我們認為耐克當前在中國的定價策略令業(yè)務無法打入二三線城市，國內品牌卻在這些城市積極擴張。在本報告中，我們考慮耐克會否針對二三線城市推出價位較低的鞋類產品，以及該舉措對中國運動服飾業(yè)的潛在影響。

   　　 獨有模型評估消化成本降幅的能力。

業(yè)界メーカーと検討した後、価値チェーンの吸収コストの低下を調べるための獨自の価値チェーンモデルを作成しました。

ナイキは靴の価格を競爭力のある300元/ペアに設定する能力があると結論しました。

また、両社がハイエンドとローエンド市場に同時に浸透することに成功した例を挙げます。

短期的な影響：國産ブランドの中で平均販売価格が高すぎる人、または最大の影響を受ける。

ナイキは中國で価格が低い商品を販売すると決めたら、平均価格が高い國産ブランドの例えばKappaや李寧などの短期間に受ける影響が一番大きいです。二、三線都市の一部の消費者はナイキを選ぶかもしれないからです。

   　　 中長期影響：國產中小品牌恐遭打擊。

ナイキが二、三線都市に成功的に浸透すれば、一部のブランドイメージが一般的な國産ブランドや市場から押し出されると思います。

私達は毎年のマーケティング予算が3.5億-5億元の中小ブランドは全國範囲でナイキ、李寧、アン踏（これらの會社の年間営業(yè)費用が10億元以上）と競爭する可能性があまりないと思います。

短期的には大きな打撃を受けるかもしれませんが、販売予算が十分ある國産ブランドは「切り込み」の低エンド市場のナイキを防ぐ能力があるべきだと思います。