用水路

にかかわらず業(yè)種発展のピーク時(shí)や低谷期、國(guó)際金融危機(jī)や國(guó)內(nèi)マクロ政策の影響、溫州皮靴端末の発展、チェーン専売などのモデルで、すでに數(shù)量上の複製性から拡張され、品質(zhì)検査レベルの安定濃縮まで、數(shù)量規(guī)模のアップグレード変質(zhì)に回帰して、このルートは今後靴業(yè)ブランドが強(qiáng)く発展する脈絡(luò)となります。また、靴の業(yè)態(tài)は百貨店、靴城、ネットショッピングモールなどの多元に伸び、國(guó)內(nèi)販売の市場(chǎng)シェアは新たな「分割ブロック」が現(xiàn)れます。

ルートと端末の運(yùn)営の成功は、絶えず蓄積している実力、経営管理の構(gòu)想と企業(yè)代理店の端末商の三位一體の協(xié)力の程度から源を発して、またマーケティンググループの先入観と業(yè)界の産業(yè)チェーンの迅速な反応などがあります。

業(yè)界は“シャッフル”で、私達(dá)も“お店を洗います”に優(yōu)れて、“1匹のトラの力は遠(yuǎn)く26匹の貓を上回ります”、私達(dá)の店をオープンしても除いて精髄を取って、自分を統(tǒng)合することをマスターして、他の人を整合することにも優(yōu)れています。マーケティング手段の比較ではなく、総合的な要因を兼ね備えた比較であり、分散化して整然とし、複雑化して精密になり、製品のキャリアの価値出力を?qū)g現(xiàn)し、

ですから、次の10年間は靴です。運(yùn)営者メーカーのブランド戦略と代理店地域計(jì)畫(huà)の構(gòu)想に基づいて、強(qiáng)く精市場(chǎng)を作り、ブランド管理を重視しないディーラーブランドの運(yùn)営者に対して、長(zhǎng)期的なトレーニングとサンプルリストを通じて案內(nèi)し、或いは直営、共同経営、或いは他のウィンウィン協(xié)力できる新しいモデルで、ブランドを端末から離陸させるには、必ず「三歩歩行」を把握しなければならない。

地域の中間商は第一線の端末市場(chǎng)を建設(shè)する責(zé)任を負(fù)っています。靴業(yè)の端末運(yùn)営の規(guī)模と品質(zhì)はブランドの発展運(yùn)命に関系しています。