初めて中國(guó)ブランドの稱號(hào)を獲得しました。中國(guó)の十大子供服ブランドを連覇しました。初めて中國(guó)國(guó)際ファッションウィークに流行の子供服ブランドを発表しました。筆者は最近、南國(guó)のファッションの都にある小さなブタのバンナを訪れて、次第にブタのバンナの急速な発展の神秘的な鍵を明らかにしました。

　　內(nèi)部構(gòu)造調(diào)整--優(yōu)秀な人材のために金巣を鋳造する

人材は企業(yè)の発展の核心要素を決定するので、優(yōu)秀な人材を誘致したいです。良いプラットフォームが必要です。小さいブタのクラスはこの點(diǎn)を深く意識(shí)しました。そこで、重金屬を非難して有名な管理コンサルティング會(huì)社の遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)會(huì)社と協(xié)力協(xié)議を締結(jié)し、遠(yuǎn)卓會(huì)社に小豚のクラス納會(huì)社の內(nèi)部管理を全面的に診斷して指導(dǎo)してもらいます。1年間の內(nèi)部管理及び外部市場(chǎng)調(diào)査を経て、內(nèi)部管理構(gòu)造に大なたを振るった再編成を行い、小さいブタバンクの特色を備えた健全な管理體系を形成し、各種類の優(yōu)秀な人材の加盟に広いプラットフォームを提供しました?，F(xiàn)在まで、會(huì)社のマーケティング、サプライチェーン、人力資源、設(shè)計(jì)開(kāi)発、財(cái)務(wù)管理などのポストの幹部は皆長(zhǎng)年の大型アパレル企業(yè)のトップ管理経験を持っています。新たな管理システム、多くの優(yōu)秀な人材が參加し、子ブタバンナの急速な発展のために基礎(chǔ)を定めました。

 全面戦略制定：企業(yè)の発展のために金路を明らかにする。

調(diào)査によると、小さいブタのバンナの企業(yè)の內(nèi)部の構(gòu)造の調(diào)整が終わった後に、新しい実行チームは十分に市場(chǎng)と會(huì)社の現(xiàn)狀を結(jié)び付ける前提の下で、會(huì)社のために明確な発展戦略を制定しました。五年間で中國(guó)の子供服の第一ブランドになり、十年間で中國(guó)市場(chǎng)の占有率が一番大きい多ブランド子供服グループになり、十五年間で世界的に有名な子供服ブランドの運(yùn)営會(huì)社の戦略スローガンになりました。戦略の円滑な著地を保証するために、小豬班納は100萬(wàn)元の巨額の資金を拠出し、多數(shù)の中高層基幹及び加盟商が參加する戦略セミナー、宣教會(huì)、浸透會(huì)及び各種専門(mén)訓(xùn)練を行い、戦略制定及び実施の各細(xì)部を完全に會(huì)社の核心管理層及び経営層に誘導(dǎo)し、企業(yè)に既定の戦略目標(biāo)に従って科學(xué)的に前進(jìn)させ、企業(yè)の最終戦略目標(biāo)の達(dá)成に保障を提供しました?，F(xiàn)在の発展速度によって、最初の目標(biāo)を達(dá)成するのは間近です。

　革新的な運(yùn)営戦略：企業(yè)の発展のために金メダルを獲得する。

聞くところによると、小さいブタのバンナの內(nèi)部の治理の構(gòu)造の完成、企業(yè)の各政策決定が迅速な著地と実施を得ることができることを保証して、多くの項(xiàng)目の運(yùn)営の策略はすべて業(yè)界の模範(fàn)になります。

用水路を得る者は天下を得る。ルート戦略においては、09-10年に全國(guó)で數(shù)回の高規(guī)格ブランド普及會(huì)を開(kāi)催して、きめ細(xì)かい手配と高規(guī)格の接待を完備しました。それに、小豚バンナが本來(lái)持っていたブランド影響力に加えて、各駅の普及會(huì)は熱狂的な支持を受けて、ブランドの昇格と招商商談の各角度でウィンウィンを獲得しました。ブランド普及會(huì)を開(kāi)催することは、小豚バンナルートの急激な増加の核心戦術(shù)であり、業(yè)界の古典的なマーケティング事例として知られています。

ブランドのプロモーションにおいて、小さいブタのバンナは更に赤い巨資でアニメ業(yè)界に進(jìn)出して、小さいブタのバンナのブランドと天然の関連がある有名なアニメ大作「ブタの俠客」と強(qiáng)い協(xié)力して、アニメ?漫畫(huà)の製造、オンラインゲームの開(kāi)発、共同ブランドの普及の複數(shù)の領(lǐng)域で全面的な協(xié)力などを行います。その他に、小さいブタのバンナは全面的に多くの影響力を持つ少年の競(jìng)技プロジェクトを賛助して、ブランドの影響力と社會(huì)の影響力にウィンウィンを得させました。

商品の統(tǒng)括運(yùn)営については、フランス、香港、深センの3つの地域にデザインセンターを設(shè)立し、フランスの有名なデザイン會(huì)社と深い協(xié)力で業(yè)界をリードするファッション服を設(shè)計(jì)開(kāi)発し、10年の間に中國(guó)國(guó)際ファッションウィークに成功させ、業(yè)界のトレンドを?qū)Г蓼?。物流分野において、小さいブタのバンナは?shù)百萬(wàn)元の資金を調(diào)達(dá)して、業(yè)界に先駆けてRFIDプロジェクト（RFID-Radio Frequency Identification--無(wú)線周波數(shù)識(shí)別）を?qū)毪筏?、科學(xué)技術(shù)物流を製造して、全體の生産物流を原材料開(kāi)発から完成品出荷までの行程システムを統(tǒng)合して、サプライチェーンの運(yùn)行周期を大幅に向上させました。

続いて：インタビューを通じて、ブタのバンナの急速な発展の鍵は“企業(yè)システムの統(tǒng)合を完成します”です?？茖W(xué)的な統(tǒng)一計(jì)畫(huà)を完成した後だけ、運(yùn)営戦略、設(shè)計(jì)研究開(kāi)発、商品物流、ブランド管理などの各環(huán)節(jié)が頻繁にパンチでき、業(yè)界に驚喜を與え続けます。もちろん、四方から出撃できる企業(yè)も多くはないと思います。本當(dāng)に業(yè)界をリードする気質(zhì)を備えている企業(yè)だけが、業(yè)界をリードする実力を持っている企業(yè)にしかできないです。子供服業(yè)界の発展には多くの小豚バンナのような企業(yè)が共同で推進(jìn)してこそ、業(yè)界の共同発展が実現(xiàn)できる。