注文が増えて、利益が減ります。

年間の注文はもういっぱいです。注文があっても受けられません。

シェダグループのル本勝副社長は「注文が増えると同時に原料価格が大幅に上昇し、利益の空間が減少した」と予想していなかった。

金融危機を経験したばかりの時期に注文が不足していた紡織服裝企業(yè)は、また綿花価格の上昇による巨大なコスト圧力に直面しています。

千社以上の規(guī)模の企業(yè)、20萬人以上の関係者を持つ青島紡織服裝業(yè)にとって、これは大きな試練に違いない。

半月前に終わったばかりの青島春季紡績博會では、仕入れ注文と意向が達(dá)しました。

17.98億ドルです。

しかし、原料価格の上昇によって、注文が増えて、紡績企業(yè)の「甘い負(fù)擔(dān)」になり、接続と接続が難しい狀況に陥っています。

魯本勝によると、大企業(yè)に比べて原料価格の上升が中小企業(yè)に與える影響が大きいため、一部の企業(yè)は注文を放棄して生產(chǎn)を圧縮するしかないという。

二級注文を取った小企業(yè)の影響がもっと大きいです。もう生産停止があります。

膠州のある700人以上の従業(yè)員を擁する紡織企業(yè)の責(zé)任者は、企業(yè)の現(xiàn)狀が両難に陥っている一方で、注文が來たからといって、企業(yè)の運転と労働者の支出を維持しなければならない。

現(xiàn)在、企業(yè)は生産規(guī)模を縮小するしかなくて、もう盲目的に注文を取りません。

この企業(yè)は下著製品を生産しています。主に日本市場に輸出しています。下著製品の輸出価格は11ドルです。原料価格の上昇でコストが20%増加します。

しかし、日本のお客様はこの企業(yè)の製品の値上げを受け入れられません。コストの増加は企業(yè)が自分で消化するしかないです。

現(xiàn)在の紡織服裝業(yè)の市場情勢から見ると、綿の価格の急騰によるコスト圧力はすでに紗、布、服裝の生産などの各段階に伝達(dá)されました。

綿価の高騰は背景にある要因だ。

今年の初めに比べて、今の価格は平均的に30%ぐらい上がりました。

すぐにグループの社長の楊魏東を出して紹介して、“普通の綿の価格は年初の1.10萬元/トンぐらいから先週のまで膨張します。

1.50萬元/トンで、上昇幅は20%を超えました。綿糸の上昇幅はもっと大きくて、新疆綿糸の価格はすでに年初の2.40萬元/トンから先週の3.40萬元/トンまで値上がりしました。上昇幅は40%ぐらいです。

一ヶ月に三、四回は値上がりします。

ロビンさんは仕方なく「もう予約しました。綿糸はもう発車します。供給商はトンごとに1000元アップします?！?/p>

楊魏東氏は、綿の価格上昇は主に供給不足によるものと分析している。

まず、去年の我が國の綿主産地である新疆は低溫が続き、その他の悪天候の影響もあり、生産量が減少しました。

その次に、今綿の青々とした時期があって、去年の綿はもう売り切れました。今年の綿は9時までです。

月になってようやく降ります。

また、中國の主要な綿花の輸入源であるインドは綿花の輸出登録を一時停止しました。綿の國際需給関係がいっそう緊迫してきました。

業(yè)界関係者によると、綿の価格が引き続き上昇しているため、紡績企業(yè)は値上げ方式を通じて、一部の圧力を産業(yè)チェーンの下流のアパレル企業(yè)に転向し、衣料品の価格が上昇しているという。

即墨のあるアパレル企業(yè)の社長は「國內(nèi)の秋冬の服裝の生産シーズンです。

20%ぐらいで、コストの圧力の下で、今年の秋に冬服の小売価格が上がると予想しています。

紡績企業(yè)の突破

原料価格が高騰しているにもかかわらず、繊維服裝企業(yè)は値上がり分を海外のディーラーに転嫁するのが難しいです。

困難に直面して、紡織服裝企業(yè)は次々と自分から突破を求めています。

雪達(dá)グループは輸出市場の構(gòu)造を調(diào)整し始め、日本市場を安定させた上で歐米市場を拡大します。同時に、新材料の研究開発応用を増やし、技術(shù)革新を通じて製品の付加価値を高めます。

楊魏東氏によると、生産性企業(yè)として、つまり開発グループは製品構(gòu)造の向上、新材料の研究開発利用を重點的に強化し、技術(shù)ブランド、材料ブランドから力を入れて、高い技術(shù)量の製品を研究開発生産する。

「いくつかの日本の大規(guī)模な紡織服裝企業(yè)は、技術(shù)、材料の源から発展し、市場のハイエンドを占めている。

「

楊魏東氏によると、発集団はすでに自主ブランドの製造を開始し、自主ブランドの製造と國內(nèi)販売の強化を結(jié)合している。

自主ブランドの発展に対して、雪達(dá)グループはかなり慎重です。

ロビン氏は「まず、市場ネットワークの建設(shè)には多額の費用がかかり、設(shè)計チームの育成も一年、二年でできるものではない。同時に、國內(nèi)の決済信用が悪く、企業(yè)は大きな資金リスクを冒している」と述べた。

著実な発展を考えると、彼は雪達(dá)集団の全體戦略的位置づけは「カードと國內(nèi)販売」であり、自主ブランドの研究開発を段階的に行っている。