新世代の中國の農(nóng)民工は計(jì)畫出産政策の実行後に生まれ、急速に発展した経済の中で成長しました。

この世代は基本的な生存に満足しているだけではなく、より高い追求とあこがれがあります。

この點(diǎn)において、彼らは他の國の同い年の人と大差がない。

今の中國の管理者は政府の官吏と商業(yè)界の指導(dǎo)者を含んで、大部分が貧しい環(huán)境の中で成長するのです。

彼らは収入の限界成長を生活の主な目標(biāo)としています。他に求められるものはなく、周りの環(huán)境の良し悪しもあまり気にしていません。

世代の観念の溝は、不動(dòng)産バブルと最近の労使の緊張の背後にある圧力の源です。

中國の體制がいつまでも次の世代の需要を満たすことができないなら、近い將來、一連の社會(huì)問題が集中的に爆発する可能性があります。

マシンと人

十年前、ある電子製造請(qǐng)負(fù)業(yè)者の工場を見學(xué)したことがあります。

一列の若い娘たちは一心に部品を組み立てています。

工場は彼女たちの用便時(shí)間と休憩時(shí)間に対して厳格な規(guī)定があります。

彼女たちは休み時(shí)間にも指定されたベンチに座るしかない。

これらの人は全部18歳です。

數(shù)年後、もう一つの18歳ぐらいの女の子に変えます?！?/p>

見學(xué)後、私はこのような観點(diǎn)を述べました。中國経済の奇跡は極めて従順な中國人労働者に依存しています。

この経済力から得られたのは、技術(shù)、ブランド、販売ルートを提供する西洋企業(yè)だけでなく、中國に設(shè)立されたアウトソーシング製造會(huì)社です。

後者は特に中國の豊富で安価な労働力を利用することで有名です。

現(xiàn)在、業(yè)界の発展が最も成功しているのは中國臺(tái)灣企業(yè)です。

チャプリンは映畫「モダン時(shí)代」の中で、滑稽な演技を通じて、現(xiàn)代の工場體系の非人道的な本質(zhì)を余すところなく表現(xiàn)しています。

今の大多數(shù)の先進(jìn)國では、チャプリンが真似したあの場面はもう姿を消してしまった。

労働力のコストは絶えず上昇して、工場主は自動(dòng)化設(shè)備を買って人力に取って代わるしかなくて、例えば、近代化の自動(dòng)車の組み立て工場は主にロボットから生産を操作します。

しかし、多國籍企業(yè)が生産の一環(huán)を中國にアウトソーシングする時(shí)に、労働力のコストが安くて、十分な供給環(huán)境の下で、資本の密集型の生産は変化が発生しました。

いくつかの工場では、バッテリーメーカーを含めて、機(jī)械の代わりに人力を使っています。

これは予見できることだ。

しかし、意外にもアウトソーシングモデルである。特に電子製造業(yè)のアウトソーシングモデルを極限まで使い、安価な労働力を利用して規(guī)模の経済効果を最大化する。

規(guī)模経済は通常、資本集約型の産業(yè)と関連している。

もし企業(yè)が固定投資を必要とするなら、投資の収益を得るために一定の規(guī)模が必要です。

中國では、アウトソーシング業(yè)務(wù)の労働集約型の特徴が際立っています。

ある企業(yè)は數(shù)十萬人の労働者を雇っています。

彼らはどうやって規(guī)模経済を発展させますか？

このような企業(yè)の成長を促進(jìn)する二つの大きな要因があると思います。

一つは、アップルやヒューレットのような大きな顧客とのパートナーシップは容易ではない。

一般的には、數(shù)年にわたるコミュニケーションこそ相手の信頼を得ることができます。

同業(yè)者の中から選りすぐっているサプライヤーは、より人気を得やすいです。

時(shí)間が経つにつれて、サプライヤーの総量はどんどん減っています。

そのため、堅(jiān)持してきたサプライヤーの規(guī)模は絶えず拡大しており、その規(guī)模の経済効果は優(yōu)良品質(zhì)の取引先関係管理に由來する。

第二は労働力管理です。

これは最初より重要かもしれません。

成功した中國の労働者代表企業(yè)の核心競爭力は、最大限に労働力を搾取することです。

これは會(huì)社の組織制度と切り離せない。

もしある會(huì)社が數(shù)十萬人の中國人従業(yè)員を採用したら、それに応じて、人材募集、宿泊手配、研修及び管理従業(yè)員の提供が必要です。

軍事管理の根源に溯る

明治維新の後、日本は工業(yè)化を迅速に実現(xiàn)したいと思います。同時(shí)に、農(nóng)業(yè)労働力を工業(yè)労働力に転化させる挑戦に直面しています。

日本企業(yè)は軍隊(duì)を?qū)W習(xí)の手本として選んだ。

當(dāng)時(shí)の軍隊(duì)も同様の問題に直面していたからです。農(nóng)村の男の子を戦力のある兵士に訓(xùn)練する必要がありました。

軍隊(duì)は圧力の最大化と厳格な全面的な管制の方法をとった。

このようにして、工場の制服、朝の體操、會(huì)社の観念に忠実に教化するなど、日本の工場の特徴になりました。

このシステムは他の東アジアにも広がっています。

臺(tái)灣はその影響を特に深く受けています。

臺(tái)灣企業(yè)は日本の管理モデルに詳しいし、中國の労働市場に対してもよく知っています。中國大陸での工場管理は日本の中國工場よりもずっと優(yōu)れています。

臺(tái)灣の成功はアメリカ経済の転換を促した。

このようにして、多國籍企業(yè)は研究開発とブランドの普及と販売に専念します。

アメリカのブランド會(huì)社、販売會(huì)社と臺(tái)灣の代理店との間の収益関係が持続可能な前提は、中國の労働力資源は依然として豊富であり、中國の労働者は依然として工場の労働條件を受け入れたいということです。

前世紀(jì)90年代の初め、中國の未來の発展に対して楽観的でした。

多くの中國人労働者がお金を稼ぐために遠(yuǎn)いところに行って働くのを見ました。その理由は二つあります。一つは中國人の「苦労文化」の影響です。二つは家庭の責(zé)任の要求です。

工場の代わりの女の子たちは一ヶ月に100ドルを稼いで、弟の授業(yè)料を払って、お母さんに薬を買ってあげます。家族のために家を買います。

彼女は家庭のために自分を犠牲にしています。言い換えれば、自分の人生はありません。

結(jié)局、彼女たちは厳しい環(huán)境を受け入れていました。一つは彼女が苦労することができます。もう一つは彼女たちの家はこのお金を必要として生活していました。

今、この三つの要素が変わった。

まず、中國の新世代はあまり苦労したくないです。

彼らは中國経済が飛躍的に成長した第一世代で、飢えや寒さに耐える心配はない。

計(jì)畫出産政策は一部の村では厳格に行われていないかもしれませんが、全體的に出生率は大幅に下がっています。

そんなに苦労をする性格の特徴ではなく、中國の青少年は他の國と同じ年齢の人ともっと共通性を持つようになりました。

その次に、農(nóng)村の家庭の生活も10年前ほど悪くなりませんでした。

どの家でも供養(yǎng)する子供はもっと少ないです。

政府は以前より農(nóng)村教育に関心を持っています。醫(yī)療保険制度があり、家庭が病気で経済危機(jī)に陥っている狀況が減っています。

現(xiàn)代の農(nóng)村の青年の肩の上の家庭の責(zé)任、以前のように重くて、そのように切迫していません。

第三に、インフレは収益の価値を深刻に侵食している。

今日の農(nóng)村の青年は大都市で生活することを渇望していますが、都市の住宅価格の上昇率は彼らの給料の増加速度より2倍速いです。

彼らの夢は10年前より実現(xiàn)しにくいです。

時(shí)代が変わった

最近フォックスコンなどの企業(yè)で発生した事件は、新しい顔の中國が現(xiàn)れたことを意味しています。労働力資源は以前より十分ではなく、労働者は以前より従順です。

以上の事件の中で、政府と企業(yè)の対応方法はこの事実に対する無知を暴露しました。

これらはまだ個(gè)別のイベントだと思っています。圧力を加えたり、買収したりすれば、「正?！工薁顩rを回復(fù)することができます。

この二つの問題を考える必要があります。世代溝と地元政府と企業(yè)の異常な関係です。

今日の青年は前の世代とは違う世紀(jì)から來たようです。

今の政府の官吏と商業(yè)界の指導(dǎo)者はすべて彼らの父の世代に屬します。

最近の労働危機(jī)から見ると、政商界は自分の観點(diǎn)から労働危機(jī)を処理しているようです。

支配者の政策決定は往々にして短期的な限界効果で最大化され、個(gè)人の夢や長期的な目標(biāo)を考えない。

今の若者は自分の將來の発展にもっと関心を持っています。

彼らは大都市に住みたいです。他の國の同じ年齢の人と同じように、面白い、高い給料の仕事を期待しています。

現(xiàn)在の工場システムは彼らの夢を満足させることができません。

それらの工場は普通市內(nèi)から離れていて、閉鎖的です。

農(nóng)村を離れて工場に來た若者は、自分が都市生活に溶け込むのが難しいことを発見しました。

彼らは都市と農(nóng)村の外にいて、世界と一番隔絶した生活をしています。

今の給料制度の下で、彼らの生活はとても難しいです。

基本給はとても低いです。大量の殘業(yè)で2000元近くの月収を稼ぐことができます。

彼らは計(jì)畫を立てたり、自己を高めたり、都市に溶け込んだりする時(shí)間がない。

數(shù)年後、彼らは青春と仕事を失いますが、それでも都市生活を楽しむ能力や財(cái)力がありません。

商業(yè)界のリーダーと政府の役人はもちろん聞きます。なぜ今の労働者は10年前のようにこのような狀況を受け入れられないのですか？彼らは分かりません。時(shí)代が変わりました。

前の世代の労働者が関心を持っているのは家族の経済的利益であって、彼ら自身の未來ではない。

地方政府と工場の所有者との特別な関係は、労働問題の抵抗を解決したり、回避することです。

ほとんどの沿海工場は內(nèi)陸から労働者を募集している。

現(xiàn)地政府と労働者はほとんど責(zé)任関係がありません。

一方、稅金やその他の収益のために、政府と工場のオーナーの関係は非常に密接です。

労働問題を処理する時(shí)、現(xiàn)地政府は自然と企業(yè)側(cè)に立っています。

現(xiàn)狀を改善するために、中央政府は市區(qū)から離れた大型工場用地を厳しく審査しなければならない。

將來の工場は発展と完備した都市に近く、他の國のように労働者に土地の家を借りるように勵(lì)ますべきです。

彼らは都市生活に溶け込む機(jī)會(huì)を得るべきです。

一番いい方法は工場を労働者の居住地の近くに置くことです。

中國の労働力の挑戦を意識(shí)している人もいますが、政府関係者や業(yè)界のリーダーはまだはっきりと認(rèn)識(shí)していないかもしれません。

既存のモデルを維持し、歐米の顧客を保護(hù)するための衝動(dòng)は、彼らの目をくらました。

フォックスコンのこのような危機(jī)を処理する時(shí)、彼らのとった措置は根本を治療しません。

もっと深刻な類似の危機(jī)がまた発生することを心配しています。

最終的には、市場の力は、現(xiàn)在のシステムを破壊します。

労働者は選ぶことができます。

彼らは都市サービス業(yè)に參與できます。

給料は低いかもしれませんが、生活はずっといいです。

そして、彼らは都市生活に溶け込む機(jī)會(huì)があります。

労働コストの上昇は、最終的に労働力の密集している場所で工場を選定し、人間化した労働條件を提供することを余儀なくされる。

変更を拒否した沿岸地域政府は最大の敗者となります。

収入を保証するために、政府は工場と一緒に立ってほしいと望んでいますが、最終的には労働者を失います。