産業(yè)移転はすでに現(xiàn)実的で単純ではなく現(xiàn)実的な流れとなりつつあります。この過(guò)程で、政府、企業(yè)は必ずやるべき課題がたくさんあります。

このため、記者は長(zhǎng)江デルタの2つの紡績(jī)企業(yè)を取材しました。彼らの移動(dòng)経路からそれぞれの転換路線図を描き出すことができるかもしれません。

移動(dòng)は大勢(shì)の赴くところである。

「狡兎三窟」で朝風(fēng)グループ會(huì)長(zhǎng)の尹國(guó)新さんの現(xiàn)狀を表現(xiàn)するのはいいようです。

毎月のほとんどの時(shí)間は故郷の江蘇金壇にいます。

1967年前の朝風(fēng)はここで創(chuàng)建して、最初は絹の服裝をしたので、國(guó)內(nèi)販売は主として、前世紀(jì)90年代から転換して輸出を主とします。

現(xiàn)在、朝風(fēng)は金壇に大小6つの工場(chǎng)を持っています。

金壇から2時(shí)間以上車(chē)を運(yùn)転すれば、上海に著くことができます。実は、朝風(fēng)の本社はすでに2005年前にそこに移転しました。これによって、企業(yè)はよりよく輸出業(yè)務(wù)を開(kāi)拓することができます。

上海の昆山に隣接して、朝風(fēng)は美しい工場(chǎng)を持っています。交通が便利なので、その中の工場(chǎng)は今中國(guó)繊維輸出入商會(huì)の輸出として使われています。

今年以來(lái)、尹國(guó)新はいつも3時(shí)間以上車(chē)を運(yùn)転して、蘇北都市に宿遷しています。

2002年前に彼はここで工場(chǎng)を建てました。今は拡張しています。10月に竣工する予定です。

ここの労働コストは大體金壇と昆山より20%低いです。もう一つの違いはここの1300人の労働者は現(xiàn)地人です。金壇4200人の労働者の70%は現(xiàn)地人です。昆山の1000人の中に90%以上が外來(lái)労働者です。

経済的に遅れていた蘇北さんは、江蘇省の産業(yè)移転の受け入れ地として、それなりの事情があったようです。

尹國(guó)新は中西部への移転はしばらく考えられていないという。

寧波獅丹努グループは産業(yè)移転の目的地を隣の省安徽省に選んだ。

1994年5月に設(shè)立された獅丹努は輸出を主とするニットウエア企業(yè)で、年間売上高は3000萬(wàn)元で、2009年の18.05億元を達(dá)成しました。

移転は大勢(shì)の赴くところです。

寧波獅丹努グループの責(zé)任者は本紙の記者に対し、20世紀(jì)90年代に香港で多くのアパレル工場(chǎng)を見(jiàn)ましたが、2000年に行った時(shí)はほとんどなくなりました。

前世紀(jì)の八九十年代から、コストダウンのために、日本、韓國(guó)、臺(tái)灣、香港などの企業(yè)は次々と広東、浙江、江蘇などに移転しました。これらの地區(qū)はすでにわが國(guó)の服裝生産基地になりました。

沿海地區(qū)の土地、雇用などのコストが増加するにつれて、中西部地區(qū)は雇用優(yōu)勢(shì)及び産業(yè)チェーンの完備によって、移転先となります。

この企業(yè)はすでに安徽蕪湖南陵県と相中し、400人の見(jiàn)本工場(chǎng)を建設(shè)しました。今年6月末には2.5億元の大規(guī)模建設(shè)工場(chǎng)を投入し、敷地面積は180ムーで、3年間で完成する予定です。プロジェクトは産後の年間生産量は5000萬(wàn)件で、年間売上高は20億元に達(dá)し、雇用は約6000人です。

無(wú)用意の戦いをしない

安徽は寧波に近いです。獅丹努の従業(yè)員はもともと60%が安徽と江西から來(lái)ています。獅丹努の納品は主に上海にあります。安徽からも近いです。

これらは安徽をその産業(yè)移転の目的地とし、産業(yè)チェーンの整備は獅丹努が南陵に定住することを選択した一つの重要な原因である。

南陵は安徽省として知られている。

宿遷も獅子丹努のもう一つの移転基地になるかもしれません。

しかし、地理的な位置や労働力資源の面での優(yōu)位性は「特に明らかではない」として、現(xiàn)在はまだ始まっておらず、展望段階にある。

よく考えてから回るべきです。準(zhǔn)備なしの戦いはしてはいけません。

多くの企業(yè)が觸角を河南、四川などの中西部地區(qū)、さらにはベトナムなどの東南アジア諸國(guó)にまで伸ばしている時(shí)、獅丹努は自分の考えを持っています。

輸出から見(jiàn)ると、私達(dá)は主に上海に納品しています。內(nèi)陸に移転すると輸送コストが大きすぎます。

でも、今はブランドを作って國(guó)內(nèi)販売をしています。今後はこの可能性があります。

また、彼はベトナムに行って考察したところ、「現(xiàn)地の原材料、労働力の水準(zhǔn)、給料は安徽と同じで、布地の90%は中國(guó)から來(lái)ており、インフラが悪い」ということが分かりました。

東南アジアについても尹國(guó)新は同様に感じています。