カラーマーケティングモデルをスタートさせたのは、子供靴企業(yè)だけではなく、大人靴企業(yè)も同様に後れを取りたくない。

最近、「中國ファッション靴製品色彩研究開発基地」が正式に看板を出しました。

赤トンボグループは創(chuàng)業(yè)當初から色を重視して商品、企業(yè)文化の中での応用、青空、白雲(yún)、緑地、赤とんぼなどの自然から與えられた美しい色の元素はずっと赤とんぼ集団の企業(yè)文化と製品に溶け込んでいます。

赤いトンボの企業(yè)色のイメージは企業(yè)の経営理念、行為の活動規(guī)範と視覚を結(jié)び付けて設(shè)計を伝達して、よく企業(yè)の全體の経営戦略に溶け込んで、目標の顧客の色の偏愛によって同時に企業(yè)自身の文化の特徴を結(jié)び付けて、獨特な企業(yè)色のイメージを作り出しました。

赤いトンボは企業(yè)の色彩のイメージの設(shè)計を通じて製品とサービスの付加価値を高めて、消費者の個人性、感情性、感覚の個性などの精神層と符合して、ブランドの設(shè)計、ブランドの普及と製品、サービスを提供する過程の中でブランドの文化を形成して、最大限に消費者の個人性、審美性、感情性などの精神レベルの需要を満たして、極めて大きく製品の付加価値を高めます。

赤トンボは企業(yè)全體の色彩イメージによって設(shè)計され、統(tǒng)一された個性的な製品體系でファッション靴業(yè)界の色彩傾向を把握する。

赤とんぼ會長の銭金波さんは「一つの企業(yè)が強大になったからといって、業(yè)界全體が強くなったからこそ本當の強さがある」と強調(diào)しました。

消費者の見方を変えるには、業(yè)界の中國製靴業(yè)に対する見方が必要です。色彩の深層研究とマーケティング応用は必須です。