喬秋生は精金剛石を作って3000元から28億元までです。
「大部分はミスを許さない。
大きなことをするのは簡単で、強いことをするのは難しいです。
年度の風(fēng)雲(yún)
2006年に2億元を納稅し、
経営効果
倍増した業(yè)績は,再度省ベストテンに光栄に浴した。
民営企業(yè)
家名
企業(yè)は41%の國內(nèi)市場占有率と國際第三位の地位で、中國の人工ダイヤモンドと世界先進國の20年の差を短縮しました。
創(chuàng)業(yè)経歴
「天には資源がなく、地下には鉱物がない」という長葛は、科學(xué)技術(shù)の含有量が高い人工ダイヤモンドの大規(guī)模な生産企業(yè)を誕生しました。
3000元から28億元の資産を持つまで、黃河実業(yè)集団は國內(nèi)の同業(yè)界における覇者の地位を築き上げました。
黃河実業(yè)集団は発展の中で二つのカンを超えました。一度は前世紀80年代のように、多くの民営企業(yè)のように、人材がなく、技術(shù)もなく、負債も危機に瀕しています。
第二の峠を越える案內(nèi)人は第二世代の家元の喬秋生です。
起家段階、
黃河の実業(yè)
グループも編み袋、硫酸銅、石綿瓦を作ったことがありますが、企業(yè)を繁盛させていません。
2003年前後には、製紙や化學(xué)工業(yè)、道路へのアクセスを試みたが、効果がなかった。
喬秋生さんは「企業(yè)に大きな転機をもたらすのは人工ダイヤモンドです。
前世紀80年代に購入した特許、90年代の大規(guī)模な科學(xué)研究によって、企業(yè)は大きな発展を遂げました。
だから、本業(yè)を大々的に精を出すしかない!」
ダイヤモンドの材質(zhì)は一番硬いです。航空、自動車などの分野に広く応用できます。
生産には特に綿密な手順が必要です。
喬秋生はよく感銘が深く、「得益が一番大きい」という二つの例を言います。一つは日本で見た「トイレ文化」で、「清潔度が五つ星ホテルのよう」を維持しています。
もう一つは6年間の従軍生活で、老兵に従って野菜を作り、養(yǎng)豚、オンドルを焼いて、料理を作っています。
もとは、會社の幹部は作業(yè)服に慣れていませんでしたが、彼は統(tǒng)一して著るべきだと要求しました。
「企業(yè)が大きくするのは簡単です。
大きなところはミスを許さないで、小さなところは厳しく管理してください?!?/p>
中國の人工ダイヤモンドの合成はアメリカより9年遅れました。
今、黃河集団の人工ダイヤモンド製品は六種類の146種類の品種を開発しました。年間生産能力は15億カラットに達し、世界同業(yè)界の第三位に位置しています。國內(nèi)市場の占有率は41%に達しています。
喬秋生さんは「産業(yè)化の過程で先進國との距離を20年間縮めました?!?/p>
2006年、喬秋生を最も喜ばせたのは、全省第二回民営企業(yè)家表彰大會で、彼は再度「ベストテン」を獲得しました。
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