2009年、我が國(guó)の服裝業(yè)の內(nèi)需の貢獻(xiàn)率はわりに大きい増加がありますが、しかし全體は依然として低いレベルがあります。世界的な金融危機(jī)を背景に、アパレル企業(yè)の利益はどこから來(lái)ているのか？これに対し、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の擔(dān)當(dāng)者は記者団に対し、同協(xié)會(huì)は産業(yè)調(diào)査で、アパレル企業(yè)が在庫(kù)を減らすために、正規(guī)品の販売率を高めるために、急速な回転、コストの節(jié)約、付加価値の向上、有効供給率の向上などいくつかの核心的な一環(huán)をめぐって努力していることを明らかにした。具體的には、高速回転、コスト節(jié)約、付加価値の向上はアパレル企業(yè)の収益力を再構(gòu)築する3つの典型的な方法である。

同擔(dān)當(dāng)者によると、「ファッションが速い」時(shí)代になると、企業(yè)は商品の回転を速めなければならないという。新世代の都市消費(fèi)者はかねてから「新厭舊」の消費(fèi)傾向があります。金融危機(jī)を経験して、より多くの消費(fèi)者はより多くのファッションの「安物」を買(mǎi)いたいです。服は買(mǎi)った初日から値下がりしています。ファッションが高いほど、製品の価値が下がるスピードが速くなります。価値を保つ一番いい方法は小さい投資と早い淘汰です。

擔(dān)當(dāng)者はジャック?ジョーンズを例にして、ファストファッションの特徴はジャケット市場(chǎng)の市場(chǎng)ランキングと市場(chǎng)シェアを年々増加させていると分析しています。2009年は下降しましたが、相変わらずジャケット市場(chǎng)の成長(zhǎng)力の強(qiáng)いブランドです」

実際には、本當(dāng)に高品質(zhì)で低価格の「クイックファッション」が近くなってきましたが、現(xiàn)在の高効率物流システム、専門(mén)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)送、無(wú)線(xiàn)周波識(shí)別、逆物流などのハイテク分野はまだ「快速流動(dòng)」の要求を達(dá)成できません。設(shè)計(jì)更新、市場(chǎng)促銷(xiāo)などは消費(fèi)者と更に磨きをかけなければなりません。注意すべきことは、例えばZARAH&Mなど海外の“ファストファッション”ブランドは消費(fèi)需要を満足させると同時(shí)に、消費(fèi)需要も向上しました。これは國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)の発展に大きなストレスを與えます。

コスト削減という方法については、その大きな原因の一つは「オンラインで買(mǎi)う」市場(chǎng)の盛り上がり?！弗螗楗ぅ螗伐绁氓豫螗啊工悉饯违偿攻趣亭?、効率が高いという特徴で、一般消費(fèi)者とアパレル企業(yè)の両方から愛(ài)されています。服裝企業(yè)にとっては、ネットショッピングの建設(shè)初期の投入が大きいにもかかわらず、平準(zhǔn)化した販売による利益は非常に大きいです。

「中國(guó)ネット通販ランキング」の統(tǒng)計(jì)によると、2009年上半期のジャック?ジョーンズシリーズの売上高は3.7億元に達(dá)し、同330%伸びた。

別の統(tǒng)計(jì)によると、2009年はネットショッピングすでに全國(guó)の社會(huì)消費(fèi)品小売総額の2.6%を占め、2008年より1ポイント上昇しました。

「『ネット通販』の販売比重は急速に高まっており、この傾向はまだ続いている」同擔(dān)當(dāng)者によると、2009年は國(guó)際的な高級(jí)ブランドから「手作り工房」までネットビジネスの開(kāi)拓に追われている。自社ブランドの公式サイトから寶ネットに専門(mén)店を設(shè)置するまで、様々な形である。

2009年第4回中國(guó)ネット小売年會(huì)で発表された「2009消費(fèi)者が一番好きなサイトTOP 100」では、アパレル関連の販売は42社に達(dá)し、その中でも衣料品の靴帽子類(lèi)を?qū)熼T(mén)に販売するウェブサイトは26社に達(dá)した。

製品の付加価値を高めるのも企業(yè)の収益力を高める有効な方法の一つです。オーダーは典型的な例です。同擔(dān)當(dāng)者によると、今の「オーダーメイド」や「手縫い」は従來(lái)に比べて工業(yè)流水生産ラインに入り、工業(yè)化の大生産プロセスを継承している。

これに対して、青島赤首集団有限公司の張代理理事は、「赤首」は十分な市場(chǎng)調(diào)査を経て、個(gè)人化と差異化の発展の道を歩みました。–高級(jí)オーダー制。會(huì)社は情報(bào)化を通じて多國(guó)籍高級(jí)オーダー制を?qū)g現(xiàn)しました。すべての製品の中で、情報(bào)を利用して支えの多國(guó)籍の高級(jí)な注文服として、會(huì)社の総生産量の20%を占めます。

紹介によると、現(xiàn)在、身分と品位を表す「オーダー制」はすでに男性の正裝ブランド専門(mén)店や高級(jí)オフィスビル、高級(jí)ホテルの中で臺(tái)頭しており、今後は女性の正裝などの分野にも広がっていくという。