ユニクロの成功によって、中國のアパレル企業(yè)は再び不平を感じました。ブランドの付加価値が高いことは知っていますが、中國のアパレル企業(yè)は本當にブランドを作っていませんか？

実はそうではないです。スター推薦、スポーツマーケティング、コンセプトマーケティング、コンベンションマーケティング、クロスボーダーマーケティング…

私たちのブランドマーケティングは多動癥の疑いさえあります。

しかし、マーケティングの活躍は中國の服裝ブランドの名聲に飛躍的な向上をもたらしていません。

第一線の都市である15～60歳の消費者に対する大型サンプリング調(diào)査の結(jié)果、調(diào)査された消費者が中級品の服を買うなら、香港ブランドを第一選択とし、高級服を買う人は外國ブランドを第一選択としていることが分かりました。

このような気まずい結(jié)果は、中國のアパレルブランドの最終的なマーケティング効果が思わしくないことを示している。

たとえヤゴールとしても、強い販売量（中低消費を中心とする）だけがあります。強いブランドがなく、価値チェーンの低さにあります。

私達を観察することによって、中國の服裝ブランドはマーケティングに力を入れていますが、大多數(shù)のブランドマーケティング戦略とマーケティング手段は非常に似ています。

「スター推薦＋CCTV広告」のようなモデルは、かつて天下を席巻したことがある。

ある業(yè)界関係者は、中國の服裝ブランドのマーケティング上の最大の業(yè)績は、「男は自分に厳しい」など、よく知られている広告用語をいくつか獻上したのかもしれないと笑いました。

しかし、広告用語の流行は、広告制作機構(gòu)が次の顧客の資本をゆらゆらさせるだけで、ブランド自體にはほとんど効果がない。

このようなブランドは何を主張しているのか分かりません。服のブランドのあるべき利益を積み込むことができないです。

マーケティング多動癥とは対照的に、ブランド文化のカルシウム不足です。

深層から見ると、中國の服裝ブランドは専門のPRを全面的に導入する時代になりました。

人々は服の需要に対して、物質(zhì)と本質(zhì)の內(nèi)包から次第に逸脫して、心理的満足、生活の楽しみ、社會の流行と品位の格調(diào)に向かって出発します。

これはGUCCI、Verssaceなどの國際ブランドが中國で大いに発展している原因であり、中國の服裝ブランドが価値チェーンのローエンドを占めているだけの鍵でもあります。

深く洞察して、中國の服裝ブランドはブランドプレミアムの最大の障害を作りたいです。文化の自信がないです。

中國の服裝ブランドを作り直した文化自信は、システムエンジニアリングです。

アパレル市場に切り込んで、私達は単一の“商売をします”の眼光と心理狀態(tài)ですることができなくて、本當に価値を先導にするべきで、知恵で払って全情で投入して中國の服裝のブランドのソフトパワーを製造しにきます。