最近、中央テレビは2010年ワールドカップの広告資源ネットで入札を募集しました。40社近くの入札募集企業(yè)の激しい爭奪戦に參加しています。以前はワールドカップの伝播において木のある強(qiáng)豪男裝が盛んで、今回の入札プロジェクトの中の5つの優(yōu)位資源を獲得しました。今回の試合の広告資源の最大の獲得者になりました。

2002年以來、3回連続のワールドカップで、強(qiáng)豪は欠席せず、ワールドカップの広告「ハットトリック」を完成させる最初のメンズブランドとなった。

「ハットトリック」が最大の資源を獲得した者

ワールドカップ南アフリカ大會(huì)が近づいてきますが、中央テレビが提供する広告の時(shí)間は前の回より少なくなります。特に試合前、試合後の広告の時(shí)間は長く厳しいコントロールを受けます。広告入札の原則は「數(shù)量限定増値」、「広告環(huán)境の確保」です。

サッカーファンにとっては、これはいいニュースです。ワールドカップ試合を見たらあまり広告に影響されません。しかし、企業(yè)にとっては広告資源の競爭がもっと激しいことを意味します。

広告資源の希少さは、ワールドカップのマーケティングに関心を持つ國內(nèi)外の企業(yè)の強(qiáng)い反応を引き起こした。

人々に閩派ブランドチャンネルと呼ばれるCCTV-5については、ブランド企業(yè)が高い地位を獲得する重要な陣地である。

2002年、2006年のワールドカップの広告マーケティングの中で、十分に甘い味を味わって、手厚い仕返しの力を獲得して男裝して、今回は更に必得な勢いで再び手を出して、8000萬元近くを投資して、40軒近くの入札募集企業(yè)の激しい爭奪に參加します中で、みごとに今回の入札プロジェクトの中の5つの優(yōu)位の資源を勝ち取って、今度の試合の広告の資源の最大の獲得者になります。

これでワールドカップのブランド戦の「ハットトリック」も完成した。

ご存知のように、サッカーは世界第一スポーツです。四年に一回のワールドカップは社會(huì)の中心イベントです。その受け手のグループは主に都市の男性を中心にしています。

試合の影響力、注目度、忠誠度を総合的に考慮して、強(qiáng)覇はワールドカップの資源の潛在価値を適時(shí)に意識します。

メンズ強(qiáng)覇株式會(huì)社の副社長連進(jìn)は「2002年はブランド力の発展史上、重要な年だったに違いない」と振り返る。

十?dāng)?shù)年の産業(yè)蓄積と數(shù)年間のブランド建設(shè)と通路展開を経験した後、強(qiáng)豪は強(qiáng)くて力強(qiáng)いマーケティング戦略を通じて、ブランドを突進(jìn)的な発展期を?qū)g現(xiàn)するように推進(jìn)する必要があります。

そのワールドカップでは、最初のスポーツマーケティングの強(qiáng)さは1000萬元未満の投資は、企業(yè)のブランドイメージの確立と市場の拓進(jìn)のために、數(shù)字では測れない見返りを作成しました。

2006年には、紳士服市場、特にジャケット分野での優(yōu)位性が著実に確立され、ブランドは初期の上昇期からより高いレベルの掘削期に入った。

もっと重要なのは、今回の機(jī)會(huì)を通じて、消費(fèi)者の心の中でしっかりと強(qiáng)豪を樹立することが中國のジャケット第一ブランドの意識です。

連進(jìn)は今回のマーケティングについて話しています。

ドイツのワールドカップはちょうどその時(shí)にブランドのこの需要を満たしました。

3800萬元、「射手番付」の冠名権は、中國移動(dòng)から「奪取」された人気菓子で、「男裝強(qiáng)奪、中國ジャケットを世界に導(dǎo)いた」という豪快な広告用語で、試合が行われた一ヶ月間、見事なゴールが観客の心に深く刻み込まれ、ジャケット王者としての地位が確固たるものとなりました。

前の2002年と2006年のW杯の間に獲得した人気者の伝播効果から利益を得て、今回の強(qiáng)豪男裝は更に非凡に売れて、一挙に5つの優(yōu)位広告の位置を競って獲得しました。

2010年には、有力スポーツメディアを通じて、システムの統(tǒng)合普及を通じて、ワールドカップの國際大舞臺で新たな飛躍を遂げていくことが期待できます。

川を出て海に入ると、華麗に振り返った。

福建省晉江に先駆けて男裝企業(yè)として、2008年にスタートした「出江入?！攻芝楗螗蓱槁预?、雄渾かつ重厚な態(tài)勢で業(yè)界全體の注目を集めている。

2008年8月1日、ブランドの既存のロゴをアップグレードして最適化した上で、強(qiáng)豪は新たなマーク「王者帰り」を打ち出しました。

新ロゴは王者トーテム、「K-BOXING」英語と「男裝強(qiáng)者」の文字の3つの部分から構(gòu)成されています。青銅器時(shí)代の鐘鼎銘文の伝統(tǒng)的な古韻があり、古代エジプトのスフィンクス文明の神秘的な伝奇もあります。

元のシンボルは奮闘して、陽剛、覇気の男トーテムの基礎(chǔ)の上で、ファッション、前衛(wèi)、獨(dú)特な蕓術(shù)要素を溶け込みました。

2009年5月9日、多くの晉江ブランド服裝企業(yè)が本社を隣接するアモイに定住させることを選択した時(shí)、力覇は営業(yè)本部が正式に上海に進(jìn)出したと発表しました。

この一連の強(qiáng)力な行動(dòng)は、男裝の力を十分に発揮し、上海に溶け込む決意と自信を示すとともに、中國ビジネスレジャー男裝第一ブランドとして中國の服裝産業(yè)をリードし、より大きなチャンスと発展をはかるという野心を示しています。

「力覇男裝の発展の歴史を知っている人だけが、上海の男裝力覇に対する意義を本當(dāng)に理解できます。どうして男裝に力覇を唱えるのがこのように斷固としてジャケットに集中しているのか、本當(dāng)に力覇男裝の出江入海を?qū)g感することができます。心の中に秘められている雄壯な志です?！?/p>

連進(jìn)は記者に説明する時(shí)このように強(qiáng)調(diào)します。

男性の強(qiáng)豪にとって、上海はこのジャンプポイントで、成功して30年になります。

2009年11月26日には、ジャケット業(yè)界のリーダーブランドである力覇メンズが主催して開催された全國服裝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)ジャケット工作組設(shè)立大會(huì)及び第1回全體委員會(huì)會(huì)議が正式に開催されました。

會(huì)議では、全國服裝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)のジャケット作業(yè)グループが正式に設(shè)立されました。

2010年3月22日、「中國ジャケット色彩研究開発基地」の設(shè)立はジャケット産業(yè)のリーダー企業(yè)として、また中國ジャケットの流行傾向の発言権を握ることになりました。

中國流行色協(xié)會(huì)と協(xié)力して、中國ジャケットの色彩研究開発基地を共同で建設(shè)し、力覇はこれまで創(chuàng)立した長年のジャケット実験室に頼って、ジャケットの消費(fèi)市場の潮流を深く研究し、ジャケットブランド企業(yè)のためにもっと大きな商業(yè)価値を創(chuàng)造し、中國のナス産業(yè)の革新能力とファッション競爭力を高める。

2010年3月28日、中國服裝協(xié)會(huì)が主催した「中國服裝アカデミー」と呼ばれる「2009（第6回）中國服ブランド年間大賞」の授賞式で、男裝強(qiáng)豪が「2009年中國服ブランド年間企畫大賞」を獲得しました。27日、中國商業(yè)連合會(huì)、中華全國商業(yè)情報(bào)センターが共同で発表した「2009年度中國市場商品販売統(tǒng)計(jì)結(jié)果」が発表されました。

この次から次へのご褒美は、強(qiáng)者の過去への勵(lì)ましであり、強(qiáng)者の未來への激勵(lì)でもある。