洋の対照的で、千ページにも及ぶ國(guó)際會(huì)計(jì)辭典で、國(guó)內(nèi)の西洋會(huì)計(jì)道具書(shū)の先駆けとなるだけでなく、この辭書(shū)が出版される10年前から書(shū)かれているということは想像に難くなりました。少し前に、韓穎は気がなくて、これが彼女の長(zhǎng)年の心血を凝集した本はすでに第8回印刷したことを知っていて、初一ページの手紙の紙の上の本の原稿に書(shū)く時(shí)に、すでに黃色が出て、彼女はまた心を込めて収集しています。

會(huì)計(jì)は情報(bào)化時(shí)代において獨(dú)立學(xué)科からだんだんエッジ化されていく學(xué)科に違いない。これは周総理から「投資信託の名人」と言われた楊紀(jì)waが20世紀(jì)70年代に予言したものです。

20世紀(jì)90年代中盤(pán)、中國(guó)企業(yè)を席巻した怒濤の情報(bào)革命は、ERPのような市場(chǎng)啓蒙を高潮に向かっており、財(cái)務(wù)管理のためのツールと條件、管理ソフトと情報(bào)プラットフォームの建立は、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の仕事効率を高めるだけでなく、戦略計(jì)畫(huà)と方策決定により多くの精力を投入することができます。同時(shí)に、グループ企業(yè)も大量に誕生しました。

10年「寶探しの旅」   

ビルを卒業(yè)した後、韓穎の視野はもっと広くなりました。彼女が一番やりたいことは學(xué)んだ西洋の會(huì)計(jì)知識(shí)をビジネス実踐に応用することです。中國(guó)海油が國(guó)內(nèi)で開(kāi)放された第一車(chē)に乗るに続き、1988年には韓穎は中外合資の始発バスに間に合いました。國(guó)內(nèi)初の合資會(huì)社である中國(guó)HPに加入しました。多國(guó)籍企業(yè)として、HPは非常に成熟した管理と先進(jìn)的な文化を持っています。このような「寶鉱」に沒(méi)頭して、韓穎はここから10年の「寶探しの旅」を始めました。

「HP 10年、私の最大の収穫は先進(jìn)的な財(cái)務(wù)管理システムをほぼアイドル狀態(tài)から徹底的、完全な応用を得たことです。この過(guò)程で、成熟した西洋市場(chǎng)の文化もだんだん従業(yè)員の言行に浸透してきました。この職業(yè)生涯について、韓穎は感謝に満ちています。

HPが一番惹かれたのはその文化です。つまり「HPの道」です。私は今までHPの文化の精髄が大好きです。信頼と尊重です。

もちろん、もっと重要なのはHP 50年で沈殿した管理プロセスの精華です。HPで5年目を達(dá)成した時(shí)、韓穎は新しい選択に直面しました。もっと大きな多國(guó)籍企業(yè)が彼女の過(guò)去を掘り起こしたいです。職位は中國(guó)地區(qū)の財(cái)務(wù)監(jiān)督です。彼女はまだHPの財(cái)務(wù)部のマネージャーだけです。

「一時(shí)は離れたいと思っていましたが、當(dāng)時(shí)の中國(guó)のHP総裁、程天縦さんが私に言っていました?！疙n穎さん、もしあなたがHPに來(lái)て5年ならば、すぐに落ちます。寶山に入って、たくさんの寶物を見(jiàn)ましたが、あなたが出て行く時(shí)はまだ手ぶらです。ここで少なくとも10年の時(shí)間が必要です。外出する時(shí)は、少なくとも防御の18種類(lèi)の武蕓を身につけて、一生使えるものを持ってきてください。

韓穎さんは転職によって昇進(jìn)しようとする考えをやめて、著実にHPさんに10年間働いてもらいました。「深く感じました。本當(dāng)に長(zhǎng)く滯在してこそ、HPの優(yōu)れた管理プロセスを自分のものに変えることができます?！?br>

韓穎さんは中國(guó)のHP財(cái)務(wù)部に來(lái)たばかりです。核心的な財(cái)務(wù)システムはHPの親會(huì)社とほぼ一致していますが、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者はほとんど國(guó)內(nèi)から來(lái)ています。みんなは補(bǔ)助的な仕事しかできません。更に致命的なのは、國(guó)內(nèi)には多くの特別な政策とやり方がありますが、財(cái)務(wù)システムは生産、製造、購(gòu)買(mǎi)、注文などの各段階からのデータが必要で、まったく満足できません。

10年後、韓穎が去る時(shí)、中國(guó)の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者はすでにこのシステムを上手に応用できました?！袱い恧い恧适耸陇ⅳ辘蓼工?、一番大切なのは人を育てることです。財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者だけでなく、200人以上のエンジニアを育成しました。多くの非財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者も収入管理システムを利用してこそ、システムを本當(dāng)に使うことができます。

事実は、韓穎がHPの10年の「寶探しの旅」で彼女のCFOキャリアのために道を開(kāi)けたことを証明しました。アジアレターに加盟してからも、彼女がこの會(huì)社のために構(gòu)築したユニークな情報(bào)システムがとても誇りに思います。

財(cái)務(wù)情報(bào)システムの把握と応用に対して、韓穎は後の円熟した財(cái)務(wù)運(yùn)営能力のために正確な財(cái)務(wù)工具と方法を捉えて、更に彼女のキャリアのピークに登ってしっかりした基礎(chǔ)を築きました。1998年、韓穎は中國(guó)のHP財(cái)務(wù)総監(jiān)の職をやめて、亜信會(huì)社に転戦して、彼女のキャリアのまた大きな転換を迎えました。

パッカード文化の浸淫10年の間に、韓穎はそこの商業(yè)道徳、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則と管理パターンをよく知っています。韓穎は西方投資者が関心を持っている問(wèn)題は何かを深く知りました。それだけではなく、中國(guó)のHPで學(xué)んだコミュニケーション能力は、韓穎の將來(lái)のアジアでの仕事にも重要な影響を與えました。

合弁會(huì)社として、中國(guó)のHPの財(cái)務(wù)監(jiān)督は中國(guó)の利益をどのように保護(hù)するかということと、中國(guó)の投資において外國(guó)の方に興味を持たせることが重要な役割を果たしています。ウィンウィンの結(jié)合點(diǎn)を見(jiàn)つけられますか？財(cái)務(wù)総監(jiān)の重要なテーマになります。

アリ信の狀況はもっと複雑です。株主の中には比較的短期的なリスク投資があり、また比較的長(zhǎng)期的な創(chuàng)始者投資があります。小株主は短期的な利益が必要で、大株主は相対的に長(zhǎng)期的な利益が必要です。職業(yè)生涯の中で貧しいところがないという新たな問(wèn)題に直面して、韓穎は中國(guó)のHPで蓄積した経験と能力を十分に展示しました。

2000年前後に、いくつかの中國(guó)企業(yè)が海外資本市場(chǎng)に參入し、會(huì)計(jì)基準(zhǔn)の國(guó)際化を推進(jìn)した。中國(guó)がWTOに加盟した後、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)は世界資本市場(chǎng)に溶け込み始め、より多くの國(guó)內(nèi)企業(yè)が海外市場(chǎng)に上場(chǎng)し、海外投資家も國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)に流入して投資活動(dòng)を展開(kāi)します?！钢袊?guó)の特色」の會(huì)計(jì)基準(zhǔn)に挑戦し、CFO層が現(xiàn)れ始めた。


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