資料によると、世界の500強(qiáng)企業(yè)の98%が長期的にEAP計(jì)畫を?qū)g施しており、EAPは非常に良い概念として定評されており、従業(yè)員とその家族が個人の生活と仕事生活における様々な困惑や問題によりよく直面するように助けると同時(shí)に、組織機(jī)構(gòu)のより良い目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するように助けることができる。

この一、二年來、泉州の多くの大企業(yè)もこのようなシステムを構(gòu)築しようと試みました。

どのような條件を備えてEAPシステムを構(gòu)築できますか？

自主的に求める

マインドコントロールの社員が少ない

去年，

もちろん、安踏は完全に心理學(xué)の大家を?qū)毪工胭Y本を持っていますが、現(xiàn)在ではこのようなやり方は現(xiàn)実的ではありません。

陳是権は、大多數(shù)の人、特に企業(yè)の現(xiàn)場の従業(yè)員が心理カウンセリングをすると精神的な病気と結(jié)びつき、軽微な心理問題が不適切な問題となり、深刻な點(diǎn)の心理的障害は言葉では言えないプライバシーとされています。

ブラインド一掃式の心理トレーニング

企業(yè)內(nèi)部に見張りを設(shè)置し、もう一つのEAPシステムを構(gòu)築するためのスタートラインを求め、心理専門家を招き、定期的に企業(yè)に社員のための心理トレーニングを行い、全體的に従業(yè)員に心理健康の理念を吹き込み、心理的な指導(dǎo)を行う。

この心理専門家はまた各級の主管と疎通することを通して、いくつか解決しなければならない従業(yè)員の心理問題を発見して、早めに介入して、未然に防止します。

特歩は企業(yè)が心理カウンセラーを募集した以外に、心理専門家を定期的に育成訓(xùn)練に招待しています。この心理専門家はまた企業(yè)內(nèi)部の相談プラットフォームを通じて、従業(yè)員の中に存在する心理的な不良の兆候を分析して捕まえて、そして関係管理者と解決方法を検討しています。

今年の9月から、企業(yè)の毎年の特別訓(xùn)練も往年の野外研修に基づいて、室內(nèi)心理訓(xùn)練を加えます。

「現(xiàn)在の方式では、ほとんど盲一掃的な心理トレーニングで、深い心理的援助はできません?！?/p>

陳是権は、企業(yè)は現(xiàn)在この面での活動は、完全なEAPシステムの構(gòu)築にはまだ遠(yuǎn)いと言っています。

朱智強(qiáng)も、企業(yè)は職位を設(shè)けたことがなく、心理的カウンセリングシステムを構(gòu)築し始めたと述べました。

優(yōu)秀なのがあります

企業(yè)文化を基礎(chǔ)とする

「完備したEAPシステムは従業(yè)員の仕事意欲を最適化し、仕事の積極性を高め、人間関係を処理する能力と適応力を強(qiáng)めます。企業(yè)も従業(yè)員の流失を減らし、組織のパフォーマンスを高め、企業(yè)の公衆(zhòng)イメージを向上させることができます?！?/p>

有名な管理専門家の周大江さんによると、EAPシステムは先進(jìn)國の多くの企業(yè)の中ですでに成熟していて、しかも大きな役割を果たしています。

周大江氏によると、EAPシステムには強(qiáng)力な機(jī)能があり、企業(yè)に対する要求も比較的に高く、企業(yè)に優(yōu)秀な企業(yè)文化を要求する。

企業(yè)はまず根本的なレベルから、例えば企業(yè)の業(yè)績審査、給料體系、従業(yè)員のキャリアパスの設(shè)計(jì)などの方面で合理化の改良を行い、本當(dāng)に「人を基本とする」と「企業(yè)、従業(yè)員、取引先の三つの方でluo」管理體系と企業(yè)文化を構(gòu)築します。

従業(yè)員を経営に參加させて、競爭力のある給料を獲得して、そして明確な未來の昇進(jìn)の道を持って、これらの基本的な問題が解決した後に、更に細(xì)かいところから従業(yè)員の心理の健康に関心を持って、彼らに本當(dāng)に心を開いて、楽しく仕事して勉強(qiáng)することができます。