天貓の歩く本物のルートは多くのブランドの商を引きつけて自分のオンラインのルートを開(kāi)設(shè)して、その中のアウトドア用品はジャックのWolfskin、道を探る者、凱楽石などのブランドを含みます。昨年、雙十一、道を探していた貓の販売が成功し、2000萬(wàn)円の販売額を記録し、去年の約5倍を超えました。その他のアウトドアブランドも優(yōu)れた表現(xiàn)があります。JackWolfskin旗艦店、ラクダの公式旗艦店も上位にランクされています。CARAVAは一日で80萬(wàn)近く小売しています。天貓という電気商法は広く認(rèn)められている。

4月17日、天貓によると服飾擔(dān)當(dāng)者の兪巍さんによると、天貓は服飾分野で2013年に「製品全ライフサイクル全體案」の新型の打法を発表しました。新制品、季節(jié)物、割引品、そして端物の四つの段階での販売サービスを提供することを通じて、インターネットを利用して伝統(tǒng)に対するサービスを提供したいです。服裝服飾業(yè)界のサプライチェーンモデルは転覆と統(tǒng)合を行う。

天貓服飾は2012年に700億元を超え、2013年には服飾分野で「製品全ライフサイクル全體案」の新型打法を発表する。服飾業(yè)界の商品ライフサイクルは四つの段階に分けられています。新品、季節(jié)物、割引品、端物です。伝統(tǒng)的な方法は、4つの段階の商品を異なるルートで販売しますが、全體の商業(yè)環(huán)境の変化に従って、事業(yè)者の生産、出荷、疎通及び運(yùn)営などの各方面のコストが増加しています。新商品の販売コストを出して、末端商品を整理するルートのコストも絶えず上昇しています。

2013年には、天貓服は天貓に商品サイクル全體のプランを作成します。新商品の販売においては、アルバムの販売ガイド商品を発売し、棚式の展示形式をショーウインドー表示にアップグレードしました。モデルでは、天貓先行販売で新品の特徴を事前に消費(fèi)者に知らせることができます。いくつかのスーツを除いて靴このようなカスタマイズ感の強(qiáng)い商品は消費(fèi)者のサイズによって作られるほか、プラットフォームを通じて消費(fèi)者がある商品に熱中する需要を集め、消費(fèi)者が注文した狀況を通してサプライチェーンを迅速に反映し、販売の先端を店頭に並べることができる。

このような販売形態(tài)は専門(mén)性の高いアウトドア製品に適しています。専門(mén)裝備については、これまで生産量を把握するのが難しく、単価が高いため、資金の滯積が生じやすいです。固定化生産はこの問(wèn)題をうまく解決できます。そしてブランドがハイエンドに進(jìn)出するのに有利です。しかし、具體的な情報(bào)収集作業(yè)においては、天貓がどのような具體的なプランを提示するかを確認(rèn)します。情報(bào)チャネルの円滑化が鍵です。

尾の商品に対して、商店は実際に必要なのは高速の回収資金で、消費(fèi)者はより安くて質(zhì)の良い商品をほしがっています。天貓はブランドの特売専門(mén)の「在庫(kù)一掃」ルートを提供しています。兪巍氏によると、商品の最終段階では、將來(lái)的には貓の特売はサービス業(yè)者の資源を統(tǒng)合して、最後の商品の撮影、ラックなどの補(bǔ)助業(yè)務(wù)を提供することができます。

今は多くのブランドが在庫(kù)の圧力に直面していますが、李寧は先日凡人の上での活動(dòng)を検討します。迅速に資金を回収し、在庫(kù)を削減しますが、低すぎる価格と割引はブランド価格に大きな損害を與えます。この落差に直面して、露店で買(mǎi)うしかない消費(fèi)者がいる。天貓が最終商品の環(huán)節(jié)を通して、ディーラーに安定して出荷させることができれば、ウィンウィンの局面です。

それ以外にも、天貓の服飾は毎年の「二つの新一節(jié)」と結(jié)び付けて、四つの制品のライフサイクルの流量転換をサポートしています。各メーカーのブランドは自分のファンを見(jiàn)つける必要があります。これによって、企業(yè)、プラットフォーム、消費(fèi)者の3つの連動(dòng)関系が形成されます。

伝統(tǒng)的な祝日の販売促進(jìn)が慣例となりました。ユウキはもっと具體的な計(jì)畫(huà)を企業(yè)にもたらすことができると期待しています。なにしろ、去年の目覚しい販売実績(jī)は誰(shuí)の目にも明らかであり、多くの企業(yè)の期待も高まってきたのです。