多くの社長はお餅を描くのが好きで、従業(yè)員に精神的な食べ物をあげています。

自分のために命を売らせる。

これは大丈夫です。お餅を描くのは社長が社員を動かす積極的な手段です。

しかし、問題の鍵はボスが描いたこの餅が虛なのか、それとも本物なのかです。

従業(yè)員は社長が自分に十分な発展空間を與えることを期待しています。

先日、ある會社の社長と社員の対応について話しましたが、社長は彼の會社では社員一人に対してどうすればいいかと言いました。もう何人かの社員が車を買って、家を買いました。

彼女がいつも善行をしていて、ある老人ホームに連絡しているというメールを見せてくれました。彼女は老人ホームを援助するつもりだと言いました。

このような會社に直面して、私にとってはなかなか魅力的です。

この會社の社長は私と一度面談した後、その會社のために中上級者の育成訓練をしてほしいと言われました。喜んで行きました。これを面接の試練と見なしました。

1時間以上の研修が終わりました。皆さんは私のトレーニング効果に満足しています。

（説明します。保険などの企業(yè)だと思わないでください。これは絶対正規(guī)です。

帰ってきてから、いろいろ考えましたが、どうしてこの企業(yè)は業(yè)界で10年間やってきたのですか？まだ大きくないです。本社は外に行って會社に相談してくださいと言われています。コンサルティング會社は會社の発展には必ず専門の人材を呼んで會社の従業(yè)員の発展問題を解決してくださいとはっきり言いました。

この老総経理も私に対して大きな期待をしているように見えますが、私の心の中では、一言問い返すだけではなく、全従業(yè)員を泥棒として防ぐことができる企業(yè)はどれぐらいの大きさですか？

そこで私は現実の多くの企業(yè)の社長を連想して、いつも従業(yè)員に多すぎるものを承諾することに慣れて、いつも自分の従業(yè)員に対して良いと感じて、しかし彼らは従業(yè)員の內心の考えを理解しましたか？

どの企業(yè)でも成功するためには、自分の従業(yè)員を大切にしなければならないと思います。

以前はお客様は神様の観點で遅れていました。これらのお客様にサービスを提供する神様は従業(yè)員です。従業(yè)員は不満です。お客様は神様になりますか？

従業(yè)員を善処するには、少なくとも以下の二つの面を行うべきである。

1、従業(yè)員が従業(yè)員を大切にするのは必ず真心から出て、従業(yè)員を尊重すると言っていますが、行為はその逆で、従業(yè)員に騙されていると感じさせる知恵があります。

2、約束は必ず実行します。

社員に何かを約束しないか、約束したら実行します。

畫餅はしょせん飢えをしのぐことができない。

以上の2點は従業(yè)員に優(yōu)しい基本的な方面だけで、本當に従業(yè)員を満足させたいので、従業(yè)員に企業(yè)のためにもっと大きい価値を生んで、まだ支配人達が一心に考えて、一心に自分の従業(yè)員を加護する必要があります。