ピケグループの本社は福建省泉州市にあります。7階建てのビルは立派に見(jiàn)えます。円形に突き出た屋上は見(jiàn)張り塔のようです。

ピケ董事長(zhǎng)の許景南さんのオフィスはその円形の最上階にあります。そして、七階には許景南さんだけのオフィスがあります。二人の息子のオフィスはそれぞれ二階と三階にあります。

ほぼ広々としたオフィスで、許景南さんは今のピッカーのCEOである息子の許志華さんについて話しています。父親としての志を得ています。

5月17日、廈門(mén)市のホテルです。

注文會(huì)が終わったばかりの許志華さんはもう部屋を事務(wù)室にして、いくつかのディーラーの來(lái)訪を受け付けました。午後5時(shí)まで、許志華さんは水だけを飲みました。

「長(zhǎng)男です。

責(zé)任があるというなら、生まれた時(shí)から運(yùn)命づけられている。

許志華さんはこめかみを揉んで、ソファーにもたれています?！袱长欷椁献庸─颏嗓Δ浃盲平逃工毪激à皮い蓼埂！?/p>

許志華は記者のためにお茶を注いでいる奧さんを指しています。やや隆起した下腹部はすでにこの夫婦に子供の將來(lái)を考えさせました。

もしかすると未來(lái)のある日、この子も彼の父親のようにピッカーを受け取るかもしれません。

許景南にとっては、息子としても社員としても、その態(tài)度に満足しています。許志華にとっては、彼は時(shí)には許景南が父であるかそれとも上司であるかさえ見(jiàn)分けられません。

でも、どんな役でも責(zé)任を持って前に進(jìn)むべきです。

　　為成才，先“挫折”

許志華がピケCEOを引き継いでから、許景南はもう自分で自分のことをしなくなりました。

志華は実行力が強(qiáng)く、見(jiàn)識(shí)がいいです。

息子を面と向かって褒めたことがない許景南さんは、よその人の前でこの息子のことを持ち出すと、やはり誇らしいです。

しかし許志華の印象では、父は自分を褒めたことがありません。

「イメージの中では、正しいことをしています。

間違いをしたら叱られるに違いない。

挫折教育を受けています。」

他の子供と比べて、許志華さんの子供時(shí)代は少し寂しいです。

父は起業(yè)で忙しいので、自分のことにあまり気を使わず、お互いめったに會(huì)わない。

許志華の獨(dú)立能力はこのように育てられたのです。

學(xué)校では、許志華は勉強(qiáng)以外に、ずっと學(xué)生會(huì)の幹部を務(wù)めています。

それでも、許志華さんは相変わらず楽しくないです?！刚l(shuí)からも言われます。あれは誰(shuí)の息子ですか？」

ピッカーは當(dāng)?shù)丐怯忻圣芝楗螗嗓?、父の光の輪はずっと許志華の頭の上で覆って、自分で多くの努力を払って仕返しを得る時(shí)、他の人は彼の父に言及して、これは許志華にとても挫折感があると感じさせます。

中學(xué)校の時(shí)から、許志華は反逆心があって、家庭の優(yōu)越は彼を喜ばせるだけではなくて、逆に逃げたいです。

許景南さんは息子に対して意識(shí)的に育てられたと考えています。

例えば學(xué)校で活動(dòng)するなど、これは將來(lái)企業(yè)として必要な素質(zhì)です?！?/p>

まさにこのようないつでも注ぎ込まない「責(zé)任」教育であり、許志華を避けることができない。

「私を見(jiàn)るたびに責(zé)任を言います。批判します。特に達(dá)成感がないと思います?！?/p>

「大學(xué)は志望を記入していますが、他の選択は考えられませんでした。家から遠(yuǎn)いほどいいと思っています。専門(mén)や學(xué)校でも大丈夫です?！?/p>

許志華さんは最後に家から遠(yuǎn)い四川大學(xué)を申し込みました。

誰(shuí)も彼の息子を知らないし、家族のことも気にしない。

四川大學(xué)で、許志華さんは普通の學(xué)生から生徒會(huì)長(zhǎng)を務(wù)めました。

「すべては自分の努力によるものです。認(rèn)められたという感覚は真実です」

このような経験は許志華のこれまでの挫折感を少し修正させました。

自分ではまだ考えがあって、能力があって、父に頼るのではありません?！?/p>

卒業(yè)するに至って、許志華は無(wú)事にファーウェイと契約しました。

ピッカーがいなかったら、今日の許志華はエンジニアかもしれません。公務(wù)員かもしれません?！杆饯饨瘠蠋植郡扦工?。」と自嘲して笑っています。

息子が自分から離れて大學(xué)に行くことに対して、許景南さんは斷りませんでした。

四川大學(xué)も有名校です。息子がそこで勉強(qiáng)した知識(shí)は後継企業(yè)にとってはまあまあいいです。悪くないです。

父の本音がどうであれ、この四年間は許志華に最も真実な気持ちを與えました。その時(shí)も許志華が一番楽しいと感じた時(shí)です。

同じ四年間、許志華に自分をもっと信じさせて、生來(lái)の責(zé)任を逃さないようにします。

父親が創(chuàng)業(yè)した時(shí)の苦労を見(jiàn)て、私も帰って手伝うべきだと思いました。

実は、許志華が最初にピケに「回帰」したのは、一番直接的な「誘因」はピケが転換期にあったからです。

中國(guó)の一番早いバスケットボールの靴のブランドとして、ピケはかつて中國(guó)のスポーツブランドの代名詞でした。

當(dāng)時(shí)のピケ製品は全く供給不足という形容ができました。

「ある年、私はこのようなお客さんに會(huì)ったことがあります。彼は私達(dá)のところに來(lái)て、靴のサイズを12つ買(mǎi)います。しかも自分で履くのです?！?/p>

許志華さんはなぜですか？その人は「このブランドが好きです。もし生産しないと買(mǎi)えないかもしれないと心配しています?！?/p>

しかし、2000年に入ってから、中國(guó)の「WTO加盟」、特にオリンピック招致の成功に伴い、中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)は噴出式の成長(zhǎng)を迎えました。アディダスとナイキをはじめとする國(guó)際ブランドは中國(guó)でのランニングブランド力を強(qiáng)め始めました。

ピッカーはこの競(jìng)走でだんだん遅くなりました。

最終的に、許景南は大きな決心をして、國(guó)內(nèi)の各事務(wù)所を全面的に改造する大工事を開(kāi)始しました。

2002年になって、やっとこの時(shí)間が長(zhǎng)く続いて、國(guó)內(nèi)の珍しいルートの全面的な改革を完成しました。全國(guó)の30あまりの事務(wù)所を撤去して、千店以上の専門(mén)店を開(kāi)発しました。

変革であれば、常に陣痛を伴う。

ルートの改革はピッカーに巨大な人事振動(dòng)をもたらし、人材は次々と流失した。

幼い頃から父親に「長(zhǎng)男の孫、男の責(zé)任」を押しつけられてきた許志華は、何の理由もなく帰って父親と肩を並べて戦うらしい。

家に帰る前に、許志華は何人かの親友と酒を飲みました。

でも、手をつないでみたら、思ったより大変だったことが分かりました。でも目標(biāo)は変わらないです。ただ私はもっと頑張りたいです?！?/p>

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　　先“下放”，后重用

若気のためか、それとも二世代の間の溝のためか、2002年に戻ってきたばかりの許志華さんはいつも父とけんかしています。家でも會(huì)社でも。

「あの時(shí)、私はまだ若くて元?dú)荬坤盲俊?/p>

今考えると、けんかする時(shí)もあれば、爭(zhēng)いのためだけに喧嘩することもあります。

なかなか思いつかない」

最初に入社した許志華さんは雑用から始めます。

電話に出て、ファックスを送って、議事録を作って、父の助手から始めて、父が日常の仕事の中でどのように処理するかを見(jiàn)ます。

その後、許志華は北京市場(chǎng)に派遣されました。

末端の店舗での立ち回りは許志華に會(huì)社の発展をより深く認(rèn)識(shí)させました。

「私たちのブランドを國(guó)際化ブランドにしたいですが、まだ長(zhǎng)い道のりがあります。」

直接に息子を末端に置いて仕事をすることに対して、許景南さんは惜しんでいませんでした。

若い人は鍛えなければならない。

でも、あまり回り道をさせてはいけません。仕事が容易でないことを知っていればいいです。

多くの家族企業(yè)は思い切って子供に新しいブランドを作らせますが、許景南は認(rèn)めません。

「自分で道を作ると時(shí)間がもったいないし、同じようにたくさんの回り道をします。

彼をそんなに回り道させないし、學(xué)費(fèi)を無(wú)駄に払わせないし、家庭企業(yè)のプラットフォームで彼が勉強(qiáng)するのに十分です。」

許景南の良苦の意図は無(wú)駄ではなく、末端から歩いてきた許志華はルート建設(shè)に対してもブランド知名度の向上に対しても深い認(rèn)識(shí)を持っています。

ピッカーの利益も2002年から毎年30%の伸びを維持しています。2005年には50%まで伸びています。

ある日、許志華さんはすでに完成した2006年計(jì)畫(huà)を持って父のオフィスに來(lái)ました。

しかし許景南は許志華の計(jì)畫(huà)を全部覆しました。

「2006年は80%の成長(zhǎng)を求めています?！?/p>

「父と喧嘩した時(shí)、それは不可能だと思いました。苦労して作った計(jì)畫(huà)は全部彼の一言で覆されました?！?/p>

許志華は回想している。

企業(yè)の発展はスピードを上げてから加速して高速に行く過(guò)程であるべきです。2006年、私達(dá)は加速したはずです。他の企業(yè)のブランドが増加している狀況で、私達(dá)の均等速度は明らかに損をします。

許景南さんは増速を求める考えについて説明しました。

許志華さんは最終的に妥協(xié)しました。

自分でもやってみたいです」

その年、許志華は忙しくて何も顧みられないで、ルートから代理店まで、更にブランドの建設(shè)に行って、苦労する努力は良い収穫を獲得して、“あの年の増幅は79%です?！?/p>

今日に至るまで、許景南さんはこの話をするのがとても得意です。

「私が引き継いでから、父親の役割は戦略者です。実際の操作は私がやります?！?/p>

制定した一つの目標(biāo)に対して、許志華は一歩ずつ実踐しています。

実行力がいいです。

許景南はこのように評(píng)価します。

許志華にとって、父は越え難いもので、會(huì)社では上下関係で、家では親子です。

父に認(rèn)めてもらうのは難しいです?！杆稳摔苏J(rèn)められやすいですが、父はいつまでも父です。ある程度は、私は何をするにも彼を通す必要があります?！?/p>

今の許志華さんは入社したばかりのように父親と無(wú)理にぶつかったりせず、迂回策を取っています。

原則的なことでもないなら先に報(bào)告して、直接に結(jié)果を見(jiàn)せます。

許志華の目には一瞬の狡猾さがある。

息子の話に対して、許景南さんは孫悟空が如來(lái)の手の平から逃げられないような狀態(tài)をしています。

よくやったら分かりませんが、うまくできないと必ず怒られます。」

親子の駆け引きはここにとどまらない。

許志華は決定をする時(shí)絶対にだらだらしないで、このような態(tài)度も許景南に息子の引継ぎの時(shí)に採(cǎi)用人の上で態(tài)度を表明させました。

「勝手に変えてもいいと彼に言いましたが、以前一緒に創(chuàng)業(yè)した老人たちを動(dòng)かしてはいけません。

動(dòng)こうとしても、私が動(dòng)こうとしても、あなたの輪が回りません?！?/p>

許志華は「父はよく人を批判しますが、批判しても本當(dāng)に首になることはありません。

私たちは企業(yè)ですから」

「私はこれらのベテラン社員を動(dòng)かしたくないです。彼らは私と一緒に創(chuàng)業(yè)して、企業(yè)に貢獻(xiàn)します。彼らを動(dòng)かすと、心が不安定になり、悪い影響を與えます?！?/p>

許景南さんは息子の無(wú)事な後継のために細(xì)かいところまで考えています。

業(yè)績(jī)は一方で、採(cǎi)用は別です。

許景南さんはいくつかの危険に直面している従業(yè)員を肝心なポストから転勤して、彼らに別のポストを手配します。

父は私が本當(dāng)に情実を盡くして人を殺すことを恐れています。

許志華は笑って言った。

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　　先放心，再放權(quán)

許志華の勢(shì)いは父許景南にずっと見(jiàn)られていますが、息子の後継ぎのことはとっくに気になっています。

「志華は迫力があり、目が遠(yuǎn)い。

末っ子は內(nèi)向的で、生産に取りに行かせました。

二人の息子の成長(zhǎng)期に許景南を喜ばせたのは、息子が伝統(tǒng)的な「富二世代」になっていなかったことです。

家庭の豊かさと自由に使えるお金は、許志華に大きなお金を使う習(xí)慣を身につけさせていません。

私はケチのほうがいいです。

彼が結(jié)婚するまで、許志華さんは一円の貯金がありませんでした。

「お金が必要でもないです。食事と宿泊は全部予定通りに行きます。自分の時(shí)間がないです?！?/p>

社會(huì)的には富二代に対する見(jiàn)方があるが、許志華はとても認(rèn)めない。

彼から見(jiàn)ると、一語(yǔ)で一群の人を定義することはできません。彼の知り合いの多くは家に企業(yè)がありますが、彼らはとても向上しています。

許景南さんは、富二世代の「誤読」の原因は「子が教えない、父が過(guò)ぎる」と息子に十分なストレスを與えていません?！弗攻去欹工ⅳ盲皮长搅Δⅳ辍⒁蝗罩邢⒆婴四绀欷毪韦扦?。どうして上に上がることができますか？」

今はピケにいます。大事は取締役會(huì)を通じて決めなければなりません。大體はまだ許景南さんの考えです。

「會(huì)社で彼は社長(zhǎng)です。

でも、彼は私を支持してくれることが多いです。」

許志華のもっと多い作用はやはり実行力の方面で、方策決定権ではありません。

許景南氏は、許志華がやっていることが目的に反していない限り、ブランドの國(guó)際化、オフィスの効率化など、彼は絶対に支持します。

「今も毎日本を読んでいます。子供に役立たないと思わせてはいけません。

時(shí)々アイデアを出さないといけないです。もし回り道をしたら、企業(yè)に與える影響は計(jì)り知れません。

息子の後継問(wèn)題について、許景南さんは息子さんを褒めると同時(shí)に心配しています。

彼は戦略的には大丈夫ですが、人とチームの建設(shè)にはまだ足りないです。これは経験の問(wèn)題です。

しかし、許志華さんは父の心配をあまり認(rèn)めませんでした。

制度文化の中で実施するほうが好きです。」

2005年はピッカーの発展の一里塚であるべきです。

この年こそ、ペックは正式にNBAと結(jié)婚し、他のスポーツブランドとは違った発展道を歩んできた。

NBAの資源を利用して、バスケットボールの分野での資源優(yōu)位性を最大限に発揮し、「バスケットボール裝備専門(mén)メーカー」のイメージを強(qiáng)化しました。

この策略を打ち出したのはほかでもない。

許景南氏は喜んで、許志華氏の加入によって、ピッカーの管理水準(zhǔn)と戦略的思考が大幅に向上したと述べました。

許志華の表現(xiàn)に対して、許景南さんは90點(diǎn)まで打てると言いました。

しかし、今日に至っては、許志華に対して、許景南はまだ完全に安心できていません。

結(jié)局、彼にとっては完全放権は代価を払うものです。「會(huì)社がこんなに大きくて、多くの人がこの會(huì)社の生活を指しています。

志華がすべてをコントロールできるようになったら、私は完全に権利を行使します?！?/p>

許景南さんは以前のことについて話しました?！敢郧挨虾韦颏筏皮飧袱认嗾劋筏蓼筏郡?、今は年を取っても相手にしてくれないので、私が聞いても相手にしてくれません?！?/p>

今、許景南は家で仕事の話をしないことができますが、許志華はこのような父親と指導(dǎo)者の役転換に対して依然として混同しています。家で仕事の話をしないから完全に手を放すまでまだ時(shí)間がかかります。

最近、安踏と特歩は本社をアモイに運(yùn)びました。本社は泉州のピケにあります。

しかし、許景南は依然としてすべてのことを堅(jiān)持しています。

廈門(mén)を移転するのは仕事の効率を高めるためで、もし今まだ本部の基地を建設(shè)していないならば運(yùn)んでいって、とても大きい浪費(fèi)と不便をもたらすことができます。

遠(yuǎn)隔事務(wù)は不便で、労働者のコストが多く、アモイでのコストも高いです。

これはどこで高効率を表現(xiàn)できますか？まさかアモイではブランドですか？泉州ではないですか？」

1989年に最初のバスケットボールの靴を生産してから、許景南さんはもう今日の企業(yè)規(guī)模を予測(cè)しました。

「起業(yè)は仕事を守るのが難しい」と、許景南さんは取材中にこう語(yǔ)った。

企業(yè)の二代目の後継者問(wèn)題は彼が解決したが、本當(dāng)に安心できるまでにはまだ時(shí)間がかかる。

「まだ社長(zhǎng)です。

放権する時(shí)は必ず安心する時(shí)です。

今はまだ不安です。」

許志華さんも焦らず、「父親の意見(jiàn)が肝心で、大きな方向を保証します。

私達(dá)は今それぞれ分業(yè)があって、私も焦って完全に後継を引き継ぐことはなくて、今私の5年の100億の圧力はやはりとても大きくて、一家の末っ子の責(zé)任はほとんどやはり父が背負(fù)っています。