今年の第1四半期は、市場の暖かさと各種の経済刺激政策の累積効果が現(xiàn)れるにつれて、グループ會社全體の運(yùn)行狀況は前年同期より明らかに好転し、各経済指標(biāo)の完成品質(zhì)は大幅に向上した。

これは中國恒天グループが4月27～29日に開催した第一四半期の経済運(yùn)行分析會で、紡績機(jī)、紡績貿(mào)易、新材料、重工など7つの事業(yè)部が大量のデータを通じて分析した結(jié)果、共同結(jié)論です。

一方、上海からも吉報(bào)が伝えられました。4月末までに、第二紡績機(jī)は48臺の自動巻き取り機(jī)の注文を受けました。製品の販売は上昇軌道に乗りました。

恒天新管理體制の運(yùn)行は良好です。

分析の原因として、中國恒天集団の経済運(yùn)営に関するテーマ分析會は、昨年4月期の暖かさ回復(fù)の動きに続き、今年は紡績機(jī)の契約が増加し、大部分の企業(yè)の生産任務(wù)が旺盛で、各項(xiàng)目の経営指標(biāo)が品質(zhì)を大幅に向上させ、より良い発展の勢いを示していると指摘しています。

売上高は前年同期比70.04%増となり、これは企業(yè)が新たな貿(mào)易商品を積極的に開拓し、貿(mào)易成長方式を転換した結(jié)果である。

また、グループ紡織貿(mào)易企業(yè)の輸出入額は前年同期と比べて大幅に増加し、貿(mào)易企業(yè)の売上高は同65.55%伸びた。新材料事業(yè)部は無効資産と不良資産を整理し、資産の品質(zhì)を改善し、企業(yè)の収益能力を次第に向上させ、事業(yè)部の主要業(yè)務(wù)の収入は同35.51%伸びた。重工業(yè)業(yè)務(wù)部は柔軟なマーケティング措置を取って、引き続き各経済指標(biāo)の大幅な成長を維持しており、重工業(yè)部の主要業(yè)務(wù)収入は同50.61%伸びた。

経済運(yùn)行全體はグループ會社の予定目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)した。

恒天各支社の効果は明らかです。

第一四半期に、経済回復(fù)、市場回復(fù)の有利な情勢に直面して、グループ企業(yè)は「情報(bào)をつかみ、市場を奪い、サービスを競い合う」ことで、主要製品の市場占有率が安定している中で上昇していることを確保し、売れ行きの良い商品の開発力を強(qiáng)め、製品の利益空間を向上させる。

例えば、経緯株式の楡次支社は紡績企業(yè)の労働力節(jié)約の現(xiàn)実的な需要に適応し、技術(shù)力を集中して紡績工場の紡績機(jī)の古い機(jī)械改造に適した短車集団の落糸裝置を開発することは、使用を減らすだけでなく、性能も安定して信頼できる。

この裝置は4月に市場に投入され、5月に量産を開始しました。恒天重工は第1四半期にZW 2351-40型、ZW 2351-400型のダブルピンプレートを完成しました。針刺機(jī)、W 2351-400（70）型のダブルボード対刺機(jī)のシリーズ化設(shè)計(jì)を完成し、スラブマシンの新型プレウェットディスクの設(shè)計(jì)と試作作業(yè)を完成しました。

第二紡績機(jī)は販売で発展を促す。

今年に入ってから、上海第二紡績機(jī)株式有限公司はマーケティング戦略をタイムリーに調(diào)整し、主な攻撃目標(biāo)を販売して、自動巻き取り機(jī)の市場開発に重點(diǎn)を置いています。

同時に、山東、江蘇、浙江、河南が主な市場であることを明確にしました。販売人員は協(xié)力し、資源は共有し、積極的に情報(bào)を収集し、チャンスをつかむために、市場開拓の仕事は喜ばしい成績を得ました。

先日、二紡績機(jī)の自動巻き取り機(jī)の製品は元の市場を強(qiáng)固にした上で、江蘇、河南、安徽、浙江などの地域市場に入ることに成功しました。

販売戦略において、第二紡績機(jī)は何回も部門販売員會議を開催し、市場情勢を分析し、販売指導(dǎo)を強(qiáng)化する。

まず、マーケティング部のチームが協(xié)力して戦う優(yōu)勢を発揮し、マーケティングの顧客資源と情報(bào)資源を十分に利用し、企業(yè)の古い顧客の中で潛在的なユーザーを探して、自動巻き取り機(jī)の販売を拡大します。

第二に、代理店の積極性を十分に引き出して、一つの製品を代理して複數(shù)の製品を代理します。

第三に、多方面の措置と手段を講じて、上海電気賃貸の優(yōu)位を十分に発揮し、製品の販売を拡大する。

第四に、市場を注視して、肝心な取引先がしっかりと見て放さないで、重點(diǎn)の取引先は直ちに訪問して、取引先の密接な追跡の販売戦略を必要とします。

第五に、営業(yè)及び関係者は毎日生産現(xiàn)場に深く入り込み、生産進(jìn)捗を把握し、適時に実際の生産と取引先の需要との間の矛盾を調(diào)整して、自動巻き取り機(jī)の販売量の著実な向上を確保する。