企業(yè)の第一線の生産労働者は賃上げの波を迎え、転換中の中國(guó)製造業(yè)にコスト圧力をかけている。

6月3日、記者は複數(shù)の生産製造業(yè)の責(zé)任者を取材しました。

訪問(wèn)した地域経済専門(mén)家によると、これは中國(guó)経済がある程度発展した必然的な結(jié)果であり、地方政府と製造企業(yè)は転ばぬ先の杖として、さまざまな手段で人工的な上昇に積極的に対処すべきだという。

広東智通人材チェーン株式會(huì)社の高級(jí)経理の蔡小梅さんによると、企業(yè)の賃上げは主に二つの要素を見(jiàn)ています。

越秀人力資源顧問(wèn)の李雄文総経理は、一般的に同業(yè)者は先導(dǎo)企業(yè)の動(dòng)きを見(jiàn)て、業(yè)界の先導(dǎo)者の昇給は業(yè)界全體の給料に対して一定の牽引役を果たすと述べました。

例えば、電子企業(yè)のトップが最近3割の賃上げを発表しましたが、同行者がそれに従って昇格しないと、まったく人が集まらないので、人を引き止められません。

業(yè)界の専門(mén)家が予測(cè)しているように、今回の製造業(yè)の賃上げの潮流は電子あるいは自動(dòng)車(chē)業(yè)界から始まって、労働者ははっきりと見(jiàn)ています。

昨日広東大富バイク有限公司の関係者によると、彼らの會(huì)社も社員に給料を上げているということです。

「昇給しないと人がもらえない。

會(huì)社が第一線の労働者に與える最低賃金はすでに1200元から1300元から1500元まで上がっています。平均の上昇幅は10%から20%の間にあります。

今は第一線の労働者が一ヶ月で手に入れたのは1800元以上です。

彼は記者に教えて、會(huì)社の所在地の仏山の大きい長(zhǎng)虹嶺の工業(yè)園の中で、“最?lèi)櫎纹髽I(yè)さえすべて給料をプラスしました。”

企業(yè)対応

方法1

転ばぬ先の杖は自発的に産業(yè)転換に迎合する。

地域経済計(jì)畫(huà)専門(mén)家の張明さんは本紙記者に、賃上げは経済発展がある程度必要な段階であり、企業(yè)にもたらす陣痛とチャンスも同時(shí)に存在しており、企業(yè)は自らこの転換に適応し、より大きな発展空間を得るべきだと述べました。

及南大學(xué)経済學(xué)院の楊英教授は、昇給は企業(yè)の経営コストの増加をもたらすに違いないと述べましたが、中國(guó)の製造業(yè)にとってもチャンスであり、産業(yè)のグレードアップをある程度促進(jìn)できるかもしれません。

志高の関係者によると、給料は労働者が社長(zhǎng)を選ぶ重要な要素ですが、必要な要素ではなく、従業(yè)員の人間化に配慮できるかどうかは、従業(yè)員にもっと広い舞臺(tái)を與えていますか？

{pageubreak}方法二

技術(shù)を?qū)毪筏迫斯い藢潳工胍来妞驕pらす。

張明さんによると、珠江デルタと長(zhǎng)江デルタ地區(qū)では、労働力の素質(zhì)が高く、産業(yè)チェーンの配合度が高く、情報(bào)が発達(dá)し、交通が便利で、もちろん労働力のコストも內(nèi)陸部より高いです。

また、技術(shù)の向上も企業(yè)の活路の一つであり、高技術(shù)の生産ラインを?qū)毪工毪长趣摔瑜盲啤⑷斯い藢潳工胍来妞驕pらす。

もっと重要なのは、企業(yè)がローエンド産業(yè)から付加価値の高いハイエンド産業(yè)に進(jìn)出し、製造業(yè)の製品生産者から製品の創(chuàng)造者に変わることです。

輸出を主とするアパレル企業(yè)の東莞祺公司は最近、巨額の資金を使って數(shù)百臺(tái)のコンピューター織機(jī)を?qū)毪肥激幛蓼筏?。機(jī)械によって手織り機(jī)の2.5倍の作業(yè)効率に相當(dāng)します。一方、労働者は同時(shí)に8臺(tái)の機(jī)械を操作して計(jì)算します。コンピュータ織機(jī)ごとに30人の労働者を節(jié)約できます。

紡績(jī)の品質(zhì)においても大いに向上しました。

方法3

自分のブランドを作る

張明氏はまた、我が國(guó)の製造業(yè)の多くの企業(yè)が純粋に代行して、安い人件費(fèi)で、かわいそうな加工費(fèi)を稼ぐということです。この時(shí)、企業(yè)は自分のブランドと販売ネットワークを作るべきです。

人件費(fèi)が高くなると企業(yè)は生きていけない。

聞くところによると、珠江デルタのいくつかのエージェント企業(yè)はすでに自分のブランドを作り始めています。東莞大郎鎮(zhèn)という世界毛織物の郷では、ほとんどの企業(yè)は労働集約型の単純な労働モードで経営しています。しかし、現(xiàn)在は約9割以上の企業(yè)が自分の製品開(kāi)発設(shè)計(jì)部を設(shè)立する予定です。

一部の労働密集型企業(yè)は確かに利益の空間が小さく、短期的にモデルチェンジアップする可能性も低いという専門(mén)家もいます。政府は企業(yè)減稅のための昇給スペースを設(shè)け、企業(yè)転換のための條件を作ることができます。