子供服の市場はますます多くなりました。

今、子供服市場は競爭が盛んになりました。

子供服を開発して靴と服を一體化させます。

子供用の靴と服の分野のブランドの多くは、子供用の靴や子供用の服だけでなく、大きな制限を持っており、まだ産業(yè)統(tǒng)合を達(dá)成していません。

晉江のこの運(yùn)動(dòng)靴が長い地域では、子供のブランドは主に子供の運(yùn)動(dòng)靴を経営しています。

ここ二年間、國內(nèi)の子供靴市場の前列にある晉江子供靴ブランドを歩いて、急速な発展を遂げながら、続々と子供服プロジェクトに進(jìn)出しています。

昨年秋の冬には、多くの子供靴ブランドが十分に準(zhǔn)備された後、2010年春の夏の注文會(huì)に続々と登場し、初めて子供服シリーズが発売され、子供靴と子供服の一體化に向かった。

昨年末から今年の春にかけて、初めての靴と服の一體化専門店が続々と全國各地に登場しました。

大黃蜂は正式に子供服シリーズを発売した後、中國第一娯楽、益智、趣味の子供服ブランドイメージを明確に打ち出しました。

いくつかの子供用の靴と子供用の服が一體化して早く運(yùn)営されている企業(yè)はすでに十分な準(zhǔn)備ができています。

昨年9月、浙江天豪子供用品有限公司はABCブランド事業(yè)運(yùn)営管理センターを設(shè)立し、ABC子供服、子供靴の運(yùn)営を全面的に擔(dān)當(dāng)し、靴と服の一體化の重要な転換を?qū)g現(xiàn)しました。

昨年11月、ABCは靴と服の一體化を?qū)g現(xiàn)した初めての大型注文會(huì)を開催しました。ABC子供靴と子供服が一體化して対外普及し始めました。今年の春に春夏服シリーズを市場に押し上げました。

子供の靴の24年の専門製造企業(yè)の足友に専念して、更に強(qiáng)い勢いで運(yùn)動(dòng)、ファッションを風(fēng)格の子供服のシリーズにすることを出して、そして2010年に更に多くの製品を支えて、足友の子供の生活館を0～16歳の人のためにワンストップのショッピングサービスを提供することができて、その中は子供の靴と服裝を主導(dǎo)にします。

低価格競爭を抜け出して製品の価値を高める。

中國の子供服の年間消費(fèi)需要は23億件前後で、しかも絶えず増加する勢いを持っています。

中國の児童産業(yè)はもうアメリカに次ぐ子供産業(yè)消費(fèi)大國になりました。

しかし、そんなに大きい市場は子供産業(yè)の社會(huì)資源に集まるのはすべての産業(yè)の中で一番少ないです。

子供産業(yè)の製造業(yè)者、サプライヤー、またはチャネル事業(yè)者は、他の産業(yè)と比較すると、ほとんどが初歩的な発展段階にあると言えます。

まだ多くの子供服ブランドが低価格競爭にあり、利潤が少ない狀態(tài)です。

まさにこのような市場環(huán)境の圧迫の下で、子供靴の業(yè)界の利潤の低い薄い特徴とブランドの持続的な発展の需要を抜け出すため、晉江の子供靴の企業(yè)は氷を割る旅を始めて、靴より高い利潤の服裝を持って、自然と児童企業(yè)達(dá)のまず攻略する目標(biāo)になりました。

一方、昔の晉江運(yùn)動(dòng)靴産業(yè)が今のように強(qiáng)大なスポーツ用品産業(yè)の中堅(jiān)に発展してきたように、晉江子供靴企業(yè)は子供服の分野に進(jìn)出して、靴と服の一體化の歴史的プロセスを経て、最終的には単一の子供靴産業(yè)から総合児童用品産業(yè)への移行を完成することができます。

子供の靴の企業(yè)はすでに軽率に服裝のプロジェクトに行くのではなくて、一連の調(diào)査を経た後に、ブランドの自身の特徴を深く掘り起こして、系統(tǒng)的に自分の違いを出して子供服を溶かして、子供の靴の子供服の一體化の過程を始めから活力と活力に満ち溢れさせました。

市場に勝つにはブランドの建設(shè)が必要です。

専門家によると、「中國は今の段階でブランドの消費(fèi)段階に達(dá)しているかどうかは、子供服や子供靴という製品の種類の発展?fàn)顩rから見ると、中國市場全體の経済発展水準(zhǔn)を見てもいいです。

數(shù)量の消費(fèi)からブランドの消費(fèi)に移るのは結(jié)局のところ、時(shí)間と精力と資金の投入が必要です。

しかし、消費(fèi)狀態(tài)と消費(fèi)水準(zhǔn)が生存型から快適型に変わった今、ブランドの消費(fèi)時(shí)代が到來しました。

消費(fèi)者が子供服、子供靴のブランドに対して絶えず昇格させる前提の下で、彼らはブランドの子供服、子供靴のために非ブランドの子供服、子供靴の80%近くの価格を耐えることを望んで、このように企業(yè)がブランドを確立するだけあって、激しい競爭の中で有利な市場を占有することができます。

靴と服の一體化の過程において、製品を合理的に組み合わせるだけでなく、多品種の連動(dòng)を行い、ブランドの建設(shè)を改善する必要があります。

ブランドに対する価値を創(chuàng)造して、消費(fèi)者のブランドに対する認(rèn)識(shí)を?qū)g現(xiàn)して、それによって消費(fèi)の忠実度を生んで、このようなブランド企業(yè)は絶えず強(qiáng)大に発展することができます。