新野紡織の09年年報(bào)によると、會(huì)社は09年に営業(yè)収入180,407.65萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比9.35%増加した。純利益は3,0698萬(wàn)元で、同20.7%減少した。基本1株當(dāng)たり利益は0.11元だった。

2009年は

2010年、會(huì)社の生産経営活動(dòng)の指導(dǎo)思想は、科學(xué)的発展観を深く貫き、経営発展方式の転換と全體を統(tǒng)括し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力の向上を目指し、ブランド戦略を?qū)g施し、製品品質(zhì)を向上させ、製品構(gòu)造を最適化すること、全面的に精密化管理を?qū)g施し、基礎(chǔ)管理水準(zhǔn)を向上させ、生産経営コストを低減すること、マーケティングモデルを強(qiáng)化し、生産販売率を向上させること、経営メカニズムを安定的に転換し、企業(yè)活力を増加させること、資源の統(tǒng)合し、原材料運(yùn)営の効率化、技術(shù)の向上を促進(jìn)すること、技術(shù)の向上させること。

2010年、會(huì)社の生産経営の重點(diǎn)は第一に、製品市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)力を高め、市場(chǎng)占有の広さと高さを高めることです。

ブランド戦略を継続して実施し、「金」というブランドを打ち鳴らす。

高級(jí)な服裝の生地と高級(jí)な編み物の販売の紗の品質(zhì)を引き続き強(qiáng)化して仕事を昇格させて、優(yōu)をして強(qiáng)“金漢鳳”、“金華珠”のシリーズの製品をします。

第二に、品質(zhì)第一の観念をしっかりと確立し、さらに綿、設(shè)備、操作、工蕓、現(xiàn)場(chǎng)、エアコン、雑用品などの基礎(chǔ)管理を強(qiáng)化し、品質(zhì)管理ネットワークを強(qiáng)化し、いつも厳格にコントロールされた狀態(tài)にし、品質(zhì)変動(dòng)の発生を減少させる。

第三に、製品の品質(zhì)の安定と品質(zhì)の仕事に重點(diǎn)を置いて、製品の品質(zhì)をさらに向上させます。

第四に、品質(zhì)責(zé)任制案をさらに強(qiáng)化し、改善する。

お客様の品質(zhì)基準(zhǔn)と需要を適時(shí)に把握し、品質(zhì)管理の中の弱い項(xiàng)目とお客様の要求の重點(diǎn)品質(zhì)項(xiàng)目を品質(zhì)責(zé)任制審査に組み入れる。

品質(zhì)監(jiān)督の力を高め、品質(zhì)管理の重要な拒否地位を強(qiáng)調(diào)し、真剣に審査し、実行しなければならない。

五製品構(gòu)造の最適化調(diào)整をさらに強(qiáng)化する。

新しい繊維と新材料の応用をしっかりつかんで、さらに新製品の開(kāi)発研究を強(qiáng)化し、重大な突破を?qū)g現(xiàn)します。

六快速反応機(jī)構(gòu)をさらに改善し、品種調(diào)整グリーンチャネルを確立する。

第二に、マーケティング方式を変えて、マーケティング能力を高める。

困難を知って前進(jìn)する精神を確立し、新たな情勢(shì)と新たな挑戦に直面し、市場(chǎng)の最適化とマーケティング方式の転換をさらに開(kāi)拓し、新たな近代的なマーケティング理念と科學(xué)、高効率なマーケティング手段を用いて、マーケティング管理水準(zhǔn)をさらに向上させる。

第二に、市場(chǎng)開(kāi)拓力をさらに強(qiáng)め、価格管理を高め、製品の価格計(jì)算と実行手順を規(guī)範(fàn)化し、會(huì)社の規(guī)定の付加価値基準(zhǔn)に従って製品の見(jiàn)積もりを計(jì)算し、付加価値最低基準(zhǔn)を下回る場(chǎng)合は、原則として注文を受け付けない。

六経営目標(biāo)管理を厳格に行う。

會(huì)社が確定した販売生産比率、生産販売率、付加価値、資金の占用、輸出照合、アフターサービスなどの目標(biāo)任務(wù)に従って、主管副総経理と販売會(huì)社の経理の年収収入を連絡(luò)して、厳格に審査して現(xiàn)金化します。

七販売者の信用等級(jí)評(píng)価を?qū)g施し、信用等級(jí)に対して動(dòng)的管理を?qū)g施する。

第三に、コスト管理をさらに強(qiáng)化し、生産経営コストを低減する。

コスト管理意識(shí)をさらに強(qiáng)化し、潛在的な効果を高める活動(dòng)を展開(kāi)する。

全員の中で広くコスト管理宣伝教育を展開(kāi)し、「一度の電気を節(jié)約し、一本の紗を節(jié)約する」というコスト意識(shí)を確立し、コスト管理の責(zé)任感と圧力感を一層強(qiáng)めます。

二更に改善し、コスト指標(biāo)評(píng)価管理體系を改訂しなければならない。

価値審査を中心とするコスト管理體系を構(gòu)築し、気流紡績(jī)と環(huán)錠紡績(jī)用綿コストと紡績(jī)用紡績(jī)審査體系を厳格に制定する。

第三に、エネルギー消費(fèi)、機(jī)械材料、スラリー、包裝材料、圧縮空気、蒸気などの評(píng)価指標(biāo)體系をさらに厳しく改善し、石炭、電気、機(jī)械材料、圧縮空気を使用して、同時(shí)期に減少した。

コスト管理運(yùn)行の定期的な監(jiān)督分析を強(qiáng)化し、経済責(zé)任制案に基づき厳格に審査する。

五、賃金コストのコントロールをさらに強(qiáng)化しなければならない。

雇用管理を強(qiáng)化し、操作技能と雇用水準(zhǔn)を向上させ、従業(yè)員の隊(duì)列を安定させ、労働コストを削減する。

六事務(wù)費(fèi)、旅費(fèi)、運(yùn)送雑費(fèi)の管理を強(qiáng)化し、非生産性支出を厳格にコントロールする。

第四に、基礎(chǔ)管理をさらに強(qiáng)化し、労働生産効率を向上させる。

設(shè)備管理を強(qiáng)化すること。

設(shè)備部の管理機(jī)能を発揮し、設(shè)備管理制度を調(diào)整し、大平周期を適切に延長(zhǎng)し、設(shè)備の動(dòng)態(tài)管理を強(qiáng)化し、圧力と活力に富む管理審査メカニズムを確立する。

操作管理を強(qiáng)化すること。

操作訓(xùn)練を強(qiáng)化し、操作技能を向上させ、優(yōu)一の手率は86%以上に達(dá)する。

第三に、プロセス研究を強(qiáng)化し、プロセスを絶えず最適化すること。

新技術(shù)、新技術(shù)、新材料の応用を強(qiáng)化し、技術(shù)管理のレベルを高めるように努力します。

四空調(diào)の運(yùn)行管理を強(qiáng)化し、空調(diào)インフラの整備と運(yùn)転管理を強(qiáng)化し、各工程の區(qū)域溫度濕度が工蕓要求基準(zhǔn)に達(dá)することを確保する。

五原綿の管理を強(qiáng)化し、原料の品質(zhì)は製品の品質(zhì)の原則に従うことを堅(jiān)持し、製品の等級(jí)と品質(zhì)の要求によって、綿の配合を最適化し、優(yōu)れた綿の優(yōu)用作業(yè)をしっかりと行う。

現(xiàn)場(chǎng)管理を強(qiáng)化し、規(guī)範(fàn)、厳格、高基準(zhǔn)、高起點(diǎn)で現(xiàn)場(chǎng)と工場(chǎng)の外観管理をしっかりと行う。

第五に、資本運(yùn)用レベルを向上させ、資本運(yùn)営効率を向上させる。

株の再融資をしっかりやる。

上場(chǎng)會(huì)社のプラットフォームを十分に利用して、資本市場(chǎng)の運(yùn)行態(tài)勢(shì)を適時(shí)に把握し、また有利な時(shí)機(jī)を捉えて、株券の再融資の仕事をしっかりと行います。

財(cái)務(wù)管理を強(qiáng)化すること。

內(nèi)部資金管理を活性化させるには、資金の確保と安定した資金運(yùn)用を會(huì)社の重要な中の重要な仕事として真剣にしっかりと把握し、特に未収金の管理力を高めることによって資金を確保し、會(huì)社の生産経営発展に対する財(cái)務(wù)管理と分析指導(dǎo)工を強(qiáng)化しなければならない。

一般支出をさらに圧縮し、重點(diǎn)支出項(xiàng)目を保証する。

第三に、企業(yè)のブランドの役割を発揮し、國(guó)際的な大環(huán)境において比較を最適化し、糸の交換作業(yè)と結(jié)合し、中商貿(mào)易業(yè)務(wù)の経営?販売の比重を高め、企業(yè)収益を増加させる。

政策資源の研究と利用を強(qiáng)化し、政策支援を積極的に努力し、経営運(yùn)営の質(zhì)と経済効果をさらに高める。

第六に、技術(shù)改革のペースを速め、技術(shù)の進(jìn)歩を推進(jìn)する。

新疆の原料基地の建設(shè)の歩調(diào)をいっそう速めなければならない。

第二に、今年の上半期に2萬(wàn)錠の緊密な紡績(jī)生産ラインの改造と新しい上倍撚り機(jī)の生産ラインプロジェクトを完成させます。

第三に、市場(chǎng)に反映される異繊、毛羽などの品質(zhì)問(wèn)題をめぐって、適応技術(shù)の改造を続け、製品の品質(zhì)と品種の適応性を向上させます。

四、新材料、新技術(shù)、新技術(shù)の研究応用と普及を強(qiáng)化し、新型紡績(jī)専門器材の優(yōu)先試験と応用をしっかりと行い、新型紡績(jī)技術(shù)と工蕓の研究を強(qiáng)化し、製品品質(zhì)の向上を促進(jìn)する。

國(guó)家級(jí)技術(shù)センターの申告評(píng)定をしっかりと行います。

第七に、従業(yè)員チームの建設(shè)をさらに強(qiáng)化し、安定と高素質(zhì)の従業(yè)員チームを構(gòu)築する。

第一に、人の本管理を堅(jiān)持し、強(qiáng)化しなければならない。

中間層以上の管理幹部は模範(fàn)的な模範(fàn)的な模範(fàn)的な手本としての役割を発揮し、厳格な管理と人間の本管理を結(jié)合し、厳格な管理の新しいメカニズムを確立することを堅(jiān)持する。

第二に、たゆまず従業(yè)員の情勢(shì)と任務(wù)教育を強(qiáng)化し、社員の緊迫感、プレッシャー感と責(zé)任感を絶えず強(qiáng)化し、精密化規(guī)範(fàn)管理を推進(jìn)する主動(dòng)性と自覚を強(qiáng)めなければならない。

第三に、研修體制をさらに充実させ、社員技能訓(xùn)練と中層幹部管理訓(xùn)練を強(qiáng)化し、社員チーム全體の素質(zhì)とスタンド能力を高め、管理層の管理レベルを向上させる。

第四に、インセンティブ?制約のメカニズムをさらに健全化し、內(nèi)部分配制度を充実させなければならない。

生活サービスの質(zhì)を向上させ、従業(yè)員の宿泊、交通、入浴、食事などの問(wèn)題をさらに解決し、園區(qū)の文化施設(shè)を充実させ、団地の従業(yè)員風(fēng)呂を新築し、生産と生活環(huán)境を改善する。

第八に、安全生産管理を強(qiáng)化し、安全発展環(huán)境を創(chuàng)造する。

引き続き安全生産目標(biāo)の責(zé)任管理を強(qiáng)化し、安全生産を確保する。

安全生産と消防知識(shí)教育を怠らずに実施し、特に重點(diǎn)部位、主要工程の安全予防をしっかりと行い、安全意識(shí)を強(qiáng)め、常に警鐘を鳴らし、未然に防止しなければならない。

安全検査を厳格に行い、毎週金曜日と不定時(shí)の検査制度を堅(jiān)持し、通報(bào)と期限を定めて通知書(shū)を発行し、潛在的な危険を速やかに除去し、重點(diǎn)の隠れた危険に対して改善できない部門と責(zé)任者は厳しく処理し、企業(yè)の安全生産を確保し、良好な安全発展環(huán)境を創(chuàng)造するよう努力します。