國(guó)際金融危機(jī)以來(lái),處于風(fēng)暴眼中的東莞,有一些數(shù)據(jù)“不好看”,有一些數(shù)據(jù)卻相當(dāng)驚人:

2008年以來(lái)、全市に外資企業(yè)研究開発センターが89個(gè)新たに増加し、過去総數(shù)の90.8%を占めています。

2009年全市の特許出願(yuàn)量は19106件で、特許は12918件で、雙雙雙は全省第二位であり、深センに次ぐものである。

2009年の工業(yè)更新改造投資は初めて100億元を突破して、154.5億元に達(dá)して、同1.5倍増加して、総額と増速は珠江デルタのトップに位置します。

また、2009年には、この市の加工貿(mào)易企業(yè)988社が自主ブランドを持ち、國(guó)內(nèi)外の登録ブランド2678社を持っています。

これらのデータは説明して、以前は加工組立に専念していた東莞製造は生まれ変わった変化が発生しています。研究開発設(shè)計(jì)とブランドマーケティングを重視し始めました。

東莞は揺るぐことなく発展方式の転換を加速することを決心しました。

東莞市委員會(huì)常務(wù)委員、副市長(zhǎng)江凌氏は、加工貿(mào)易のグレードアップの転換を推進(jìn)することは、伝統(tǒng)産業(yè)チェーンの拡張を推進(jìn)し、加工製造から研究開発設(shè)計(jì)、ブランドマーケティングの両端に展開することであると述べた。

彼は産業(yè)チェーンの延長(zhǎng)が重要な方向だと言いました。

東莞の靴、家具、服裝、玩具などの業(yè)界の基礎(chǔ)は良くて、過去に製造をつかんで、今研究開発、設(shè)計(jì)、ブランドのマーケティングをつかんで、産業(yè)チェーンの整合を行います。

現(xiàn)在、アパレル業(yè)界は産業(yè)チェーンの整合を完成しました。

  　 　 從OEM到ODM該市去年專利申請(qǐng)量暴增

企業(yè)の自主的創(chuàng)造革新能力を高めるために、東莞は中小企業(yè)のイノベーション資金、研究開発投資補(bǔ)助金、研究開発機(jī)構(gòu)の奨勵(lì)補(bǔ)助金、ローン利息などの政策項(xiàng)目を通して、革新チェーンの異なる段階、異なった段階でサポートします。

市科學(xué)技術(shù)局の梁鳳鳴副局長(zhǎng)によると、2006年に「科學(xué)技術(shù)東莞」プロジェクトが実施されて以來(lái)、政府は毎年この方面で五六億元の投資をしています。

企業(yè)の研究開発への意欲も空前の高まりを見せている。

世界第二位の光ディスク裝備製造企業(yè)である宏威デジタル機(jī)械有限公司は、毎年の研究開発に使用する費(fèi)用が売上高の20%を超えており、今明二年に同社は6.2億元を投入する予定である。

同時(shí)に、技術(shù)改造ブームが起こっている。

この市の工業(yè)更新?改造の実際投資総額は2006年の44.6億元から2009年の154.4億元に引き上げられ、246%伸びた。

今年の第1四半期において、同市の技術(shù)改造投資額は累計(jì)16.68億元で、同1439%増加した。

企業(yè)は積極的に技術(shù)改革に參加し、その中から利益を得る。

昨年、南興木工機(jī)械有限責(zé)任公司は6000萬(wàn)元を投資して技術(shù)改造を行い、華中科技大學(xué)と協(xié)力して高速木材加工設(shè)備を開発し、コストの50%を節(jié)約しました。

一年余りの努力を経て、東莞の産業(yè)構(gòu)造と発展パターンが変化し、OEMを中心に徐々にODMに発展し、多くの企業(yè)がもとの単純な加工製造から技術(shù)研究開発に移りました。

梁鳳鳴氏によると、企業(yè)が自主的に開発した意識(shí)と能力が向上したという。

特許を例にとると、1985年から2000年にかけて、東莞市の特許出願(yuàn)量は6154件であったが、昨年は19106件で、2000年までの合計(jì)の3倍以上であった。

江凌氏によると、東莞は現(xiàn)在、優(yōu)れた設(shè)計(jì)研究開発能力を持っており、より高い付加価値のある製品を受け入れることができます。設(shè)計(jì)図面を提供する必要がありません。市場(chǎng)の需要を提供すれば、需要に応じて異なる様式を設(shè)計(jì)できます。國(guó)際分業(yè)の中でハイエンドに向かい、加工貿(mào)易はより競(jìng)爭(zhēng)力があります。

一つのグループが説明できる問題のデータは、2009年に東莞が205の基準(zhǔn)の改訂に參加し、10の連合基準(zhǔn)を制定し、発表しました。東莞は省レベル以上の計(jì)畫項(xiàng)目293項(xiàng)を負(fù)擔(dān)し、18.48億元の経費(fèi)援助を獲得しました。これは史上最高の部門のプロジェクトの援助を受けた年です。

江凌氏によると、東莞は工業(yè)設(shè)計(jì)センターを設(shè)立しています。既存の技術(shù)基盤を通じて、東莞は完全に研究開発設(shè)計(jì)をより強(qiáng)くすることができます。

    　　企業(yè)加速自創(chuàng)品牌中國(guó)名牌數(shù)量位居全省第5位

金融危機(jī)の影響で、東莞の多くの企業(yè)の海外市場(chǎng)は急激に縮小し、看板生産のモデルは引き継がれにくいです。

このような狀況の下で、企業(yè)のブランド意識(shí)はますます強(qiáng)くなり、ブランドの生産からブランドの創(chuàng)立への転換を加速しています。

江凌さんは産業(yè)チェーンの両端に東莞で研究開発設(shè)計(jì)に従事する條件がありますが、ブランドのマーケティングは難しいと言いました。

それでも、東莞はいくつかの條件がある企業(yè)をサポートしてブランドを作ります。

企業(yè)がブランドを創(chuàng)立することを勵(lì)ますために、東莞はブランドの主導(dǎo)戦略を?qū)g施して、ここ三年來(lái)、全市の奨勵(lì)ブランド名企業(yè)の金額は累計(jì)8840萬(wàn)元に達(dá)します。

企業(yè)がブランドを作るスピードは大いに加速します。

2009年全市は988社の加工貿(mào)易企業(yè)が自主ブランド（親會(huì)社または東莞會(huì)社ブランド）を持っています。2008年より163社増え、2007年より288社増えました。國(guó)內(nèi)外の登録ブランドを持っています。2008年より370個(gè)増えて、2007年より610個(gè)増えました。

現(xiàn)在までに、この市はブランド名の標(biāo)識(shí)421個(gè)を持っています。その中に中國(guó)の有名なブランドは20件、中國(guó)のブランド品は18個(gè)、中國(guó)のブランド品と広東省のブランドの累計(jì)數(shù)は全部で全省第5位です。

いくつかの企業(yè)がブランドを創(chuàng)立することによって、國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)を開拓することに成功しました。

例えばブランドを作ってパイロット企業(yè)の東莞市奇勝靴業(yè)有限會(huì)社の傘下の迪寶·阿治奧男裝靴は広東省のブランド商品に選ばれて、そしてアメリカ市場(chǎng)に進(jìn)出します。

 　　  延伸產(chǎn)業(yè)鏈也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)

一般的に、産業(yè)のアップグレードと転換のルートは2つあります。

一つは「かごを開けて鳥を換える」式で、全く新しいハイエンドの産業(yè)を?qū)毪?、古い比較的低い産業(yè)を交替します。

もう一つは「現(xiàn)地でのアップグレード」式で、産業(yè)チェーンを完備し、延長(zhǎng)し、産業(yè)チェーンのローエンドから産業(yè)チェーンの中高級(jí)を歩く。

東莞で発展方式を変えていく過程で、この二つの経路が関連しています。

"かごを開けて鳥を換えます"を通して、東莞はみごとにいくつかの低い付加価値、高いエネルギー消耗、高い汚染の企業(yè)を移転して、容量を作り上げました。

同時(shí)に、東莞は現(xiàn)地でのアップグレードをさらに強(qiáng)調(diào)し、企業(yè)に殘してアップグレードするよう呼びかけています。

東莞にとって、後者はもっと現(xiàn)実的で緊迫しています。

一方で、「かごを開けて鳥を換える」というのは、「工場(chǎng)に行く」「人を追う」という誤解を與えやすいです。

そして、かごが飛び出してきました。「鳥」を?qū)毪筏?、どのような「鳥」を?qū)毪扦毪嗓Δ?、心?xì)いです。

つの必ず正視しなければならない現(xiàn)実は、長(zhǎng)年來(lái)、東莞はずっと大プロジェクト、大企業(yè)を?qū)毪工毪长趣蛲螭扦い蓼工抗蠜Qして明らかではありません。

一方、大量の労働密集型産業(yè)は産業(yè)チェーンの下端にあり、付加価値は高くないが、完備した産業(yè)チェーンと組み合わせが形成されており、産業(yè)集中度はかなり高い。

これらの産業(yè)を捨てるのは明らかに不可能で、もっと現(xiàn)実的な道は既存の産業(yè)の基礎(chǔ)の上で昇格させて、産業(yè)チェーンの完備と整合を推進(jìn)して、製造業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。

年余りの探求を経て、東莞の産業(yè)構(gòu)造調(diào)整はすでに初歩的な効果を収めました。

振り返ってみますと、東莞は現(xiàn)地でアップグレードします。

まず、産業(yè)のグレードアップは非常に認(rèn)識(shí)されています。

東莞は何度も説明しましたが、産業(yè)のグレードアップは伝統(tǒng)産業(yè)を捨てるのではなく、伝統(tǒng)産業(yè)を改造して昇格させるので、もっと競(jìng)爭(zhēng)力があります。

東莞の経験説明では、既存の産業(yè)を改造し、向上させることもアップグレードされます。

その次に、産業(yè)の進(jìn)級(jí)は非常の決心があります。

その場(chǎng)でアップグレードするという本質(zhì)は、産業(yè)チェーンを伸ばし、「スマイルカーブ」の中端から両端に引き上げます。

これは苦しい過程です。

簡(jiǎn)単な加工組み立てと比べて、研究開発とマーケティングの難しさはずっと大きいです。

短期的には、利益を減少させ、リスクを満たし、大きな不確実性が存在する。資金投入が必要で、大量の人材サポートと政策支援が必要である。

変換の初め、東莞は“4つの我慢ができます”を出して、このような決心がなくて、今日の成果がありません。

第三に、産業(yè)のアップグレードは非常な政策があります。

東莞は“大膽に天下の先になります”の精神を受け継いで、加工貿(mào)易企業(yè)に対して産業(yè)チェーンの昇格の中で出會(huì)う困難、相前後して“1+26”の政策の文書を打ち出して、絶えず政策の障害を突破して、企業(yè)の昇格を助ける目的があって、加工貿(mào)易の転換、國(guó)內(nèi)販売、科學(xué)技術(shù)の革新などの方面で多くの有益な経験を探求しました。

これらの操作性の高い政策こそ、企業(yè)のアップグレードに大きな支えを與えています。