舞獅隊“獅子”一個后空翻，塞爾維亞籃球協(xié)會主席LjupceZugic掏出相機一陣猛拍；穿著高開衩中式旗袍的禮儀小姐上臺頒獎，LjupceZugic再次掏出相機拍得津津有味。 

最も伝統(tǒng)的な中國の獅子舞で始まり、國歌の後にピコの企業(yè)歌を流し、各代表は大紅大黃を著て「勝負(fù)」と書かれた半袖Tシャツを著ています。

まもなく、「第四位上場靴王」と呼ばれるピケ體育[5.02.61%](01968.HK)會長の許景南さんが登場しました。純粋ではない泉州標(biāo)準(zhǔn)語を使っています。彼は今年の主な戦略は國際化だと言いました。

許景南さんの言う國際化はアメリカロサンゼルスに研究開発センターと販売チームを設(shè)立して、世界的に有名な試合と契約して、國際市場の発展を求めます。

このような地方色の強い民間企業(yè)の國際化の道が成功し、國際化が何をもたらすのか、心配になります。

 　　   上陣父子兵     

「國際化に進出し、自分のブランドを創(chuàng)立するのは、數(shù)年前からの考えです」

許景南の子、ピケ體育CEOの許志華さんは「第一財経日報」と教えています。

「2002年にアメリカラスベガスで展示會に參加したことを覚えています。

私達(dá)の靴の出荷価格は18ドルですが、向こうの展示席の中國メーカーの靴は2.2ドルです。

このことを今になって思い出しても衝撃的です」

許志華さんは「今回の展覧會はもちろん靴一つも売っていません。

しかし同時に私の信念を固めました。中國は低価格競爭の段階にとどまってはいけません。

私たちは自分のブランドがほしいです?！?/p>

若い時にナイキにアルバイトをしてから、今日の許景南は相変わらず勤勉で誠実な習(xí)慣を持っています。早起きは遅く寢て、祝日は休みません。

今はほとんどの場合、許景南は舞臺裏に引退し、日常的に経営を擔(dān)當(dāng)しているのは彼の息子2人で、許志華は次男で、長男の許志達(dá)が主管會社の生産を擔(dān)當(dāng)しています。

とっくに會社を息子に任せて管理する考えがありますが、老社員を納得させるために、許景南さんは直接にピコ會社を引き継ぎませんでした。許志華さんはまず末端から訓(xùn)練を始めて、北京まで五年間の販売をしました。

この非凡な訓(xùn)練は許志華に中國のスポーツ用品市場全體に対して新しい認(rèn)識と位置づけができただけでなく、製品の品質(zhì)とブランドが消費者の最大の訴求點であることを深く感じさせました。

ナイキのような國際ブランドを作りたいです。

許志華は記者に彼の內(nèi)心の直接の感銘を話しました。

実は「國際ブランドを作る」という考えは父許景南の心の中に長年存在していますが、多くのベテラン社員が過去のパターンに慣れているので、「海外に出る」という國際化の道はいい選択だとは思いません。

許志華の考えと許景南は期せずして一致して、許景南は喜んで表して、許志華の加入を許可して、匹克の管理水準(zhǔn)と戦略の思惟をすべて極めて大きい昇格させました。

「今のところ、親子は企業(yè)の発展戦略において大きな違いはない」

  　　  “去晉江化”     

ブランド戦略を提出するのは難しくないです。多くのブランドの中で包囲を突破するのは難しいです。

上記のいくつかのステップの中で、晉江人が一番好きなのは「ブランド立市」です。

ピーク時の2004～2005年、中央テレビスポーツチャンネルで広告宣伝を行った晉江スポーツブランドは40社に達(dá)した。

このチャンネルは「晉江チャンネル」と呼ばれています。

私たちは晉江にいません。泉州にあります。

許志華は反克を「晉江系」に分類することに抵抗しています。

これは安踏、特歩、361度[3.30.60%]、恒安、七匹狼[31.86.6%]、鴻星爾克という陣営を意味しています。

外から見ても、いくつかのブランドの違いは大きくないですが、すべて「スポーツスター推薦＋中央テレビスポーツチャンネル広告」の方式によって、消費者の耳慣れたスポーツ服裝ブランドになります。

本當(dāng)の違いは2005年に発生しました。ちょうどこの年です。ジャックはNBAヒューストンロケット団のホームグラウンドをスポンサーする契約をしています。

「多くの華僑はアメリカのバスケットボール競技場で中國語の文字を見たのは初めてだと言っています。その年にブランドの向上は大きな転換です。」

許志華は言った

NBAの資源を利用して、バスケットボールの分野での資源優(yōu)勢が最大限に発揮され、「バスケットボール専門メーカー」のイメージが強化されました。

スポーツ産業(yè)は主に3つのレベルに分かれています。一つはコア層で、スポーツ試合、ブランド、スターなどです。二つは中間層で、スポーツメディア、トレーニングと広告などに屬しています。

北京大學(xué)文化産業(yè)研究院の陳少峰副院長は「中國は核心層に弱い。中間層の中ぐらいで、外郭層で発達(dá)している」と話す。

ピケはコア層に直接打ち込むというやり方です。

NBA、CBA、ヨーロッパスターリーグ、スタンコービッチ大陸間バスケットボールの優(yōu)勝カップから、今までニュージーランドオリンピック委員會、セルビアバスケットボール?yún)f(xié)會などの國際試合と組織を契約しました。

ナイキ契約の「ジョーダン」の成功史を參考にして、ピケは一挙に子牛のキッド、ロケットのアトスター、バティルなど7人の第一線のスターをサインしました。許志華さんは「將來はNBAの第一線のスターにサインする予定です?！?/p>

NBAに進出して、プロの選手を契約するのはグローバル化の一部だけで、ピッカーの國際化戦略はまた全世界の研究開発センターを創(chuàng)立して、海外市場を開拓することを含みます。

この前、ピケさんは北京、広州、泉州などの都市で3つの研究開発センターを設(shè)立しました。

「最新の研究開発センターはロサンゼルスにあります。

現(xiàn)在、會社はアメリカの大手小売店と提攜しています。今年の下半期に正式にアメリカで営業(yè)開始する予定です。

許志華が明らかにした。

　　　能否后來居上     

ピケの剣はナイキを指しますが、許志華は発売時間が遅いので、ナイキやアディダスとは距離が遠(yuǎn)いだけでなく、何年前に海外で発展した李寧[24.22.11%]としても、まだ距離があります。

私たちは価格戦をするつもりはありません。

上場はピッカーに豊富な資金サポートを與え、現(xiàn)在許志華の前に置かれている最大の挑戦は「拡張」です。

許志華氏によると、今年は全國に約1000店舗をオープンし、國內(nèi)一級市場への進出を加速させ、ナイキなど海外ブランドと競技する。

現(xiàn)在、ピッカーは全國で6500店以上の店舗を展開しています。ほとんどは二、三線都市にあります。

ピケ董事長の許景南氏によると、5年間で100億元以上の売り上げを計畫している。

二三線に拡大し続ける以外に、価格の上昇も重要です。

ピッカーの最高財務(wù)責(zé)任者である蔡家豪氏によると、會社はNBA専門店100店を追加する予定で、現(xiàn)在16店を開業(yè)しています。この専門店の平均価格は他社の商品より30%高いです。

「実際、一番早い成長はやはり中國で、國際化の路線はブランド感を高める一つの方法にすぎない」

許志華は未來と國際ブランドの短兵戦に自信を持っています。

國際化を堅持し、コストパフォーマンスを追求し、ルートを広げ、製品を充実させさえすれば、目標(biāo)は達(dá)成できると思います。