二、モデル更新頻度マーケティング

私たちは通常、従來の販売データに基づいてモデルの更新頻度を設定するというやり方を見ていますが、この點は一つのビジネスエリアの商品消化量を十分に考慮することができます。

しかし、販売にとっては従來の販売実績を突破したいというのは、この點だけでは足りないかもしれません。

すべてのお客様はどのお客様に対してですか？

どんなファッションカテゴリーを経営していても、スタイルの更新頻度の戦略性を十分に考慮してください。

一婦人服を例にとって、資金の流れとターゲット顧客の消費特徴によって、経営者は主力品のパーカーを毎週10種類に更新し、コーディネートできるマフラーを週に20種類ずつ更新しています。このようなスタイルの更新頻度は、パーカーとマフラーの関連販売を促進するだけでなく、多くの買う気がないです。

三、

モデルの動的なマーケティングとは、毎日の販売狀況によって、商品の補充が間に合わない狀況で、陳列と組み合わせを通じて、必要なスタイルを顧客に見せることです。

例えば、古いタイプの新しい組み合わせの新しい商品の入荷現(xiàn)象を作る計畫などです。

また、季節(jié)ごとに一日の溫度変化、変化に応じて陳列されている様子、著付けの仕方などを?qū)Г惲惺址à胜嗓ⅳ辘蓼埂?/p>

ファッションモデルのマーケティングには多くの方法があります。ブランドの業(yè)績効果を改善することができます。ファッションモデルのマーケティングもコストが最も低く、効果が最も速いマーケティング方法です。

各ブランドの顧客と接觸するごとに異なるファッションスタイルのマーケティングの方式が生まれます。各ブランドの受け手の群が違って、商品の構(gòu)造と位置づけも違っています。心を込めて、真面目でさえあれば、多くのブランドができると信じています。