中國軽紡績城の十大布商の一人、ドロンザメト針紡績會社のGONG式敏理事長は、「微笑み曲線」を掌握した貿(mào)易會社が、生産分野に足を踏み入れるのは賢明なことではないと告白したことがある。しかし今、紡績都市には「製造」を楽しむ多くの布商が現(xiàn)れている。利益モデルの転換の背後にある原動力は何ですか。記者は最近いくつかの経営者を訪問し、その正體を探った。

小さな生産に足を踏み入れる.

紡績貿(mào)易に20年以上従事してきた「永盛工貿(mào)」は、昨年生産分野に進出し、3000萬元以上を投資して30臺以上の円機を持つ小型生産工場を建設した。偶然ではなく、業(yè)界內(nèi)で有名な「木林森」も先ごろ借家して工場を設立した。

今年に入ってから、柯橋街道管轄區(qū)內(nèi)だけで30社以上の貿(mào)易會社が小生産工場區(qū)の建設に投資してきた?！浮河朗⒐べQ(mào)』、『木林森』などの貿(mào)易企業(yè)にとって、投資の生産規(guī)模は自分の販売量をはるかに満たすことができず、多くの業(yè)務は生産企業(yè)との協(xié)力に頼っている」とある業(yè)界関係者は分析している。

新製品の保護

これまで繊維商社は「中間業(yè)者」の役割を果たし、「買って売る」ことで差をつけてきた。中國の軽紡績都市の「二次創(chuàng)業(yè)」の歩みが加速するにつれて、紡績都市貿(mào)易會社は製品革新に力を入れ、自主ブランドを育成し、すでにわが県の紡績クラスター基地の製品革新の主體となっている。昨年末現(xiàn)在、紡績品貿(mào)易會社3600社以上のうち、革新を魂としているのは8割を占めている。

しかし、新製品が外注加工中に流出するのは貿(mào)易會社が最も頭を抱えていることだ。「これまで自分の生産工場がなく、新製品のライフサイクルが短く、コピーされると価格が急落した」と、「永盛工貿(mào)」経営者の傅國慶氏は記者団に語った。投資して小さな生産工場を建設するのは、生産メーカーとの協(xié)力から離脫するのではなく、自分のパンチ製品をよりよく保護するためだ。

革新の天地は広い

「浙宇貿(mào)易」は今年、新製品の研究開発速度を速め、業(yè)務量は年々上昇している?！袱长欷蠒绀?000萬元を投資して建設した小生産工場區(qū)のおかげだ」と會社の責任者である傅雙利氏は言う。自社の生産工場があれば、新製品や小ロット生産が大幅に便利になる。

同じ紡績貿(mào)易をしていても、盛んになればなるほど輸出入會社も「甘さ」を味わった。會社は生産分野に足を踏み入れた後、最初の時間は顧客の需要と市場の流行スタイルを製品に転化し、自主開発した新しい生地はより速く更新された。

市場に最も直接接觸し、市場を最もよく知る経営グループとして、貿(mào)易會社と生産企業(yè)の関係はパートナーだけでなく、新しい利益共同體に変化した。ディマー紡績會社は最近、國際的に有名な化學工業(yè)企業(yè)の高級エンジニアを招き、技術者と一緒に生地の革新的な難関攻略を行い、改質(zhì)記憶糸、金屬糸、竹炭繊維生地などの新製品を開発した。