“商場(chǎng)里，一雙阿迪籃球鞋最貴賣到1180元，安踏最貴669元。

この価格の引き立ての違いはどこにありますか？」

5月21日、體博會(huì)で開催された「スポーツ産業(yè)とスポーツ用品発展フォーラム」では、専門家たちが「2020年中國(guó)は中國(guó)の特色と國(guó)際的な影響力を持つスポーツ商品のブランドを育成できますか？」

まずは研究開発です。

アディダスやナイキのように、毎年投入される研究開発費(fèi)は、その年の収入に相當(dāng)する部分を占めています。

歴史資料によると、1983年のナイキの年間販売金額は2.7億ドルで、この年の研究開発に4500萬(wàn)ドルを投入して、営業(yè)収入の17%を占めています。

國(guó)內(nèi)企業(yè)はここで投資が少ないです。

スポーツ産業(yè)の研究に長(zhǎng)く攜わってきた北京大學(xué)英華教授は、これも一つのしようがないことであり、中國(guó)のスポーツ用品業(yè)の大半は中小私営企業(yè)であり、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境がそうさせるからであると考えています。

參加した靴のメーカーは記者に、今回の體育総局の指導(dǎo)者と企業(yè)の座談の時(shí)に情報(bào)を提供します。アディさんは専門的に競(jìng)技規(guī)則研究部門に従事しています。

研究成果は企業(yè)の製品開発部門に消化?吸収させ、自分の業(yè)界での技術(shù)主導(dǎo)権を強(qiáng)化する。

この経を研究開発するには、國(guó)內(nèi)企業(yè)はまだかなり長(zhǎng)い道のりがあります。

次にマーケティングです。

阿迪、ナイキは試合で、スターの資源の整合とブランドの形成の上ですでに爐の火の純青です。

バスケットボール、サッカー、陸上など、商業(yè)化された程度の高いスポーツでは絶対発言権を持っています。

「技術(shù)、工蕓、製品の品質(zhì)検査の面では、國(guó)內(nèi)の有名ブランドと國(guó)際トップブランドはあまり區(qū)別がないと言えます。

ギャップはやはり『スマイルカーブ』の両端にあります。研究開発とマーケティングにおいて」

國(guó)家體育総局科學(xué)研究所の鮑明暁教授はこう話す。

「國(guó)務(wù)院弁公庁のスポーツ産業(yè)の発展の加速に関する指導(dǎo)意見」では、2020年までに國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力のあるスポーツ基幹企業(yè)と企業(yè)集団を育成し、中國(guó)の特色と國(guó)際影響力のあるスポーツ商品ブランドを形成すると述べました。

この目標(biāo)は実現(xiàn)できますか？

これは具體的な基準(zhǔn)によって何ですか？國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)のシェアだけではなく、國(guó)際市場(chǎng)のシェアと知名度も含まれています。

率直に言って、私達(dá)の有名なブランドは國(guó)際ハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出する広さ、深さはまだ足りないです。

國(guó)際ブランドが『ハイアール』のように世界に影響力があるなら、もっと時(shí)間がかかります。

浙江體育學(xué)院の叢湖平教授はこのような見方を表しました。

「これは目標(biāo)であり、象徴的な意味がもっと大きいというべきです。

このような國(guó)際ブランドを生み出すには、政府の支持なくしては難しいだろう」

武漢體育學(xué)院教授は、武漢市體育局の陳林祥副局長(zhǎng)と同じ観點(diǎn)を持っています。

違う意見を持つ人もいます。

山西澳瑞特公司の総技師である秦有年は、単純類比をすることができず、國(guó)內(nèi)體育用品業(yè)は新興、朝陽(yáng)産業(yè)として條件があり、この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する能力もあると考えています。

「今は難しいようですが、中國(guó)のスポーツ用品企業(yè)のブランド成長(zhǎng)の過(guò)程を振り返ってみると、進(jìn)歩は驚くべきものです。

また、これらの先導(dǎo)企業(yè)の國(guó)際化の歩みを見てみましょう。また、中國(guó)にはスポーツ資源とスポーツ影響力及び中國(guó)スポーツ用品企業(yè)の基礎(chǔ)があり、中國(guó)に國(guó)際的な影響力を持つスポーツブランドが生まれることに自信を持っています。

どの業(yè)界が一番先に突破しますか？靴の服の一つかもしれないと鮑明暁さんは思っています。