電子商取引の興隆に従って、特に寶を洗って、ありますなどのプラットフォームの急速な発展は多くの伝統(tǒng)の子供服の業(yè)界の販売店を促して電子商取引に転戦して、子供服のブランドは電子商取引に関わってどのようにようやく成功することができますか？

愛購寶物CEOの艾斌：ブランド會社は電子商取引に関わる場合、以下の何時までやるべきですか？

一つは人材、特に電子商取引を通じて、子供服業(yè)界の規(guī)則を理解する複合型の人材であり、業(yè)界の電子商取引の必要條件を作ることができるかどうかである。

既成の復合型の人材はなく、電子商取引の経験があり、子供服業(yè)界で経験を積み重ねてこそ、このようなリーダーになれる。

第二に、企業(yè)の指導者の戦略的なビジョンと決意は、伝統(tǒng)的な企業(yè)にとっては、電子商取引はいくつかのお金を使ってウェブサイトを作ることで、B 2 C業(yè)務を開始することができます。

一方、電子商取引の投入については、諸説ありますが、ほとんどが舌なめずりしています。聞いた一番多いのは「お金を焼く」という言葉です。

子供服のブランド企業(yè)が電子商取引をするかどうかは、必ず企業(yè)のリーダーが決心し、電子商取引のリーダーを探し、企業(yè)の許可の範囲內で、持続的な探求と向上をします。

実際には、電子商取引は企業(yè)の核心業(yè)務と密接に関連しており、マーケティングの観點から言えば、企業(yè)のマーケティングチャネルの一つであり、運営の観點から言えば、會社のERPベースで構筑されたインターネット市場の需要を満たすために、ネットワークのマルチチャネル販売をサポートする「ネットショッピングプラットフォーム」であり、技術的な観點から言えば、會社の情報化業(yè)務は內部から外部への延長である。

そのため、企業(yè)の指導者がいったん電子商取引に踏み切ったら、その內在動力と最低目標は少なくとも企業(yè)の情報化レベルを高めることであり、特に電子商取引を通じてユーザーの「高基準」の要求を満たすために、企業(yè)のサプライチェーンのレベルと顧客サービスのレベルを高めることができる。

以上の三つの點が全部できたら、ネットマーケティングの成功に必要な條件が備わっていると言えます。

これは私達が皆さんの中で電子商取引の分野で創(chuàng)業(yè)したい有志の方々に提供したい経験です。