連休が過(guò)ぎて、もう一週間以上仕事を再開(kāi)しました。短い職場(chǎng)の平穏も段々壊れてきました。

七日間の休暇の間、緩和されたのは生理疲労だけで、それらの頑固な心理的な悩みは解消されていません。

平穏の10日後、ようやくいくつかの解決されていない古い問(wèn)題が爆発した。

例1同い年の同僚とどうやって付き合うべきですか？

Faye：オフィスに同い年の人がいます。これはもともといいことです。

同い年の人が一番付き合いやすいですが、実はオフィスの同い年の人と付き合うのは難しいと思います。

オフィスには私と同僚のHだけが同い年ですが、なぜかHはいつも私と勝負(fù)する構(gòu)えを持っています。

ある時(shí)、私はオフィスで感慨しました?！袱嗓Δ筏啤痢帘O(jiān)督の映畫の意味が分かりませんでしたか？」

Hはすぐに「まさか？

これさえ読めませんか？」

普段のお弁當(dāng)の中でも、私より多くの肉があります。Hさんは私に勝手に選んでください。お椀の中の肉はあなたより多いです。

私は仕事と爭(zhēng)わない人ですが、Hさんはいつも私を目の敵にしていると思います。

Hとよく話をしたいですが、彼女はいつも「あなたのことを気にしない」という顔をしています。

私も部門の主管と狀況を反映したいですが、彼が私のことを心配しています。

行ってしまえば？

私は悔しいです。何でHのような人のために辭職しますか？

続けて留守番して、毎日顔を上げて頭を下げて會(huì)うことができなくて、私はまたどのように彼女と付き合うべきですか？

HRの観點(diǎn)から、「粗い」生き方を?qū)Wびます。

同僚同士の協(xié)力はまるで結(jié)婚のようです。

二つの異なる家族から來(lái)た人が一緒に歩けるのは、お互いの鑑賞が頼りです。

情熱のあと、二人がもっと多いのは、家庭をどうやってうまく経営するかを冷靜に考えることです。

これは協(xié)力にかかわる問(wèn)題です。

多くの協(xié)力が成功しないのは、技術(shù)的な理由ではなく、性格の問(wèn)題です。

生活の中にはいろいろな性格の人がいます。他の人があなたと同じ性格に変わることを期待してはいけません。

変えることができるのは自分の包容力と自信の量です。

多くの場(chǎng)合、人は「粗雑」に生きて、他人の言い方ややり方をあまり気にしないでください。

Fayeは自信がなくて、しっかりしている人だと思います。

どんな騒動(dòng)も彼女の情緒を波瀾に陥れ，仕事に影響を及ぼす.

Fayeにとって、包容量と自信の含有量を増やすことは特に重要である。

段冬：先日、家庭的に恵まれている同僚の男性が、何をするにも他人と食い違っていると友達(dá)から文句を言われました。

実は、このような狀況は単位ごとに発生します。

時(shí)には、いくつかの人は理由もなくあなたが気に入らないことを見(jiàn)て、Hのようにいくつかの無(wú)痛癢い雑事の上でFayeに対応します。

つまり私は仕事に関することだけに関心を持っています。

まして、Fayeは気づかないかもしれません。Hは同僚全員に対してこのような態(tài)度です。

私はFayeが主管に助けを求めることに賛成しません。主管は彼女が多事で、注意深い目を持っていると思っています。しかも上司の力を借りると、かえって矛盾が激化します。

Fayeさんに仕事以外の時(shí)間を作って、Hさんと率直に話してください。

Hのせいで「相手にしない」という顔をしないでください。

また、人と付き合うにはテクニックが必要です。

Hの皮肉を聞いて、Fayeは冗談半分の口調(diào)で彼女にいくつかのお返しをすることができて、彼女にあなたがいじめにくいと感じさせます。

柔らかい柿を拾うのが好きです。

他人があなたを退屈しのぎにするのを我慢できないなら、明示したり、相手を暗示したりします。

ケース2新入社員も仕事疲れ癥になりますか？

小貓：去年の7月に英語(yǔ)の専攻を卒業(yè)したばかりですが、一年間仕事をしていて、飽きてきました。

卒業(yè)前、香港の會(huì)社で三ヶ月間紡績(jī)糸の外國(guó)貿(mào)易インボイスを作りました。

その仕事はいいですが、問(wèn)題は私のボスにあります。彼は付き合いにくいです。

その上會(huì)社はいつも殘業(yè)して、3度の食事はまたタイミングが悪くて、私の胃病が再発します。

仕事のプレッシャーが大きすぎて、會(huì)社の雰囲気がよくないので、やめます。

去年の8月に政府の外資を試験して仕事をしました。

これは暇な仕事ですが、役所に長(zhǎng)くいるのが本當(dāng)に怖いです。人は進(jìn)取したくなくなります。

三ヶ月後、私は毅然と辭職します。

その後、私もある貿(mào)易會(huì)社で営業(yè)をしましたが、どうしても三ヶ月の悪循環(huán)から逃げられません。

今年の二月、私はまた會(huì)社を辭めました。理由は三ヶ月以內(nèi)です。英語(yǔ)は一つも使っていません。専門的な優(yōu)勢(shì)を発揮できません。

仕事がうまくいかなくても、両親との関係が緊張してきます。

友達(dá)に勧められて、上海に行くことにしました。

しかし、仕事は探しにくく、生活も楽しくないです。外に漂っている感じは本當(dāng)によくないです。

今年の六月、両親に勧められて、家に帰りました。

この一年間の不安定な生活と仕事が私に與えたショックが大きすぎるかもしれません。仕事に対する情熱を失ったと急に思いました。

生活は本當(dāng)に疲れています。ずっと學(xué)校に行けばいいです。

HRの観點(diǎn)から職業(yè)化の精神を育成することを?qū)Wびます。

王春偉：キャンパスの募集をする時(shí)、よく學(xué)生に聞きました。「同等の學(xué)歴、能力、資格の狀況下で、なぜある學(xué)生はより良い発展機(jī)會(huì)を見(jiàn)つけられますか？」

実際には、専門技術(shù)は敷居しかないです。多くの場(chǎng)合、一人で各方面の肯定を勝ち取りたいです。人気があります。

どんな人が一番人気がありますか？

堅(jiān)実な人！

子貓の中で、不安定なものを見(jiàn)ました。

どの企業(yè)もこのような人を好きではないし、またこのような不安定さも隠すことができません。

子貓の中で、私はまた悪い習(xí)慣を見(jiàn)ました。愚癡を言って、彼女は多くの問(wèn)題を環(huán)境や他の人のせいにして、個(gè)人の問(wèn)題を考えません。

どの企業(yè)でも愚癡を口にしている人は嫌いです。

この前、チャンツィイーは中央テレビの「面と向かって」のコラムのインタビューを受けました。

その番組では、海外の映畫制作チームの特徴として、俳優(yōu)の気持ちを守ることが上手だと述べました。

実は、企業(yè)も従業(yè)員の気持ちを保護(hù)して、不平を言うのは反作用を生むだけです。

覚えてください。愚癡が習(xí)慣になると、周りの人の目の中のバグになります。

段冬：仕事のストレスによる倦怠癥とは違って、子貓の現(xiàn)在の問(wèn)題は、自分の職業(yè)化の程度が足りないからです。

具體的には、子貓は明確な職業(yè)目標(biāo)に欠けている。

今、多くの人は大學(xué)を卒業(yè)する時(shí)までまだ職業(yè)計(jì)畫がなくて、彼らは仕事を探すと思っています。

見(jiàn)つかった仕事は自分の好きなものかどうか、自分の特技を見(jiàn)せてもいいですか？

しかし、本當(dāng)にやり始めてみると、興味がない、優(yōu)位がない仕事をするのはとてもつらいです。

職業(yè)計(jì)畫は早くても遅くてはいけない。

學(xué)生が在學(xué)中に職業(yè)の発展方向を明確にしないと、市場(chǎng)と企業(yè)の需要に応じて能力を鍛えないと、一生後悔します。

企業(yè)に必要なのはある程度の能力がある人で、知識(shí)の背景だけを見(jiàn)るのではありません。

貓はまた、どんな仕事にも挑戦性があるということを認(rèn)識(shí)しているはずですが、いずれにしても、ビジネスマンは仕事に熱心で、従事する職業(yè)を本當(dāng)に尊重しています。

頻繁に転職したり、あるいは長(zhǎng)すぎる欠員時(shí)間があると、あなたの職業(yè)発展に大きな抵抗があります。

外から見(jiàn)ると、あなたの仕事は持続性と集中力に欠けています。これはあなたの職業(yè)精神と職業(yè)能力に対して疑われます。

ケース3親友の會(huì)社に転職しますか？

最近、長(zhǎng)年の知り合いで、気の合う友達(dá)に誘われて、彼女の會(huì)社に入りました。

友達(dá)の會(huì)社は大きくないですが、今は人手が必要です。

このニュースを聞いたばかりの時(shí)、私は本當(dāng)に興奮しました。

その時(shí)、主管と仕事のやり方に矛盾がありますので、自分のために「下家」を探して転職しています。

友達(dá)の誘いを承諾することにしましたが、先月の中學(xué)の同窓會(huì)にはためらいました。

その日、一人の老學(xué)生が席に立って自分の境遇を話しました。

彼はIT會(huì)社に市場(chǎng)を作りに行きました。ちょうど彼の子供がこの會(huì)社にいます。

二人はもともと無(wú)事だったが、時(shí)間が経つと、矛盾が現(xiàn)れた。

あの「子供が生まれた」は私のクラスメートが來(lái)ると彼のうわさを奪ってしまうと心配し始めました。

だんだん二人は喧嘩もしなくなりましたが、関係はますます疎遠(yuǎn)になりました。

私のクラスメートは個(gè)性的な人で、正義を持って、友達(dá)を大切にします。そこで、彼は辭職する方式で問(wèn)題を解決します。

最後に、古い學(xué)友は心を込めて一言言いました。

それとも友達(dá)もいない！」

私は心の中で「まだいい友達(dá)の會(huì)社に転職しますか？」

HRの観點(diǎn)は學(xué)んでいます。感情をしばらく置いてください。

王春偉：いい友達(dá)は協(xié)力できないわけではないですが、決定する前に、友達(dá)の期待値、お互いの責(zé)任と分業(yè)などを明確にしてください。

また、逆に自分が友達(dá)の望む能力を持っているかどうかを見(jiàn)ます。

ある諺は上手に話して、醜言は前に言います。

問(wèn)題があれば、私たちの解決方法は何かを明確に友達(dá)に教えてください。

いい仕事仲間はいい友達(dá)になりますが、いい友達(dá)はいい仕事仲間になりにくいです。

友達(dá)の「助けに來(lái)てください」という一言が職場(chǎng)の人に無(wú)視されます。友達(dá)の企業(yè)の発展を助けてくれますが、友達(dá)の企業(yè)があなたの職業(yè)発展を推進(jìn)してくれますか？

友達(dá)が口を開(kāi)くと、多くの人が面子をつぶすことができませんでしたが、最後に友達(dá)が提供したプラットフォームは自分の発展に合わないと気づきました。

半年前、娘と一緒に映畫「ハリー?ポッター3」を見(jiàn)ましたが、そのセリフの一つが記憶に新しいです。

みんなの能力が相當(dāng)する場(chǎng)合、一つのプラットフォームの選択が適當(dāng)でないと、三、四年の時(shí)間が無(wú)駄になります。

特に今年の卒業(yè)生と方向性に欠けている人にとっては、良い企業(yè)、規(guī)範(fàn)的な企業(yè)が発展に有利です。

段冬：親友の會(huì)社に転職するのはいい選択ではないです。

あなたは友達(dá)と性格の面で相補(bǔ)性があるかと思ったことがありますか？

私はDELLのCEOが彼と會(huì)社の社長(zhǎng)は仕事上の暗黙の了解があって、暗黙の了解があったのは彼らが相補(bǔ)的な性格を持っているからだと言ったことを覚えています。

どちらも強(qiáng)い人は協(xié)力できません。彼らが主導(dǎo)的な地位を占めますから。

私は心怡に決定をする前に自分に聞きます。

私たちは以前一緒に仕事をしましたか？

私たちの協(xié)力は暗黙の了解ですか？」

思い出には、どこか危機(jī)があるかもしれません。

多くの外資系企業(yè)は夫婦が一緒に仕事をすることに賛成していません。家族と一緒に仕事をする時(shí)、感情的な要素が多すぎるので、自分の親友に対する理解で物事の結(jié)果を推測(cè)します。

本當(dāng)に管理を推進(jìn)できるのは関連の規(guī)則と流れです。

友達(dá)の誘いに対して、感情を第一にする人が多いです。

しかし、會(huì)社が発展するにつれて、職業(yè)化のルールを確立しなければなりません。

しかし、この時(shí)、二人の友達(dá)は信頼面で問(wèn)題が発生し、矛盾さえ生じます。