最近、綿紡績(jī)業(yè)界には珍しい生産と販売の両方が盛んな形勢(shì)が現(xiàn)れました。原料が値上がりして、企業(yè)の情勢(shì)がよくなりました。このような現(xiàn)象が再び現(xiàn)れました。2008年の世界金融危機(jī)後、中國(guó)政府は積極的な財(cái)政政策をとり、中國(guó)経済は真っ先に低迷を抜け出し、回復(fù)の道を歩み始めた。2010年の初め以來、中國(guó)の紡績(jī)業(yè)界は輸出不振を経験し、國(guó)內(nèi)販売が妨げられた後、外郭市場(chǎng)と內(nèi)需政策の牽引の影響に従って、稀な快速回復(fù)局面が現(xiàn)れました。しかし、このような現(xiàn)象の背後には、綿紡績(jī)業(yè)界の経営リスクも急速に蓄積されています。


原料が値上がりするたびに、市場(chǎng)情勢(shì)が好転していくのはトゥルーライズのようです。。コストの沈殿は業(yè)界の経営リスクを蓄積した。歴史的な経験から、現(xiàn)在の段階では、すでに國(guó)內(nèi)の國(guó)際綿花の供給と価格體系が確立されており、長(zhǎng)時(shí)間の高綿花の価格は合理的ではなく、時(shí)間の試練に耐えられないと証明されています。しかし、高コストの「最後の棒」は多くの綿紡績(jī)企業(yè)が引き継いでいます。もちろん時(shí)には多くの綿商が怪我をします。5月21日の鄭州先物7月の決算価格は18160元で、一部の地區(qū)の現(xiàn)物高級(jí)綿花のオファーはこの水準(zhǔn)を超えています。各種企業(yè)の在庫と商業(yè)在庫の200萬トンの綿花（仮に）に影響すれば、綿の価格は4000元の変動(dòng)が現(xiàn)れ、80億元の利益が蒸発し、企業(yè)は大面積の損失を出すことになる。このようなコストの後置の影響は業(yè)界の健康な発展に非常に大きな影響を與えます。
　紡績(jī)工場(chǎng)の現(xiàn)段階の良好な情勢(shì)は需要の段階的な拡張によるものである。?，F(xiàn)在のところ、國(guó)內(nèi)の國(guó)際織物の経営情勢(shì)の発展が積極的になっているため、一部の業(yè)界では供給が需要に追いつかない狀況が現(xiàn)れています。関連業(yè)界の在庫ゼロの経営戦略及び紡績(jī)企業(yè)は資金圧力により在庫を下げざるを得なくなり、需要の段階的な増加をもたらし、供給矛盾を拡大しました。ほとんどの紡績(jī)企業(yè)は資金の圧力、綿などの原料在庫が低いためです。市場(chǎng)の供給が豊かな場(chǎng)合、綿紡績(jī)企業(yè)は選択の余地が大きいです。企業(yè)の綿を満足させるなどの面で圧力が少なく、市場(chǎng)価格も比較的安定しています。しかし、市場(chǎng)の需給バランスが弱いと他の部分的な要因（例えば、新疆綿の外運(yùn)がよくない）、先物カバーの保証などの影響で、局部的な供給不足を引き起こしやすいです。一部の紡績(jī)企業(yè)や綿企業(yè)の買いだめはこの不均衡をいっそう誇張している。
　綿紡績(jī)業(yè)界のリスク転嫁能力は弱いです。。紡績(jī)産業(yè)チェーンの中で、綿紡績(jī)産業(yè)の技術(shù)優(yōu)勢(shì)とブランド優(yōu)勢(shì)は製品利潤(rùn)率の増加に対して比較的に弱いです。半製品としての糸と布の市場(chǎng)の品種リスクはあまり大きくないですが、後道の適応性においては比較的優(yōu)位があります。しかし、業(yè)界の十分な競(jìng)爭(zhēng)のため、業(yè)界の平均利潤(rùn)率は低いです。これにより、可変コストの原材料として、製品の時(shí)間リスクが大幅に増加します?，F(xiàn)段階では、綿の価格は高位にあり、個(gè)人的には比較的脆弱な需給バランスと先物市場(chǎng)の資本特性が綿市場(chǎng)の価格を高めていると考えられています。最近は専門家が鉄鉱石先物の導(dǎo)入に反対しています。獨(dú)占資本やヘッジファンドがこの分野に入ることで、上流の原料コストをコントロールできなくなると心配しています。國(guó)內(nèi)の綿の欠けたところ及び補(bǔ)充メカニズムの不備は綿花の価格の不合理な上昇をもたらしやすいです。國(guó)內(nèi)の大部分の綿紡績(jī)企業(yè)は効果的にリスクを解決する方法と手段がなく、國(guó)內(nèi)綿紡績(jī)企業(yè)の経営リスクをもたらします。
このような局面は多方面にわたって検討し、保障措置を確立し、業(yè)界のリスクを解消する必要がある。原料の供給については、特に綿花については、マクロコントロール措置を改善し、市場(chǎng)の供給を増大させると個(gè)人的に考えています。第二に、合理的な見通しを立て、市場(chǎng)の投機(jī)的な雰囲気を低減します。紡績(jī)企業(yè)経営者として、企業(yè)は狀況をはっきり認(rèn)識(shí)し、根本的な原因を明らかにし、リスク意識(shí)を持つべきだと思います。二、自分の対応メカニズムを確立し、異なる市場(chǎng)の変化に対して事前案を殘しておきます。