今月中旬、國內(nèi)の有名な民営靴企業(yè)である浙江奧康靴業(yè)は上海でイタリアの有名な靴業(yè)ブランド萬利威德と契約して、後者の大中華地區(qū)での所有権を買収します。

奧康が海外ブランドを買収するのは初めてです。

この前、國內(nèi)のもう一つの有名な靴企業(yè)のダファニーはFulPearlと合意し、1.95億香港ドルで後者の60%の株を買収すると発表しました。これによって、ハイエンドブランドを2つから6つに増やしました。

2009年にFila中國ブランドの買収に成功した後、10年ぶりに再出陣する予定です。特歩も今年中に海外ブランドの買収を企てています。

もうちょっと振り返ってみますと、私達(dá)はすでに多くの先駆者の足跡を見ました。すさまじいスピルバンの買収案、ヤゴール（11.26、-0.23、-2.00%）は1.2億元でアメリカKELLWOODの香港新馬グループを買収しました。李寧はLOTTOブランドの中國地區(qū)での20年間のブランド代理権を買収しました。

ますます激しくなる買い付けブームは本土ブランドの急速な成長とハイエンド市場攻略の野望を明らかにしている。

しかし、多くの専門家が指摘しています。買収はもう一つの起點(diǎn)です。本當(dāng)に海外ブランドの現(xiàn)地化を?qū)g現(xiàn)するには、少なくとも5年ぐらいの陣痛期間が必要です。

現(xiàn)象

しきりに買い付けをして，力を借りてハイエンドを攻略するつもりである。

なぜ國內(nèi)の本土ブランドが一定の規(guī)模に発展した時(shí)、海外ブランドに目を向けたのか？多くの業(yè)界専門家は、その中で最も重要な原因は：國內(nèi)のハイエンドブランドが欠けていて、どうやってハイエンド市場を占拠するかが企業(yè)の心の中で恨みとなり、海外ブランドを借りるのはやむをえないと分析しています。

広州靴業(yè)商會の秘書長の陳小敏さんによると、高級ブランドの文化価値はその歴史価値、伝統(tǒng)文化及び包容された社會観念から來ています。歐米ブランドは長い歴史価値を持っています。消費(fèi)者の心の中で優(yōu)良品質(zhì)、高貴なイメージを形成しやすいです。國內(nèi)の靴服ブランドは歴史が短く、文化的な蓄積が薄く、ハイエンドの重任を擔(dān)えないです。

例えば、ダファニーは長年大衆(zhòng)市場を堅(jiān)持してきました。商店を主な販売ルートとして扱っていますが、ハイエンド市場では珍しく、中高級路線の百麗、土曜日（14.00、-0.51、-3.5%）などのブランドと対抗しにくいです。

同社は今年買収したフルピールはBVI社で、間接的に愛のある逸品の靴業(yè)（上海）有限公司を持ち、主に中高級女性靴の小売業(yè)を経営しており、「愛（AEE）」、「愛魅（Amedia）」、ALDOとJessicaSimpsonの4ブランドを経営しています。

これらのブランドはデパートでダリ、土曜日のシリーズの中でハイエンドブランドの「同臺競技」を代表します。

オーコンの靴業(yè)界は萬里の利威德を高調(diào)に買収して、大中華區(qū)の所有権を後にして、この企業(yè)の社長の王振滔は更に公言して、オーシャンは國際化チームを創(chuàng)立してそれに対して包裝計(jì)畫と品種開発を行って、ハイエンド市場を攻撃します。5億~6億元を投入する予定です。3年間で中國ひいてはアジア太平洋で最も競爭力のあるハイエンドブランドをもたらして、300余りの國內(nèi)のハイエンドデパートに進(jìn)駐します。

このことからわかるように、海外の成熟したブランドを買収することは、中國企業(yè)が將來、國際ハイエンド市場に進(jìn)出するために伏線を張るだけでなく、短期間で國內(nèi)のハイエンドのシェアを奪うことができる。

分析

買収が成功したのは，もう一つの期限の始まりである。

多くの企業(yè)経営者は、買収自體は長い間の準(zhǔn)備が必要であることを知っています。いわゆる「戀愛」期間を経て、買収後、海外ブランドの現(xiàn)地化や管理チームの國際化などの問題が浮上してきました。もう一つの期間の始まりです。

奧康靴業(yè)行政センターの宣伝部の王海龍主任は、買収に成功した後、本土企業(yè)は次の二つの問題を解決するべきだと思っています。まず、どのように獨(dú)立したチームを作って海外ブランドを操作しますか？

王海竜は記者に対して、オーシャンがマリオウィットを買収した後、國際化管理理念チームを設(shè)立し、「人」の問題を解決しました。

その後、既存の販売ルートを利用して市場を開拓し、第一線の都市高級百貨店「店舗中店」のモデルを拡大することに重點(diǎn)を置いた。

第二に、買収後、どのように海外ブランドの製品の持ち前のスタイルと品質(zhì)を維持し、ブランドの核心技術(shù)と文化內(nèi)包を吸収することに注意します。

李寧會社はこの面でいい手本を示しました。

最近、李寧會社はバドミントン市場を開発するために、凱勝スポーツ企業(yè)の株式を全部買いました。二つのブランドのそれぞれの優(yōu)勢を十分に利用して、會社のバドミントン分野における市場占有率を急速に高めました。

専門家の注意

海外での買い付けは「他人のために子供を育てる」ことに注意してください。

広州靴業(yè)商會の秘書長の陳小敏さんは、中國企業(yè)が海外に進(jìn)出するのは大勢の赴くところであると考えています。海外ブランドが相次いで買収され、國際経済環(huán)境によるブランドのシャッフルと中國靴服ブランドの國際市場での地位の急速な向上を側(cè)面から反映しています。

しかし、買収の過程で理性が必要で、機(jī)會とリスクが共存しています。もし企業(yè)が海外ブランドの中國での経営権だけを買収すれば、「他の人のために子供を育てる」という可能性があります。結(jié)局はリバウンドで水の泡になります。もしデザイン、生産販売などの部分を全部受け入れるなら、元々は製造に精緻な中國企業(yè)は繁雑な企業(yè)管理の面で大いに工夫して、効果はまだ市場の試練が必要です。

奧康靴業(yè)行政センターの宣伝部の王海龍主任も、一時(shí)の強(qiáng)みを生かして盲目的に買収しないで、海外ブランドの市場位置づけ、製品の特徴、運(yùn)営モデルなどの基本的な問題に対して徹底的に分析するべきだと強(qiáng)調(diào)しました。

ピルカダン買収案はまさに前車の鑑であり、その授権運(yùn)営モデルは中國市場で多くの分野に進(jìn)出しており、分岐が亂雑で、業(yè)界ではますます非難されています。

將來的に本土ブランドが再設(shè)計(jì)して稼働しても、このブランドの長きにわたるモデルの慣性は大きい。