現(xiàn)在、多くの地方の企業(yè)は労働者の賃金上昇の問(wèn)題に直面しています。

経済學(xué)者は、地方政府と製造企業(yè)は転ばぬ先の杖として、様々な手段で人工的な上昇に積極的に対応し、産業(yè)のアップグレードの潮流によりよく適応すべきだと考えています。

企業(yè)の第一線の生産労働者は賃上げの波を迎え、転換中の中國(guó)製造業(yè)にコスト圧力をかけている。

昨日の本紙記者は複數(shù)の生産製造業(yè)の擔(dān)當(dāng)者にインタビューしました。

訪問(wèn)した地域経済専門家によると、これは中國(guó)経済がある程度発展した必然的な結(jié)果であり、地方政府と製造企業(yè)は転ばぬ先の杖として、さまざまな手段で人工的な上昇に積極的に対処すべきだという。

広東智通人材チェーン株式會(huì)社の高級(jí)経理の蔡小梅さんによると、企業(yè)の賃上げは主に二つの要素を見(jiàn)ています。

越秀人力資源顧問(wèn)の李雄文総経理は、一般的に同業(yè)者は先導(dǎo)企業(yè)の動(dòng)きを見(jiàn)て、業(yè)界の先導(dǎo)者の昇給は業(yè)界全體の給料に対して一定の牽引役を果たすと述べました。

例えば、電子企業(yè)のトップが最近3割の賃上げを発表しましたが、同行者がそれに従って昇格しないと、まったく人が集まらないので、人を引き止められません。

業(yè)界の専門家が予測(cè)しているように、今回の製造業(yè)の賃上げの潮流は電子あるいは自動(dòng)車業(yè)界から始まって、労働者ははっきりと見(jiàn)ています。

昨日広東大富バイク有限公司の関連責(zé)任者は本紙の記者に、彼らの會(huì)社も社員に給料を上げていると言いました。

「昇給しないと人がもらえない。

會(huì)社が第一線の労働者に與える最低賃金はすでに1200元から1300元から1500元まで上がっています。平均の上昇幅は10%から20%の間にあります。

今は第一線の労働者が一ヶ月で手に入れたのは1800元以上です。

彼は記者に教えて、會(huì)社の所在地の仏山の大きい長(zhǎng)虹嶺の工業(yè)園の中で、“最悪の企業(yè)さえすべて給料をプラスしました?！?/p>

企業(yè)対応

方法1

転ばぬ先の杖は自発的に産業(yè)転換に迎合する。

地域経済計(jì)畫(huà)専門家の張明さんは本紙記者に、賃上げは経済発展がある程度必要な段階であり、企業(yè)にもたらす陣痛とチャンスも同時(shí)に存在しており、企業(yè)は自らこの転換に適応し、より大きな発展空間を得るべきだと述べました。

及南大學(xué)経済學(xué)院の楊英教授は、昇給は企業(yè)の経営コストの増加をもたらすに違いないと述べましたが、中國(guó)の製造業(yè)にとってもチャンスであり、産業(yè)のグレードアップをある程度促進(jìn)できるかもしれません。

志高の関係者は本紙の記者に、給料は労働者が社長(zhǎng)を選ぶ重要な要素ですが、必要な要素ではなく、従業(yè)員の人間性に配慮できるかどうかは、従業(yè)員にもっと広い舞臺(tái)を與えますか？

方法2

技術(shù)を?qū)毪筏迫斯い藢潳工胍来妞驕pらす。

張明さんによると、珠江デルタと長(zhǎng)江デルタ地區(qū)では、労働力の素質(zhì)が高く、産業(yè)チェーンの配合度が高く、情報(bào)が発達(dá)し、交通が便利で、もちろん労働力のコストも內(nèi)陸部より高いです。

また、技術(shù)の向上も企業(yè)の活路の一つであり、高技術(shù)の生産ラインを?qū)毪工毪长趣摔瑜盲啤⑷斯い藢潳工胍来妞驕pらす。

もっと重要なのは、企業(yè)がローエンド産業(yè)から付加価値の高いハイエンド産業(yè)に進(jìn)出し、製造業(yè)の製品生産者から製品の創(chuàng)造者に変わることです。

輸出を主とするアパレル企業(yè)の東莞祺公司は最近、巨額の資金を使って數(shù)百臺(tái)のコンピューター織機(jī)を?qū)毪肥激幛蓼筏?。機(jī)械によって手織り機(jī)の2.5倍の作業(yè)効率に相當(dāng)します。一方、労働者は同時(shí)に8臺(tái)の機(jī)械を操作して計(jì)算します。コンピュータ織機(jī)ごとに30人の労働者を節(jié)約できます。

紡績(jī)の品質(zhì)においても大いに向上しました。

方法3

自分のブランドを作る

張明氏はまた、我が國(guó)の製造業(yè)の多くの企業(yè)が純粋に代行して、安い人件費(fèi)で、かわいそうな加工費(fèi)を稼ぐということです。この時(shí)、企業(yè)は自分のブランドと販売ネットワークを作るべきです。

人件費(fèi)が高くなると企業(yè)は生きていけない。

聞くところによると、珠江デルタのいくつかのエージェント企業(yè)はすでに自分のブランドを作り始めています。東莞大郎鎮(zhèn)という世界毛織物の郷では、ほとんどの企業(yè)は労働集約型の単純な労働モードで経営しています。しかし、現(xiàn)在は約9割以上の企業(yè)が自分の製品開(kāi)発設(shè)計(jì)部を設(shè)立する予定です。

一部の労働密集型企業(yè)は確かに利益の空間が小さく、短期的にモデルチェンジアップする可能性も低いという専門家もいます。政府は企業(yè)減稅のための昇給スペースを設(shè)け、企業(yè)転換のための條件を作ることができます。