「中國製」を成功させるには「中國製」になりたいです。

これは業(yè)界だけでなく、山東省の王軍民副省長もこのほど、山東省産學(xué)研で工業(yè)設(shè)計活動を推進(jìn)する座談會で、工業(yè)設(shè)計は技術(shù)革新の重要な內(nèi)容であり、良い設(shè)計創(chuàng)意は技術(shù)革新の根本的な飛躍をもたらし、工業(yè)核心技術(shù)が國外の制約と獨(dú)占を受けた場合、工業(yè)設(shè)計は投資が少なく、効果が速く、リスクが小さいという優(yōu)位性を指摘しました。

工業(yè)デザインの高潮が襲ってきた。

5月25日に開催された山東省産學(xué)研が工業(yè)設(shè)計活動座談會を推進(jìn)する上で、王軍民はさらに明らかにした。今後3年間、山東省は工業(yè)設(shè)計革新「三つの一つの工程」を?qū)g施することによって、革新成果、設(shè)計センターと産業(yè)が一體となる工業(yè)設(shè)計革新體系を構(gòu)築し、工業(yè)設(shè)計の革新を推進(jìn)する。

同様に最近では、遼寧省の指導(dǎo)者の指示により、鉄西産業(yè)新城は中國（瀋陽）機(jī)電設(shè)備科學(xué)貿(mào)易城の建設(shè)計畫を開始し、工業(yè)デザインも重點(diǎn)発展プロジェクトの一つとされている。

それとも近いうちに、一つはCFOと、

実は、工業(yè)デザインはとっくに中國會社の運(yùn)命を変えています。

例えば家電業(yè)界のハイアールグループの製品は「工業(yè)デザインのオスカー」と呼ばれるドイツのレッドポイントデザイン賞を獲得しました。ハイアールと同じ都市の青島海信は中國のレッドスター賞博物館に永久に収蔵され、展示されています。

これらの自主的創(chuàng)造革新能力は前の例の會社に比べて、多くの企業(yè)は工業(yè)設(shè)計とは何かを明確に説明できませんでした。

ドイツのダイムラークライスラーベンツの自動車會社の設(shè)計監(jiān)督ハロルドが言ったように、中國の製造に挑戦したというより、中國製品の設(shè)計がネックになったということです。

事実は確かにそのとおりです。

個性、環(huán)境保護(hù)、健康を追求する理性消費(fèi)時代において、工業(yè)設(shè)計を通じて民族文化を正常な工業(yè)制品に魂を與え、激しい市場競爭の中で強(qiáng)大な競爭力を持つようになります。

このようなソフトパワーの向上は、業(yè)績の可能性があるのは企業(yè)だけではなく、民族の業(yè)界になるかもしれません。

現(xiàn)在、大量の製造業(yè)が東南アジアなどに移転する狀況下で、中國の製造のモデルチェンジは避けられない。これは決して口頭での呼びかけではない。

すでに先行していた青島ヘンダグループは數(shù)年の時間をかけてヘンダ靴に工業(yè)設(shè)計の思念を與えました。今から見れば、この工業(yè)革命は短期間で完成できるものではなく、今の世界の製造業(yè)、特に靴業(yè)の製造配置から見れば、歐米の強(qiáng)いブランドと新たに形成された東南アジアなどの「製造加工工場」は中國製造に挾撃の勢いを形成しています。

危機(jī)的な中國で

これはある人の任務(wù)ではなく、あるブランドの責(zé)任でもありません。これは中國の工業(yè)設(shè)計の大軍であり、中國全體の製造ナビゲーターです。

「中國の特色」の工業(yè)デザイン

1929年と1997年に発生した二次危機(jī)の中で、西洋國家は工業(yè)デザインの革新によって危機(jī)を解消しました。

これまでは中國の発展途上の模範(fàn)とされてきた日本と韓國も、工業(yè)デザインの革新によって華麗な転換を?qū)g現(xiàn)しています。

小さな韓國はとても殘念です。

工業(yè)設(shè)計を通じて、小さい國は中國の3分の1のGDPを創(chuàng)造しました。中國はそんなに多くのエネルギーを消費(fèi)して、創(chuàng)造したGDPは世界の5%しか占めません。

これが工業(yè)デザインの魅力です。

中國の工業(yè)デザインを見ると、よろよろとした足取りで20年余りの歳月を過ごし、數(shù)十年の試練を経て、いくつかの進(jìn)展を遂げたが、成果はなかなか思わしくない。

実は、中國の工業(yè)デザインにも「群を抜く」ところがあります。それは「シミュレーション」と「再創(chuàng)造」能力です。

數(shù)年前の攜帯電話は中國人がすさまじくパクリしました。そのため、外では「中國製」と「山寨」を長い間に等號にしています。

靴の製品に対して、もちろんパクリの運(yùn)命に逃げられないで、これらの年來、多くの中國の自主生産の靴は歐米の設(shè)計の痕跡あるいは日本の設(shè)計の風(fēng)格を現(xiàn)して、ここから多くの不利な要素を誘発してかつて中國の靴業(yè)を最前線に押し上げました。

創(chuàng)意に乏しく、革新意識が強(qiáng)くなく、簡単にコピーしたり、貼り付けたり、そのまま運(yùn)んだりして、デザインに蒼白を示しています。中國の靴、ひいては各種の製品が市場競爭の中で無力に見えます。

中國の工業(yè)デザイナーグループと國際的なギャップがありますか？しかし、彼らも自分の逃れた理由があります。多くの工業(yè)製品は、本當(dāng)に自分のアイデアに基づいて設(shè)計されたのではなく、多くのオリジナルデザインは企業(yè)家によって図面の中で絞殺されました。

改革の流れの中で、企業(yè)が追求しているのは生存であり、企業(yè)家が追求しているのは短期利益であり、「盜作、模倣」は企業(yè)が利益を獲得する最も早い手段となります。このように、企業(yè)家はデザイナーに「盜作、模倣」に行くように指示します。

ファッション産業(yè)の靴業(yè)として、このような文化的な內(nèi)包の欠如は、企業(yè)の発展にとって、さらに大きな痛手となります。

26年前に860元でスタートしたヘンダグループの王吉萬理事長は長期的な視點(diǎn)で、これに対して深い見方を持っています。

王吉萬の指導(dǎo)の下にあるヘンダには、獨(dú)一の優(yōu)れたところがありますか？工業(yè)設(shè)計において、民間企業(yè)である青島ヘンダ集団は預(yù)言者が先行する工業(yè)設(shè)計戦略を制定しました。

中國の文化要素は製品に形成された民族內(nèi)包を與え、製品に最終的に體現(xiàn)されている。

これはハンダ現(xiàn)象にもっと注目して、ソフトパワーの爭いのもとで中國の靴業(yè)がどのように工業(yè)デザインに新たな內(nèi)包を與えるかを探求してみて、中國のブランドに含金量を増加させます。

ヘンダのグリーン工業(yè)は脈拍を設(shè)計します。

少し前の青島國際ファッションウィークで、ヘンダグループは牛のシミュレーションで會社の実力を披露して、大いに異彩を放った。

このシミュレーション牛が展示している「皮革シームレス接著技術(shù)」などの背後には、ハンダ集団が根気よく続ける工業(yè)設(shè)計の道がある。

資源需要型産業(yè)皮革業(yè)界の一員として、ヘンダグループはグリーンデザインを中心に産業(yè)の持続可能な発展を推進(jìn)しています。

炭素排出を減少させ、汚染を低減するために、ヘンダグループは巨大な人力、物力を投入して自主的に革新し、製品の「ヘンダ理念」、「ヘンダ文化」に対する付與と浸透を完成させる。

「皮革シームレス接著技術(shù)」、「防水通気製靴技術(shù)」など業(yè)界トップの設(shè)計、研究開発などの技術(shù)はこの背景の下で生まれます。

「三位一體」の創(chuàng)意設(shè)計モデル、「デジタル化製靴技術(shù)」が実現(xiàn)した製品のカスタマイズ、企業(yè)の多ブランド発展戦略、國內(nèi)外の資源を統(tǒng)合して開放的な革新プラットフォームを構(gòu)築するなど、いずれもヘンダグループの工業(yè)設(shè)計における革新要素を強(qiáng)力に體現(xiàn)しています。

王吉萬から見れば、情報化プラットフォームで作られた産業(yè)チェーンは、製品の研究開発時間を短縮しただけでなく、マーケティングモデルの快速かつ効率的な運(yùn)転を?qū)g現(xiàn)し、靴と服の業(yè)界の新たな消費(fèi)革命を牽引しました。

大量の創(chuàng)造的な成果の取得は、ヘンダが製品の設(shè)計を突破し、ボトルネックを研究開発する上での革新のおかげで、大量の資金サポートがあります。

2006年3月、ヘンダグループは政府を奨勵して企業(yè)の「中國著名商標(biāo)」と「中國ブランド商品」の300萬ボーナスを全部企業(yè)學(xué)習(xí)型組織の構(gòu)築に使って、グループ會社全體の予備人材の育成と革新の奨勵に使います。

位置づけを正確にし、根気よく、資金サポート、絶えず革新する。

簡単なのは更に簡単になることができなくて、亨達(dá)の歩いたことがある研究と開発、設(shè)計の道は人に味わい深くて、反省に入るだけではなくて、その上更に多くの後から來る者によだれを垂らします。

明らかに設(shè)計を主導(dǎo)とする新製造時代が到來している。

科學(xué)技術(shù)の絶えない発展、知識社會の到來、革新形態(tài)の変化に従って、情報時代の工業(yè)デザインも専門デザイナーの仕事から更に広範(fàn)なユーザーに発展に參加しています。ユーザーを中心にした革新的なデザインが日に日に注目されています。

デザインは専門デザイナーの特許ではなく、ユーザーが參加し、ユーザーを中心にデザインのキーワードとなり、FabLab、LivingLabなどの國際的な革新的なデザインモデルの探索も未來設(shè)計の革新的な2.0の傾向を表しています。

ハイダの靴業(yè)の設(shè)計は2.0年代にすでに始まっています。ヘンダのヘミングバレーの建設(shè)はこの戦略の體現(xiàn)の一つです。

王吉萬氏の紹介によると、ハイ達(dá)國際デジタル工業(yè)園をキャリアとして、靴業(yè)をベースにして、創(chuàng)意産業(yè)とソフトウェア産業(yè)を核心として、サービス経済を?qū)Г?、革新と集積の國際先端情報、研究開発技術(shù)、運(yùn)営モデル、人力資本、知識経済、資本運(yùn)営、情報管理の応用モデルとして、中國ひいては世界靴業(yè)の発展をリードし、國內(nèi)外市場のニーズを満たす近代化した「シリコンバレー」型の「慧谷」型の「慧谷」はすでに成型しており、開発力が高くなり、開発力が高くなり、開発力が高くなり、開発力が高くなり、開発力が高まり、開発、開発力が高くなり、開発力が高くなり、開発力が高くなり、開発力が高くなり、開発力が伸び、技術(shù)開発、開発力が伸び、開発力がと優(yōu)れた內(nèi)包を製造します。

中國の製造がどのような苦境を受け、どのようにボトルネックを突破したかを反省するとともに、王吉萬の掌握している亨達(dá)集団は私達(dá)にいささかの慰めを感じさせてくれました。世界の目で企業(yè)の発展戦略を位置付けている王吉萬さんは、すでに中國の靴製造企業(yè)の模範(fàn)となりました。

答えは近い將來にあるかもしれません。