他のアルバイトと同じように、私も社長(zhǎng)になる夢(mèng)があります。

5年前、私は重慶の広告會(huì)社の管理者でした。

私の會(huì)社は重慶で専門(mén)的にビルの中の密閉空間を利用して広告をする企業(yè)です。エレベーターの中でよく見(jiàn)られる広告方式です。

これは私に深い啓発を受けさせて、トイレに行って考え事をしている時(shí)このような機(jī)會(huì)を発見(jiàn)しました。全く非主流の考えですが、お金を儲(chǔ)けることに影響しません。

甚だしきに至っては、投資家も私を創(chuàng)業(yè)板に上場(chǎng)させるつもりです。

アルバイトをしたいのですが、奔命に疲れています。

當(dāng)時(shí)、私は広告會(huì)社の社員として、広告を頑張って、お客さんを発展させてきました。

このように一日一日の機(jī)械的な仕事の中で、突然ある日、會(huì)社の一年間の収入はなんと4000萬(wàn)元に達(dá)しています。

エレベーターの中のこの2平方メートルの空間とエレベーターに乗る退屈な時(shí)間を統(tǒng)合するとは思いませんでしたが、なんと1億円のビジネスチャンスを作り出しました。

當(dāng)時(shí)、両社は主要都市の商業(yè)センターだけを開(kāi)発していました。

その時(shí)、なぜこの基準(zhǔn)に従わないで、開(kāi)発されていない市場(chǎng)を探して山を占領(lǐng)して王になりたいですか？

私は自分のそろばんをはじき始めました。仕事の中で、主な町の大小のデパートと店の中で調(diào)べました。広告主と交流したり、相談したりしました。

最後に、私は実行可能な計(jì)畫(huà)をまとめました。オフィスビル以外のハイエンド娯楽施設(shè)で逸品メディアプラットフォームを作って、退屈な特定の空間と時(shí)間を利用して広告をします。絶対にお金を儲(chǔ)ける機(jī)會(huì)です。

ホワイトポイントというと、都市ホワイトカラーの仕事時(shí)間以外の食事、飲み物、遊び、音楽の中で、空間やコーナーを探して、広告情報(bào)を伝達(dá)します。

トイレにしゃがみたいのですが、退屈です。

アイデアはできましたが、この空間はどこで探しますか？

晝は考えて、夜は考えて、ご飯を食べられなくても寢られないで、トイレに行きたいです。

二ヶ月以上経ちました。私が諦めたい時(shí)に、一晩トイレに行ってぼんやりしていたら、トイレは私の欲しい素晴らしいキャリアです。

人であれば、トイレに行くというプロセスは、絶対退屈だと思います。

この退屈な時(shí)間を利用して、適當(dāng)な位置に広告をセットすれば、きっと思いがけない効果があります。

キャリア障害を突破したら、すぐにすべての人脈を動(dòng)員して調(diào)査を始めました。

重慶市內(nèi)の中高級(jí)レストラン、喫茶店、バー、カラオケなどの娯楽施設(shè)は全部で2000軒あり、1.5萬(wàn)~2萬(wàn)個(gè)の広告ポイント（フレーム）を據(jù)え付けることができます。

その時(shí)、潛在価値は絶対1000萬(wàn)元以上になると試算しました。

2007年、測(cè)定し終わった後に、私は2人のパートナーを探して、あちこち集まって50萬(wàn)元を集めて登録しました。広告メディア會(huì)社はトイレで広告をする業(yè)務(wù)に専念します。

トイレに設(shè)置された広告枠の規(guī)格は、長(zhǎng)さ20センチ、幅18センチに統(tǒng)一されています。

主にトイレの洗面臺(tái)の橫と小便器の上に設(shè)置され、通常の人の視線(xiàn)と平行なところに設(shè)置される予定です。

広告枠の內(nèi)容は二つの部分に分けられています。上の三分の二のエリアは広告主の宣伝畫(huà)面を見(jiàn)せています。下には軽いユーモアの冗談と衛(wèi)生に注意する公益広告を加えます。

リラックスした、ユーモアのある雰囲気の中で、広告の內(nèi)容に注目してください。

拒否されました。これは値下げです。

すべてが終わった後に、ついてくる困難は私に思い付かせていません。

この考えを?qū)g現(xiàn)するには二つの道を通らなければなりません。第一に、経営者を説得して広告スペースを設(shè)ける場(chǎng)所を提供することです。

この一番目の穴を通るのは難しすぎます。

これらの社長(zhǎng)たちは彼の店のトイレで広告をすると聞きましたが、トイレの配置に影響を與えることを恐れて、場(chǎng)所を提供したくないです。

壁にぶつかり、斷わられ続けた。

最後に、私は彼らのために手洗液、タオルなどの必需品と一定の経済的利益を提供するほかなくて、広告枠を試して取り付けます。

第二のカンはお手洗いの中で広告をするお客さんに認(rèn)めてもらうことです。

場(chǎng)所を提供している社長(zhǎng)たちに対して、広告主はもっと難しいです。

前の人がトイレに多すぎる薬品と治療類(lèi)の乾癬の広告を貼っていましたので、トイレというキャリヤーの品質(zhì)が知らず知らず低下しました。

お客さんはトイレに広告をしたくないです。トイレで自動(dòng)車(chē)広告をするのは、自分の価値を下げるという自動(dòng)車(chē)メーカーの話(huà)があります。

現(xiàn)在の転機(jī)の伝播経路は正確である。

絶人の道はなく、同じ価値観を持つ企業(yè)が現(xiàn)れました。

會(huì)社が設(shè)立されて三ヶ月後、漢王電子書(shū)籍企畫(huà)推進(jìn)部の扉を開(kāi)けました。今回の交流は意外にスムーズです。

彼らは、私達(dá)の會(huì)社がロックしている人たちは高學(xué)歴、高収入の都市エリートだと思います。

これらの人たちは新聞やテレビを見(jiàn)ないかもしれません。インターネットはしませんが、トイレに絶対行きます。そこで広告をするのは伝統(tǒng)的なマスメディアより正確です。

だから、彼らはその年の重慶の広告を全部私に投げました。

それはすごいお金ですね。

しかし、この契約は私に與えられたお金の価値をはるかに超えていて、初めて本當(dāng)の認(rèn)めを得たと思います。

最初の年に、私たちはレストランや娯楽施設(shè)に5000の広告ポイントを設(shè)置し、20社の広告主を引きつけました。その年の純収入は50萬(wàn)元に達(dá)しました。

第二年目、広告ポイントは8000元まで増加し、顧客層も50社まで上昇し、年間純収入は100萬(wàn)元に達(dá)した。

三年目ということは、去年はお客さんが80社に増えました。自動(dòng)車(chē)、建築材料の裝飾、旅行會(huì)社、贅沢品などの種類(lèi)が多く、年収も300～400萬(wàn)元まで上がりました。

関心を引くと今年は500萬(wàn)元を稼ぐことができます。

三年間の高成長(zhǎng)を続けて、より多くの広告取引先に私達(dá)を知ってもらうだけでなく、同業(yè)者にこのような「非主流」経営パターンをだんだん認(rèn)めさせました。

計(jì)畫(huà)によると、私達(dá)は今年本城での広告ポイントを20000元に増やし、顧客層は100社以上になり、純収入は500萬(wàn)元を超えることになります。

現(xiàn)在、すでに2つの大手會(huì)社が高値を出して私達(dá)を買(mǎi)い付けています。あるベンチャー企業(yè)も接觸しています。資源統(tǒng)合を通じて、2年以?xún)?nèi)に企業(yè)が創(chuàng)業(yè)板に上場(chǎng)するように努力します。

（説明者：重慶のあるマスコミ會(huì)社の社長(zhǎng)、馬_天さん）

専門(mén)家のコメント

退屈は商機(jī)を生み、創(chuàng)意は商売を決める。

マレーシアの成功モデルについて、専門(mén)家である中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)諮問(wèn)部の余學(xué)明氏は、トイレに看板を置くという方法は、限られた空間や空きスペースを利用して無(wú)限の創(chuàng)意価値を?qū)g現(xiàn)することで、參考と普及に値すると述べました。

激しいメディア広告の顧客爭(zhēng)奪の中で、創(chuàng)意だけがビジネスを決めることができます。

現(xiàn)在、重慶の屋外広告の整備過(guò)程で、大量の広告を分けてシェアを提供しています。

重慶の広告人は、馬_天のこの理念を參考にして、自分の「創(chuàng)意広告空間」を探しています。