代理店制度は全國(guó)一局の棋を活性化しました?，F(xiàn)在、各省都の都市500平方メートル以上の大型店が30軒を超えています?，F(xiàn)在の拠點(diǎn)は代理制の実施の二倍で、唐獅子の市場(chǎng)地位を強(qiáng)化しました。

代理店加盟制が全面的に押し開(kāi)けられた後、唐獅子は先物注文制を発売しました。つまり元の「補(bǔ)充制」から「注文制」に変わりました。

このメカニズムは、商品の迅速な反応力をさらに加速させ、経営リスクを低減し、注文會(huì)において、お客様の自主注文を行います。

呉恵君は表しています。

先物制が発売される前に、會(huì)社は往年の販売経験に基づいて生産しています。このような生産モデルは計(jì)畫(huà)と販売の矛盾があります。

先物注文制を?qū)g行した後、代理店が持ってきたのは市場(chǎng)の最新情報(bào)で、注文會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)畫(huà)、設(shè)計(jì)、

15周年の時(shí)に、呉恵さんは正直に承諾しました。ここ數(shù)年はハード面での大投資以外に、人的資源の投入は未曾有のものとなります。デザインからマーケティング、ブランド企畫(huà)まで業(yè)界トップの人材が參加します。

「ソフトパワーとチーム全體の革新意識(shí)は、私たちのブランドの未來(lái)を持続的に発展させる根本的な保障である」と述べ、將來(lái)の展望について呉恵さんは、「私たちの企業(yè)発展目標(biāo)は株主の利益だけではなく、社會(huì)に良好な就業(yè)環(huán)境を提供し、上下産業(yè)に良好な発展空間を提供し、価値のある社會(huì)的責(zé)任のある企業(yè)を創(chuàng)造し、良好なビジネスイメージを樹(shù)立する」と述べました。

新たな発展に直面して、唐獅子は「五年間の発展、百億の販売」という大きな目標(biāo)を掲げています。2015年までに、販売拠點(diǎn)5000社、販売規(guī)模100億元を?qū)g現(xiàn)し、全國(guó)立體化の販売ネットワークを建設(shè)し、中心都市に500平米を超える店舗を100軒建設(shè)する計(jì)畫(huà)です。

同時(shí)に、ブランド競(jìng)爭(zhēng)力と影響力を高めて、総合競(jìng)爭(zhēng)力は業(yè)界のトップ3に入ります。