“中國制造”要想成功化身為“中國創(chuàng)造”，工業(yè)設(shè)計(jì)這一軟實(shí)力已成為重中之重。

　　這不僅在業(yè)內(nèi)已達(dá)成共識(shí)，就連山東省副省長王軍民近日在山東省產(chǎn)學(xué)研推動(dòng)工業(yè)設(shè)計(jì)工作座談會(huì)上也指出，工業(yè)設(shè)計(jì)是技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，一個(gè)好的設(shè)計(jì)創(chuàng)意會(huì)帶來技術(shù)創(chuàng)新根本性的飛躍，在工業(yè)核心技術(shù)受到國外制約和壟斷的情況下，工業(yè)設(shè)計(jì)以其投資少、見效快、風(fēng)險(xiǎn)小的優(yōu)勢，應(yīng)成為中國企業(yè)參與國際化競爭的重要突破口。

　　工業(yè)設(shè)計(jì)大潮襲來

　　在5月25日召開的山東省產(chǎn)學(xué)研推動(dòng)工業(yè)設(shè)計(jì)工作座談會(huì)上，王軍民進(jìn)一步透露：今后3年，山東要通過實(shí)施工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新“三個(gè)一工程”，建立集創(chuàng)新成果、設(shè)計(jì)中心和產(chǎn)業(yè)聚集于一體的工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新體系，推進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新工作。

　　同樣在近日，依據(jù)遼寧省領(lǐng)導(dǎo)的指示，鐵西產(chǎn)業(yè)新城啟動(dòng)了建設(shè)中國(沈陽)機(jī)電裝備科貿(mào)城的規(guī)劃，工業(yè)設(shè)計(jì)也被列為重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目之一。

　　還是在近期，一個(gè)與CFO、CEO平行的職位——CDO(ChiefDesignOfficer)首席設(shè)計(jì)官的出現(xiàn)和升溫，被業(yè)內(nèi)看作是正在影響和改變中國企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　其實(shí)，工業(yè)設(shè)計(jì)早就在潛移默化地改變著中國公司的命運(yùn)。比如家電行業(yè)的海爾集團(tuán)，其產(chǎn)品就獲得過被譽(yù)為“工業(yè)設(shè)計(jì)的奧斯卡”的德國紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，而與海爾同城的青島海信，其產(chǎn)品被中國紅星獎(jiǎng)博物館永久收藏和展示，也足以說明公司工業(yè)設(shè)計(jì)達(dá)到的水平。

　　相比這些自主創(chuàng)新能力走在前例的公司，更多的企業(yè)甚至不能清楚地解釋何為工業(yè)設(shè)計(jì)?這也是為什么中國制造身處尷尬的原因之一。正如德國戴姆勒克萊斯勒奔馳汽車公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)哈羅德所說：與其說中國制造遭遇挑戰(zhàn)，不如說是中國產(chǎn)品設(shè)計(jì)遭遇瓶頸。

　　事實(shí)確實(shí)如此。在追求個(gè)性、環(huán)保、健康的理性消費(fèi)時(shí)代，通過工業(yè)設(shè)計(jì)將民族文化在正常的工業(yè)制品里賦予靈魂，終將會(huì)在激烈的市場競爭中持有強(qiáng)大的競爭力，這股無法復(fù)制的競爭力是公司軟實(shí)力有力的體現(xiàn)。這種軟實(shí)力的提升，成就的可能不只是一個(gè)企業(yè)，更可能會(huì)是一個(gè)民族的行業(yè)。

　　當(dāng)前，在大批制造業(yè)移師東南亞等地的情形下，中國制造的轉(zhuǎn)型已不可避免，這絕非口頭上的吆喝，需要企業(yè)家們從根本上轉(zhuǎn)變思想，下足力氣與資本，引領(lǐng)、促成中國的工業(yè)革命升級(jí)。已先行的青島亨達(dá)集團(tuán)用了幾年的時(shí)間為亨達(dá)鞋賦予工業(yè)設(shè)計(jì)思念，如今看來，這場工業(yè)革命絕非短時(shí)期即能完成，從如今的全球制造業(yè)、尤其是鞋業(yè)制造布局來看，歐美強(qiáng)勢品牌與新形成的如東南亞等“制造加工廠”對中國制造形成了夾擊之勢，這場革命顯得急促、迫切，不留半點(diǎn)拖延時(shí)間。

　　在這危機(jī)四伏的中國制造轉(zhuǎn)型之機(jī)，工業(yè)設(shè)計(jì)能否抓住這一歷史命門，助推中國制造華麗轉(zhuǎn)型?這已不容質(zhì)疑，而中國制造業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)走過了一條什么路?現(xiàn)在處在一種什么樣的水平?這些弄清楚，或許是企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)定位飛展的關(guān)鍵。

　　這不是某個(gè)人的任務(wù)，也不是某個(gè)品牌的責(zé)任，它是中國的整個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)大軍、整個(gè)中國制造領(lǐng)航者：企業(yè)家們必須共同思索的問題。

　　“中國特色”的工業(yè)設(shè)計(jì)

　　分別在1929年和1997年發(fā)生的二次危機(jī)中，西方國家都是通過工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新來將危機(jī)消除的。而一直都被作為中國制造前進(jìn)路上的標(biāo)桿的日本和韓國，同樣是通過工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。

　　小小的韓國就足以讓人震憾。通過工業(yè)設(shè)計(jì)，那么小的國家創(chuàng)造了占中國三分之一的GDP，而中國消耗那么多的能量，創(chuàng)造的GDP占世界的比例只有5%。這就是工業(yè)設(shè)計(jì)的魅力所在。

　　反觀中國的工業(yè)設(shè)計(jì)，在邁著蹣跚的步子走過了20多個(gè)春秋、經(jīng)過數(shù)十年的磨礪后，雖取得了一些進(jìn)展，但成效卻是難盡人意的。

　　其實(shí)，中國的工業(yè)設(shè)計(jì)也有“出類撥萃”的地方，那就是“模擬”和“再創(chuàng)造”能力。前幾年的手機(jī)，中國人兇猛地山寨了一把，以至于外界把“中國制造”和“山寨”在很長時(shí)間劃上等號(hào)。對于鞋產(chǎn)品，自然逃不出被山寨的命運(yùn)，這些年來，很多的中國自主生產(chǎn)的鞋流露出歐美設(shè)計(jì)的痕跡或日本設(shè)計(jì)的風(fēng)格，而由此引發(fā)諸多不利因素曾一度把中國鞋業(yè)推到了風(fēng)口浪尖。

　　缺乏創(chuàng)意、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，簡單的復(fù)制、黏貼、照搬，從而在設(shè)計(jì)上表現(xiàn)出蒼白，使中國的鞋、甚至各類產(chǎn)品在市場競爭中顯得軟弱無力。

　　是中國的工業(yè)設(shè)計(jì)師群體與國際存在差距?但他們也有為自已開脫的理由：許多的工業(yè)產(chǎn)品，并不是真正按自己的創(chuàng)意來設(shè)計(jì)的，許多原創(chuàng)設(shè)計(jì)被企業(yè)家扼殺在藍(lán)圖中。改革大潮中，企業(yè)追求的是生存，企業(yè)家追求的是短期利潤，“抄襲、模仿”便成為企業(yè)獲取利潤最快捷的手段，如此，企業(yè)家一味指使設(shè)計(jì)師去“抄襲、模仿”，便在情理之中，而帶來的最直接結(jié)果，將是葬送一些有才華的設(shè)計(jì)師，使中國制造的產(chǎn)品缺少自已的文化內(nèi)涵。

　　作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的鞋業(yè)，這種文化內(nèi)涵的缺失，對于一家企業(yè)的發(fā)展，更將是不堪重負(fù)的致命一擊。26年前靠860元起家的亨達(dá)集團(tuán)董事長王吉萬以長遠(yuǎn)的眼光，對此有著深層次的看法：“在從傳統(tǒng)制造業(yè)向品牌型企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，中國鞋業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新不但是企業(yè)提高自身競爭力的轉(zhuǎn)變，更多的肩負(fù)著整個(gè)民族服飾品位、文化品位提升的重任。”

　　王吉萬領(lǐng)導(dǎo)下的亨達(dá)，難道有獨(dú)道的過人之處?在工業(yè)設(shè)計(jì)上，民營企業(yè)青島亨達(dá)集團(tuán)制定了先知先行的工業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，更有力說明了這一點(diǎn)，對工業(yè)設(shè)計(jì)的正確認(rèn)知、定位是前提，能夠舍得花費(fèi)大量資金投入進(jìn)行研發(fā)是保障。而中國文化元素賦予產(chǎn)品上形成的民族內(nèi)涵，在產(chǎn)品上得到最終體現(xiàn)。

　　這不得不讓人更加關(guān)注亨達(dá)現(xiàn)象，并試圖探索軟實(shí)力之爭下的中國鞋業(yè)如何賦予工業(yè)設(shè)計(jì)以新的內(nèi)涵，進(jìn)而讓中國品牌增加含金量。

　　亨達(dá)的綠色工業(yè)設(shè)計(jì)脈搏

　　在不久前的青島國際時(shí)裝周上，亨達(dá)集團(tuán)以一頭仿真牛對外展示公司實(shí)力，大放異彩。這頭仿真牛展示的“皮革無縫粘接技術(shù)”等背后，是一條亨達(dá)集團(tuán)持之以恒的工業(yè)設(shè)計(jì)之路。

　　作為資源需求型產(chǎn)業(yè)皮革行業(yè)的一員，亨達(dá)集團(tuán)以綠色設(shè)計(jì)為核心，以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為減少碳排放、降低污染，亨達(dá)集團(tuán)投入巨大的人力、物力進(jìn)行自主創(chuàng)新，以完成對產(chǎn)品“亨達(dá)理念”、“亨達(dá)文化”的賦予和滲透。“皮革無縫粘接技術(shù)”、“防水透氣制鞋技術(shù)”等行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)計(jì)、研發(fā)等技術(shù)均在此背景下產(chǎn)生。

　　而“三位一體”的創(chuàng)意設(shè)計(jì)模式、“數(shù)字化制鞋技術(shù)”實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品個(gè)性化定制、企業(yè)多品牌發(fā)展戰(zhàn)略、整合國內(nèi)外資源搭建開放式創(chuàng)新平臺(tái)等，均有力體現(xiàn)了亨達(dá)集團(tuán)工業(yè)設(shè)計(jì)中的創(chuàng)新元素。在王吉萬看來，以信息化平臺(tái)打造的產(chǎn)業(yè)鏈，不但縮短了產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了營銷模式的快速高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而且引領(lǐng)了鞋服行業(yè)新的消費(fèi)革命。

　　大量開創(chuàng)性成果的取得，得益于亨達(dá)在突破產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)瓶頸上的創(chuàng)新，而大量的資金支持，讓亨達(dá)的工業(yè)設(shè)計(jì)探尋之路有所保障。2006年3月，亨達(dá)集團(tuán)將政府獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)的“中國馳名商標(biāo)”和“中國名牌產(chǎn)品”的300萬獎(jiǎng)金全部用在企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的打造上、用于整個(gè)集團(tuán)公司后備人才力量的培養(yǎng)和創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)上。

　　找準(zhǔn)定位、持之以恒、資金支撐、不斷創(chuàng)新。簡單的不能再簡單，亨達(dá)走過的研發(fā)、設(shè)計(jì)之路不僅讓人回味無窮、進(jìn)入反思，而且也讓更多的后來者垂涎三尺。

　　顯然，一個(gè)以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的新制造時(shí)代已經(jīng)到來。隨著科技的不斷發(fā)展、知識(shí)社會(huì)的到來、創(chuàng)新形態(tài)的嬗變，信息時(shí)代的工業(yè)設(shè)計(jì)也正由專業(yè)設(shè)計(jì)師的工作向更廣泛的用戶參與演變，以用戶為中心的、用戶參與的創(chuàng)新設(shè)計(jì)日益受到關(guān)注，以用戶體驗(yàn)為核心的工業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新2.0模式正在逐步形成。

　　設(shè)計(jì)不再是專業(yè)設(shè)計(jì)師的專利，用戶參與、以用戶為中心也成為了設(shè)計(jì)的關(guān)鍵詞，F(xiàn)abLab、LivingLab等國際上的創(chuàng)新設(shè)計(jì)模式的探索也體現(xiàn)了未來設(shè)計(jì)的創(chuàng)新2.0趨勢。“亨達(dá)鞋業(yè)的設(shè)計(jì)2.0時(shí)代早已開啟，亨達(dá)慧谷的建設(shè)則是這一戰(zhàn)略的體現(xiàn)之一。”王吉萬介紹，以亨達(dá)國際數(shù)碼工業(yè)園為載體，以鞋業(yè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)為核心，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，創(chuàng)新和集成國際前沿資訊、研發(fā)科技、運(yùn)營模式、人力資本、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、資本運(yùn)營、信息管理的應(yīng)用模式，從而引領(lǐng)中國乃至世界鞋業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造和滿足國內(nèi)外市場需求的現(xiàn)代化“硅谷”型的“慧谷”已成型，屆時(shí)囊括科技研發(fā)中心、創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心、虛擬經(jīng)營研究中心、軟件開發(fā)中心、資本運(yùn)營中心、人才培訓(xùn)中心等六大中心和亨達(dá)國際數(shù)碼科技工業(yè)園一大產(chǎn)業(yè)中試基地將進(jìn)一步提升亨達(dá)的軟實(shí)力和卓越制造內(nèi)涵。

　　在反思中國制造遭受何種困境、如何突破瓶頸的同時(shí)，王吉萬執(zhí)掌的亨達(dá)集團(tuán)讓我們感到了些許安慰，用看世界的眼光定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的王吉萬，已經(jīng)為中國的制鞋企業(yè)家們樹立了榜樣，軟硬實(shí)力并驅(qū)的亨達(dá)集團(tuán)能否再為中國的民營鞋企探出一條民族特色發(fā)展之路，從而引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?

　　答案或許就在不久的將來。