“溫州の名が買います”が一歩一歩全國を配置している時(shí)、溫州の服裝業(yè)はまた海外でスタートして“溫州の埠頭”を構(gòu)築します。6月10日、溫州服裝初の海外貿(mào)易プラットフォーム、溫州服裝駐イタリア貿(mào)易プラットフォームが正式に運(yùn)営されます。同時(shí)に、アメリカ、トルコなどの國の商業(yè)貿(mào)易プラットフォームも積極的に準(zhǔn)備しています。複數(shù)の海外商業(yè)貿(mào)易プラットフォームを借りて構(gòu)築しています。   

““溫州の名は買います”、“溫州の埠頭”、この2つの國內(nèi)外の“商業(yè)貿(mào)易の通路”の革新、粗雑に溫州の服裝の産業(yè)の進(jìn)級する“路線図”を勾勒することができます。溫州市服裝商會(huì)の鄭晨愛會(huì)長は溫州の服裝業(yè)の輝かしいことを「商業(yè)貿(mào)易ルート」の成功に帰結(jié)しており、目下のモデルチェンジの進(jìn)級問題についても、通路上で解決すべきだと考えています。

「優(yōu)衣派」はビジネス革新モデルをリードし、危機(jī)を利用して國際サプライチェーン、吉報(bào)鳥BONO試水ネットマーケティング、森馬秀創(chuàng)意産業(yè)を融合させました。溫州服企業(yè)は続々と「商業(yè)貿(mào)易通路を開く」という活動(dòng)に呼び出されました。この日に日にはっきりしている路線図を通して、溫州の服裝業(yè)界は構(gòu)造調(diào)整の効果に力を入れて一応現(xiàn)れて、未來の業(yè)態(tài)がはっきり見えません。

　　路線一：優(yōu)勢企業(yè)の“コントロール”資源   

金鍵を含めて生まれた優(yōu)衣派は、昨年の誕生以來、多重政策で優(yōu)遇され、一年で膨張していく。

今後、アパレル業(yè)界の発展の軌跡は數(shù)量で拡大するのではなく、品質(zhì)効果を中心としている。優(yōu)衣派服飾ホールディングス株式會(huì)社の彭星董事長は、國內(nèi)のアパレル業(yè)界の組織構(gòu)造が変化し、ブランドの集中度が高まっています。これは優(yōu)位ブランドの発展のための空間を創(chuàng)造しました。

それだけでなく、製造業(yè)の高コスト時(shí)代の到來に従って、低付加価値、過度に輸出に依存する中小企業(yè)はより多くの圧力に直面しています。市場優(yōu)勢資源はルートがあり、ブランドがあり、核心競爭力のある企業(yè)が集まっています。限られた輸出注文も優(yōu)勢企業(yè)に集中しています。優(yōu)衣派の革新をリードして、住宅生活館、雪の夢も急速に統(tǒng)合発展を?qū)g現(xiàn)しています。溫州市はいくつかの統(tǒng)合?再編型企業(yè)を設(shè)立することを奨勵(lì)しています。2012年には、生産高が10億元を超える企業(yè)（集団）の5社を形成するように努力しています。

路線二：深さが「國際サプライチェーン」に溶け込む    

海外のM&A事件が絶えず國民の目を刺激しています。ファッション業(yè)界で最も注目されているのはウィンターの孫小飛がフランスの有名なファッションブランドのピル？世界ブランドの成功運(yùn)営についての議論はしばらくおいて、金融危機(jī)は少なくとも溫州アパレル業(yè)界に自信を持って國際ブランドの前に來させました。金融危機(jī)以來、多くの國は資金不足の深刻な局面に直面し、外來資本に対する切実な需要を形成してきた。これらの國と中國の協(xié)力意欲は強(qiáng)められ、一部の分野の投資制限を緩和し、投資や優(yōu)良資産の買収、先進(jìn)技術(shù)の機(jī)會(huì)が増えた。

最近、溫州市の服裝商會(huì)は私達(dá)の市のジョートン、ジョージアなどの40數(shù)軒の靴の服の企業(yè)を組織してイタリアに遠(yuǎn)出して、イタリアの公式組織の交流活動(dòng)に參加して、イタリアの靴の服の企業(yè)とドッキングして面談して、その中の一つはブランドの協(xié)力の買収の件に関してです。

溫州市も相応の政策を打ち出して、企業(yè)が株式の取得、買収、買い取り、代理、授権の形式を通じて、國際的に有名なブランドを積極的に導(dǎo)入するよう奨勵(lì)します。

　路線三：バーチャル経営接ぎ木「ファッションアイデア」    

先端を行く溫州のアパレル業(yè)界のリーダーは、すでにこっそりとファッション創(chuàng)意産業(yè)に進(jìn)出し始めています。

Semir森馬さんはハリウッドと提攜して、「アイアンマンII」と提攜して、アイアンマンシリーズの服を発売して、ファッション創(chuàng)意工夫をしています。このようなハリウッドの大規(guī)模な協(xié)力とマーケティングを統(tǒng)合する方式はナイキ、ペプシコーラ、BMW、サムスンなどの國際的に有名な企業(yè)の慣用的な商業(yè)手法であり、溫州の服裝業(yè)はファッションブランドとして消費(fèi)者の視野を推し進(jìn)め、アパレルブランドに常に新鮮さを保つようになりました。

 ルート四：「ネットマーケティング」は避けられない。   

疑いなく、ネット経済の臺(tái)頭と電子商取引の発展はますます多くの溫州伝統(tǒng)企業(yè)とアパレル市場に仮想市場プラットフォームの役割と力を認(rèn)識させました。インターネットは新世代の消費(fèi)者のライフスタイルになるだけでなく、ネット市場の形成は中國のアパレル企業(yè)が避けられない市場の一つです。

以前、溫州の靴の服のブランドは全國各地で営業(yè)の店をオープンしていました。今、吉報(bào)の鳥のBONOを始めとする溫州服企業(yè)はネットに目を向けています。創(chuàng)造性に富んでいる溫州の若い世代に従って、巨大な創(chuàng)業(yè)の情熱と新鮮なアイデアの理念でネットのマーケティング市場を豊かにしています。これらの新たな試みは、伝統(tǒng)的なアパレル産業(yè)、アパレル市場とアパレルチャネルに予想外の新しいアイデアをもたらし、新しいアイデアと収益ポイントを創(chuàng)造するかもしれません。

最近登場した溫州服裝産業(yè)のモデルチェンジ行動(dòng)案では、企業(yè)が市場の消費(fèi)方式の転換と服裝電子商取引の急速な成長傾向に順応することを奨勵(lì)し、溫州服裝業(yè)のオンライン取引プラットフォームを確立し、ブランド企業(yè)の電子商取引の発展を支持し、マーケティングモデルの革新を通じて、製品の流通周期を圧縮し、製品のマーケティングコストを低減し、國內(nèi)外市場を開拓する。