百貨店の全國構(gòu)造の変化は中國のサプライヤーモデルを変えます。

新生百貨ですが、百萬円の商品が次々と業(yè)界の開店スピードを更新しています。最近、その社長の丁遙さんは記者のインタビューに対し、「百貨はコピーしにくい」という観點を打ち破る法寶を述べました。標準化された商品の供給體系を作りました。紹介によると、萬千百の商品と150のブランドは長期的な戦略的協(xié)力を達成しました。萬千百の商品はどこまでやっていますか？

　　標準化コピーは急速に拡張されます。

丁遙さんはデパートのコピーが難しくて、非買斷経営で、サプライヤーが多いと思います。百貨店チェーンは15年前から始まっていますが、展開のペースはかなり遅く、15年で最も多い百貨店は40店以上の規(guī)模になります。百貨店にとって、ブランドゾーンエージェントは標準化の最大の障害です。以前、多くのブランド、特にファッションブランドは地域を越えて発展しにくいです。

人材が足りなくて解決できなかった。

百貨店の標準化のモード、デパートの現(xiàn)地化の発展の規(guī)則と矛盾が発生することができますか？これに対して丁遙氏は、萬千百の商品も実は市場によって中高低三営業(yè)狀態(tài)に分けられているという。しかし、丁遙は正直に承諾して、今最大の圧力を感じるのは管理の方面です?！溉瞬膜螁栴}が解決されていないので、今はできるだけ矛盾を緩和するしかない」