靴企業(yè)オーコンは産業(yè)多元突破を求めています。
同様に後発のショーで、千百度のブランドを持つ鴻國(guó)國(guó)際と土曜日靴業(yè)も2003年と2009年にシンガポール証券取引所と親交所で発売されました。
しかし、殘念なことに、オーコンはなぜ発売が遅れているのですか?
5月18日、國(guó)內(nèi)最大の民営靴企業(yè)である浙江奧康靴業(yè)株式會(huì)社は上海で「世界靴都市」イタリア靴業(yè)第一ブランドの萬(wàn)利威德(ValEVERDE)と契約し、後者の大中華地區(qū)での所有権を買(mǎi)収する。
奧康が海外ブランドを買(mǎi)収するのは初めてです。
2009年には
ピル?カーダン
買(mǎi)収戦では、國(guó)際的なブランドに興味を持っていたオーコンが有力な爭(zhēng)奪者とみられていましたが、行動(dòng)が見(jiàn)えなくなりました。今は謎が明らかになりました。イタリアのマリオウィットを狙っています。
オーシャン
グループの前身は永嘉奧林靴工場(chǎng)で、1988年に創(chuàng)立されました。靴を主業(yè)として、商業(yè)貿(mào)易不動(dòng)産、生物製品などの分野、業(yè)界を超えて、地域を越えて発展している全國(guó)民営百?gòu)?qiáng)企業(yè)です。
1969年に創(chuàng)立された萬(wàn)利威德は主に「呼吸式」の機(jī)能靴を生産しています。イタリアの老舗靴製造企業(yè)です。世界で2300以上の専門(mén)店を持っています。その大中華區(qū)の所有権は中國(guó)大陸、臺(tái)灣、香港などに及んでいます。
調(diào)査によると、2008年1月に、オリンとマリオウィットはすでに世界戦略協(xié)力協(xié)定に調(diào)印し、2200萬(wàn)ドルで後者の10年間のアジア太平洋地域ブランドの経営権を買(mǎi)収した。
萬(wàn)利威德は製品の研究開(kāi)発資源、技術(shù)、法律の支持を提供して、そのアジア太平洋地域のブランドのマーケティング、製品の製造はオーシャンから運(yùn)営します。
その後、オーシャンはマリオウィットのブランド位置づけ、マーケティングルート、製品開(kāi)発に対して一連の革新を?qū)g施しました。
オーシャン
靴業(yè)の王振滔総裁は、ブランドのフランチャイズから代理まで権利を取って、獨(dú)立して運(yùn)営する「水は合意に達(dá)する」と述べました。
萬(wàn)利威德はもともと企業(yè)全體を売り出すつもりでしたが、奧康はもうすぐ発売されると考えています。
そして、「5~6億元を投入し、3年間で中國(guó)ひいてはアジア太平洋で最も競(jìng)爭(zhēng)力のあるハイエンドブランドになり、300余りの國(guó)內(nèi)ハイエンドデパートに進(jìn)出する予定です」と述べました。
「オーシャンは國(guó)際化チームを作って、マリオウィットに対して包裝計(jì)畫(huà)と品種開(kāi)発を行います。
既存のオーコン、カンロン、レッドバードなどの中でも低レベルのブランドがあり、ハイエンド市場(chǎng)を主力としています」とコメントしている。
5月18日、オーシャンは國(guó)際ハイエンドブランド戦略を開(kāi)始しました。
オーコンのこの一連の動(dòng)きはブランドのハイエンド市場(chǎng)に有利な補(bǔ)充であり、イタリアの靴業(yè)界の第一ブランドを買(mǎi)収合併することは、オーコンの発売前のシリーズ準(zhǔn)備の一環(huán)となると予測(cè)できる。
奧康の現(xiàn)在の産業(yè)版図では、不動(dòng)産、生物製薬と靴業(yè)の3つの大きな塊が肩を並べる。
実は、7年前から戦略調(diào)整が始まっていますが、伝統(tǒng)製靴業(yè)の低利益がオー康の調(diào)整を図る一因です。
なぜ最終的にバイオ製薬と不動(dòng)産を選んだのかというと、オーコンは長(zhǎng)年の発展を経て「試」した結(jié)果です。
生物製薬の前に他の産業(yè)を選んだこともあるということですが、「試してみた」ことがあると、バイオ製薬や商業(yè)不動(dòng)産はオー康にとって可能な道だということです。
現(xiàn)在の狀況から見(jiàn)れば、オーシャンの多様な組み合わせが可能です。
明らかに、靴小売業(yè)の豊富なキャッシュフローは資金密集型不動(dòng)産とバイオ製薬に資金サポートを提供することができます。
先の世界金融危機(jī)で、奧康靴業(yè)は未曽有の厳しい冬に直面していますが、奧康のバイオワクチンは大量生産が計(jì)畫(huà)されています。これは奧康に靴業(yè)以外の新たな利益の増加點(diǎn)とされています。
同じように、オーコンも不動(dòng)産のために不動(dòng)産を作るのではなく、オーコンの靴をめぐって行われます。
2006年の元旦、オーコンは2年間をかけて、2億元の資金を拠出して創(chuàng)立した初めての商業(yè)歩行者天國(guó)は湖北黃岡で営業(yè)して客を納めます。
2010年5月21日に、全椒奧康商業(yè)歩行者天國(guó)が溫州で公開(kāi)されました。
オーコンの公開(kāi)資料によると、ウォーキング街プロジェクトは商業(yè)活動(dòng)、都市レジャー、観光旅行、歴史文化を一體化した現(xiàn)代化多機(jī)能集合ブランドの商店街です。
商店街が完成したら、オリンは蘇寧、KFCなど100以上の國(guó)內(nèi)外ブランドを?qū)毪筏蓼埂?/p>
これらの歩行者天國(guó)の商店の中で、オーコンは重點(diǎn)的に各ブランドの靴を紹介して、これもオー康が商業(yè)の不動(dòng)産だけをする原因です。
2007年には、同業(yè)者の百麗の上場(chǎng)によって、王振滔は上場(chǎng)の必要性を深く悟りました。彼は公言しました。
この時(shí)、オリンは上場(chǎng)を加速しています。オリンは「上場(chǎng)に向けての道を急いでいます」と話しています。しかも製靴とバイオ製薬の2つの子會(huì)社は「上場(chǎng)に向けての道を急いでいます」と話しています。
もちろん、オーシャンの多元化産業(yè)配置は企業(yè)の上場(chǎng)に有利です。
企業(yè)の上場(chǎng)は直接資本市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)に參加するのと同じで、市場(chǎng)リスクは上場(chǎng)企業(yè)に十分な資金サポートが必要です。
また、発売前に産業(yè)多元突破を求め、今後は企業(yè)に十分な資金援助をもたらすことは必至です。
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