近いうちに何人かの中國と服裝ブランドの幹部交流の中で、記者は彼らがすべて1つの要素の重要性を強(qiáng)調(diào)したと感じて、つまり企業(yè)のすべてのサプライチェーンの迅速な反応と統(tǒng)合の才能。具體的には、企業(yè)は「三つの可能性」を達(dá)成するということができます。消費(fèi)者のニーズの変化傾向に敏感に反応し、異なる地域の消費(fèi)特色を把握し、在庫をできるだけ低くし、効率的に生産と配送を組織し、工場から店舗までの時(shí)間をできるだけ短くすることができます。

工場はなく、製品生産全體をアウトソーシングしています。アメリカ、森馬のような服裝企業(yè)は伝統(tǒng)的な服裝製造企業(yè)とは大きく違っています。ブランドキャリアウォルマートやカルフールのような小売業(yè)者がいますが、その店ではアパレルだけを販売しています。同じブランドを貼っています。大手スーパーの百貨店で売られている自社ブランドのようです。

このような企業(yè)の才能は主に製品の設(shè)計(jì)、資源の整合に現(xiàn)れています。これに対して経営モデル中國の企業(yè)はまだ勉強(qiáng)、探求の段階にあると言えます。ここ二年、ZARA、H&M、UNIQLOなどのブランドアパレル小売企業(yè)がますます中國市場に進(jìn)出するにつれて、人々はこのような業(yè)態(tài)に対してますます熟知しています。

これらはまさに中國の多くの同業(yè)者が一生懸命に勉強(qiáng)しています。これらの海外ブランドが近年中國で急速に拡大していることに対し、米邦服飾理事長の周成建氏は「これはいいことです。以前は少數(shù)の人しかそれらがどのように運(yùn)営されているかを知っていませんでした。今は全社の人が見られ、會社の発展を加速させることができます?！?/p>

もちろん、模范的に近い距離で勉強(qiáng)できるのはいいですが、市場の競爭も激しくなっていることは否めません。しかし、今のところ、これらの外國ブランドはまだ第一線の都市で発展しています。アメリカ、森馬などの國內(nèi)ブランドの重要な市場と利益源は二、三線都市にあります。國內(nèi)企業(yè)の勉強(qiáng)の結(jié)果も反映されています。國內(nèi)ブランドは以前は年に一回か二回しか注文していませんでしたが、今はアメリカでは年に6回、吉報(bào)と森馬は毎年4回です。

上記の「三つの可能性」を達(dá)成するには、スピードが核心的な要求であり、企業(yè)の発展を保障する鍵となる。これはすでに二、三線都市において宏大な販売ネットワークを樹立している國內(nèi)ブランドにとって、より重要であり、より困難であり、構(gòu)造、構(gòu)造、人材の面での支持が必要であるだけでなく、先進(jìn)的な情報(bào)技術(shù)のサポートも欠かせない。このため、國內(nèi)企業(yè)はこの方面の投入を増大しますかます増大するつもりです。

「時(shí)間はお金であり、効率は生命である」ということで、スピードで勝てるファッションブランドのチェーン業(yè)界で、早く世界クラスの中國企業(yè)が現(xiàn)れたいです。