最近、何人かの中國服ブランドとのハイレベルな交流の中で、記者は彼らが一つの要素の重要性を強(qiáng)調(diào)しました。即ち、企業(yè)全體のサプライチェーンの迅速な反応と整合才能です。

具體的には、企業(yè)は「三つの可能性」を達(dá)成するということができます。消費(fèi)者のニーズ変化の流れに敏感に反応し、異なる地域の消費(fèi)特色を把握し、できるだけ在庫を低くし、効率的に生産と配送を組織し、工場から店舗までの時間をできるだけ短くすることができます。

工場はなく、製品の生産全體は外注しています。美邦、森馬のような服裝企業(yè)は伝統(tǒng)的な服裝製造企業(yè)とは大きく違っています。ブランドの運(yùn)営者や小売店に似ています。ウォルマート、カルフールのように、その店ではアパレルだけを販売しています。

このような企業(yè)の才能は主に製品の設(shè)計(jì)、資源の整合に現(xiàn)れています。

このような経営パターンについては、中國の企業(yè)はまだ學(xué)習(xí)、探求の段階にあると言えます。

ここ二年、ZARA、H&M、UNIQLOなどのブランドアパレル小売企業(yè)がますます中國市場に進(jìn)出するにつれて、人々はこのような業(yè)態(tài)に対してますます熟知しています。

これらはまさに中國の多くの同業(yè)者が一生懸命に勉強(qiáng)しています。

これらの海外ブランドが近年中國で急速に拡大していることに対し、米邦服飾理事長の周成建氏は「これはいいことです。以前は少數(shù)の人しかそれらがどのように運(yùn)営されているかを知っていませんでした。今は全社の人が見られ、會社の発展を加速させることができます?！?/p>

もちろん、模范的に近い距離で勉強(qiáng)できるのはいいですが、市場の競爭も激しくなっていることは否めません。

しかし、今のところ、これらの外國ブランドはまだ第一線の都市で発展しています。アメリカ、森馬などの國內(nèi)ブランドの重要な市場と利益源は二、三線都市にあります。

國內(nèi)企業(yè)の勉強(qiáng)の結(jié)果も反映されています。國內(nèi)ブランドは以前は年に一回か二回しか注文していませんでしたが、今はアメリカでは年に6回、吉報(bào)と森馬は毎年4回です。

上記の「三つの可能性」を達(dá)成するには、スピードが核心的な要求であり、企業(yè)の発展を保障する鍵となる。

これはすでに二、三線都市において宏大な販売ネットワークを樹立している國內(nèi)ブランドにとって、より重要であり、より困難であり、構(gòu)造、構(gòu)造、人材の面での支持が必要であるだけでなく、先進(jìn)的な情報(bào)技術(shù)のサポートも欠かせない。

このため、國內(nèi)企業(yè)はこの方面の投入を増大しますかます増大するつもりです。

「時間はお金であり、効率は生命である」ということで、スピードで勝てるファッションブランドのチェーン業(yè)界で、早く世界クラスの中國企業(yè)が現(xiàn)れたいです。