多くのアパレルブランドが中國のアパレル業(yè)界の「黃金時(shí)代」の動(dòng)向を研究し、それらの最近の市場(chǎng)戦略と配置に反映されている。

今は中國の服裝業(yè)が本格的に進(jìn)出危機(jī)になったと言ってもいいかもしれませんが、結(jié)局最悪の時(shí)期はもう過ぎました。

華泰証券服裝業(yè)界のアナリストは、中長期的に見ると、國內(nèi)市場(chǎng)の服裝需要の拡大と消費(fèi)のアップグレードは、中國ブランド服裝企業(yè)の生存環(huán)境にとって非常に有利であると述べた。

中國の消費(fèi)市場(chǎng)の成熟と成長は「黃金10年」の証し、基礎(chǔ)と推進(jìn)力になったと言える。

業(yè)界関係者によると、中國市場(chǎng)の変化を改めて位置づけ、分析することは、中國の服裝ブランドごとの必修科目である。

市場(chǎng)環(huán)境が複雑になればなるほど、マーケティング戦略はシステム化にもっとこだわってきます?！高^去の私たちの行動(dòng)は思考よりも大きかったです。今はもっと多くの時(shí)間を取り出して、特別な時(shí)期のマーケティング戦略を考えるべきです」。

そこで、多くのアパレルブランドが中國の服裝に対して消費(fèi)市場(chǎng)に基づくこの「黃金の時(shí)期」の動(dòng)向についての考察は、それらの最近の市場(chǎng)戦略と配置に反映されている。

金融危機(jī)はある程度人々の消費(fèi)観を変えました。歐米ではアパレル、皮具、化粧品などのぜいたく品の需要が縮小されました。

一部の國內(nèi)ブランドはこの傾向に合わせている。

利郎は今年、自分の二線ブランドL 2を店舗で販売するつもりです。L 2は利郎の核心理念「シンプルで簡(jiǎn)単ではない」を変えませんが、主ブランドと一定の距離を置いて、営業(yè)を誤配しています。

L 2の主な製品は3つのシリーズに分けられます。學(xué)生シリーズ、レジャーシリーズ、ファッションパーティーシリーズもL 2はさまざまなレベルの若者に対応するためにデザインされたスタイルの革新です。

その製品の価格はメインブランドより20～30%低くなります。ターゲットは20～30歳の若者です。

CHIC 2010 L 2のブースでは、會(huì)社もブランドの若さと二線の位置づけに応じて、贅沢で華麗なブースの構(gòu)築をあまり行っていません。展示館全體が透明で、若者の青春と活力を透視しています。

L 2の陸耀社長は、L 2が利郎の最初の迅速な成功経験を再現(xiàn)し、この経験に基づいて、全國の第一線都市をより速く占領(lǐng)し、若者が著る主流ブランドになることを望んでいます。

このため、L 2の位置付けは低いが、すべてのデザインはイタリアのデザイン室によって完成されており、「中國の消費(fèi)者にイタリア風(fēng)のファッションブランドを提供したいからです。」