近日、泉州アパレル業(yè)界は再度國際ブランドの導入のニュースが流れました。狼道服飾はアメリカの三大デニムブランドの一つ「WRANGER」の代理権を取って、福建市場ネットワークの開拓を擔當しています。

以前、著竜服裝、威蘭西など泉州の有名な服裝ブランドも國際ブランドの服裝と関連しました。

彼らは自社ブランドを経営すると同時に、マーケティングルート、管理チームの資源を十分に利用して、國際ブランド服裝企業(yè)と協(xié)力して、國際との統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)します。

「大物」を代理してデパートに進出する

アメリカのデニムブランドを代理する前の十數(shù)年の間に、狼道服飾有限公司の総経理の劉奕群はブランド経営の正確な位置付けと発展計畫によって、「異種」の経営モデルですでに上手な人が林立する閩派男裝の中でかかとをしっかりと立った。

差異化の生存の道はこの企業(yè)に中國男裝市場の中で別の道を切り開かせましたが、小さいブランドの「進（商）場」は難しいです。

劉奕群にとって、どうやってよりよく生存して、より速く発展してきたかは、狼道という本土のデザインブランドの現(xiàn)段階で直面している最も現(xiàn)実的な問題となっています。

國際ファッションブランドと提攜し、「ブランド」のエリアエージェントになることを選択したのは、この企業(yè)の現(xiàn)段階で選択された最善の戦略である。

劉奕群から見ると、ブランドの宣伝販売は直営店、代理店だけではなく、デパートの普及にも頼っています。デパートはほとんどすべての消費資源を整合するところです。もしオオカミ道の商品が大型デパートに入ることができれば、ブランドの普及と発展にきっと役に立つと思います。

しかし、大手デパートに入るには、ブランド自體が十分な知名度と影響力を持っていることが前提です。ここ數(shù)年來の発展の勢いは侮れないですが、狼道はまだ本土のデザインブランドです。他の國際ブランドに比べて、競爭力が不足しています。

以上の市場分析に基づいて、劉奕群は「外に出る」という前提で「導入する」ことを考慮し、國際ブランドの「成功遺伝子」を利用して、順調(diào)に発展している。

狼道服飾は2005年に香港から國際カウボーイトレンドブランド「TOUGH」「SALAD」を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

同社は今回、アメリカの國際カウボーイブランド「WRANGER」を代理しました。店舗分布は主に石獅子、晉江、廈門などに集中しています。