著名な経済學(xué)者

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)のアップグレードに伴い、ほとんどの輸出指向型企業(yè)の製造コストの減少はほぼ限界に達(dá)しており、売上高の増加も大きな突破が難しく、物流サプライチェーンの最適化と細(xì)分化が企業(yè)の新たな道となっている。

更に重要なのは、物流サプライチェーンの最適化と細(xì)分化に対して、効率とコストに関する話題だけではなく、自分の市場(chǎng)反応速度を速め、お客様のニーズをより良く満足させることを望む會(huì)社にとって、適切なサプライチェーンを選ぶことは、全く新しい飛躍のチャンスを選ぶことになります。

多くの企業(yè)にとって、これは生死存亡の問(wèn)題です。

人民元の対ドルレートが持続的に高くなっている今日、中國(guó)の輸出ガイド型企業(yè)が早急に認(rèn)識(shí)するべき問(wèn)題は、世界の製造センターはすでに中國(guó)に転向していますが、「中國(guó)製造」はすでに世界に向かっています。しかし、世界のサプライチェーンの大きな背景の下で、中國(guó)の輸出ガイド型企業(yè)業(yè)は進(jìn)まなければ後退する狀況に直面しています。

サプライチェーン情報(bào)化：?jiǎn)栴}解決の良い方

中國(guó)最大の物流サプライチェーン管理ソフトサプライヤーである博科情報(bào)會(huì)長(zhǎng)兼総裁の沈國(guó)康氏は、物流サプライチェーンの情報(bào)化は現(xiàn)代物流システムの構(gòu)築に最も有効な方法であると考えています。

情報(bào)化を全體の物流サプライチェーンシステムに通して、企業(yè)とサプライヤー、販売代理店と取引先の間に開(kāi)通した高速道路を作ったように、各ステップの間の時(shí)間を減らすことができます。この転送の時(shí)間をゼロに近づけるまで圧縮します。

特に輸出ガイド型企業(yè)にとって、産業(yè)チェーンの各ノードを効果的に統(tǒng)合し、情報(bào)共有、利益リスクを共有することは重要である。

サプライチェーン管理は積極的に企業(yè)の価値を創(chuàng)造し、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化します。

調(diào)査によると、効果的なサプライチェーン管理は企業(yè)の製品品質(zhì)を向上させ、生産コストを低減し、納期を短縮し、在庫(kù)を減少させ、さらに自身の資源を統(tǒng)合し、企業(yè)の配置を最適化し、企業(yè)の利益を高めることができる。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、現(xiàn)代企業(yè)は自身の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化するために、産業(yè)、業(yè)務(wù)規(guī)模を拡大し、サービスを強(qiáng)化するとともに、外部支出の節(jié)約から內(nèi)部構(gòu)造の最適化に向けて、內(nèi)部コストをコントロールしている。

企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を確立する鍵は、原材料を節(jié)約する「第一利益源」、労働生産性を高める「第二利益源」から、効率的なサプライチェーンシステムを構(gòu)築する「第三利益源」に転じるべきです。

現(xiàn)在、サプライチェーン理論はすでに靴服飾業(yè)界內(nèi)で普及し始めていますが、サプライチェーンプロジェクトのコンサルティングと実施費(fèi)用は往々にして金額が巨大で、多くの中小企業(yè)の期待を後退させています。大企業(yè)もサプライチェーンプロジェクトの関連面が広く、業(yè)務(wù)フローがひっくり返り、再建のリスクが大きいため、ためらっています。

現(xiàn)在の靴業(yè)界の大手企業(yè)のサプライチェーンの問(wèn)題はやはりStrategy（戦略）、Integration（統(tǒng)合）、Coodination（協(xié)調(diào)）の三つの面に表れています。サプライチェーン戦略の欠落、伝統(tǒng)的なブロック管理、伝統(tǒng)的なコスト管理、局部最適な業(yè)績(jī)管理、全國(guó)総倉(cāng)庫(kù)と分倉(cāng)の切り裂き、靴企業(yè)內(nèi)の研究開(kāi)発、購(gòu)買(mǎi)、生産、販売の相互クレームと古い商品の割込みなどがあります。

學(xué)者のサプライチェーンに対する研究から見(jiàn)ると、海外のウォルマートなどの小売チェーン企業(yè)は在庫(kù)回転率に著目し、基本的には企業(yè)の計(jì)畫(huà)と配送センターから現(xiàn)代サプライチェーン理論を適用し、Crossdocking、VMI、CPFRなどの現(xiàn)代サプライチェーン技術(shù)を大量に活用して、チェーン企業(yè)とサプライチェーン協(xié)力企業(yè)に高い投資と運(yùn)営要求を持っています。

靴産業(yè)端末の小売変革推進(jìn)中で、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)

靴のサプライチェーンの端末の利器「仮説-検証」法

ここでは、専門(mén)店の科學(xué)発注に使う「仮説-検証」の方法を紹介します。企業(yè)が大きな手書(shū)き投資をする必要はなく、実際の効果を見(jiàn)ることができます。この方法は日本の有名小売チェーン企業(yè)7-Elevenでよく使われています。

実は、非専門(mén)の一般消費(fèi)者から見(jiàn)れば、日本7-Elevenの商品の種類(lèi)と価格及び周辺の商品圏は他のコンビニよりいくらも良くないと思いますが、日本7-Elevenの利潤(rùn)率は日本のコンビニ業(yè)界の第二位のローソン、全店の二倍です。

なぜセブン-イレブンは競(jìng)爭(zhēng)相手をはるかに上回る業(yè)績(jī)を上げたのか？「仮説-検証」はその秘密兵器である。

「仮説-検証」の哲學(xué)理論の基礎(chǔ)は7-Elevenの創(chuàng)業(yè)者である鈴木敏文氏が提示した今の時(shí)代の消費(fèi)はすでに心理學(xué)の領(lǐng)域に入っています。市場(chǎng)はすでに売り手市場(chǎng)から買(mǎi)い手市場(chǎng)に転向しています。経済學(xué)の観點(diǎn)から商品の販売を考えるだけでは足りないです。商品価値の判斷は消費(fèi)者の心によって決定されます。

彼は「人間の心理を繊細(xì)に仮定し続け、正確な資料情報(bào)をもとに検証していかないと、次はどう行くべきか判斷できない」と考えています。

日本のセブン-イレブンの店舗では、店員が注文する時(shí)にすでに通過(guò)します。