企業(yè)の老話「品質(zhì)向上」

極東

品質(zhì)向上の目標を?qū)g現(xiàn)するために、極東會社はISO 9001品質(zhì)管理システムを?qū)毪?、各種品質(zhì)管理制度を制定し、伝統(tǒng)的な生産管理モデルを変更しました。

いかなる品質(zhì)活動も品質(zhì)管理體系標準を基準として、品質(zhì)第一、「人」を基本とし、顧客至上の理念を?qū)g行し、生産現(xiàn)場管理からより合理的、先進的な服裝の制作プロセスとより合理的な現(xiàn)場レイアウトを設(shè)計し、標準化作業(yè)、バランス生産を保証し、服裝の生産周期を短縮し、製品品質(zhì)を向上させ、製造コストを低減させる。

會社はまた原材料と補助材料、半製品、肝心な工程、外加工、完成品などの各工程の品質(zhì)管理を重視して、絶えず改善するように努力しています。

會社は內(nèi)部の品質(zhì)検査を強化して、直ちに生産中に存在するいかなる問題を探して、絶えず是正する中で持続的な改善を?qū)g現(xiàn)します。

極東會社はまた特に蘇州検査検疫局の毎回の過程監(jiān)督検査を重視しています。検査員を伴って各生産環(huán)節(jié)を詳しく検査します。発見した問題については全部記録しています。直ちに原因を分析し、責任を明確にして、是正措置を取ります。

會社は検査をきっかけとして、外力によって品質(zhì)システムの有効運行を推進し、製品の品質(zhì)リスクを徹底的に除去し、向上させます。

厳格な管理、規(guī)範的な運営は極東を使用する。