つの協(xié)力：積極的に取引先と一緒に。

伝統(tǒng)的な紡績(jī)服裝サプライチェーンメーカーとブランドメーカーの提攜モデルは、メーカーがメーカーのニーズを満たすものです。このような協(xié)力モードでは、メーカーは受動(dòng)的にメーカーの要求を受け入れるしかない?！弗单抓楗ぅ隶З`ンを最適化し、受動(dòng)的な受け入れ規(guī)格から、仕様の共同制定者になりたい」旭栄グループ執(zhí)行役員の黃冠華氏は（旭栄グループは織布?衣類形成にまたがる大型の多國(guó)籍紡績(jī)グループであり、2010年上海萬(wàn)博のフランチャイズメーカーでもある）と述べた。

黃冠華氏によると、旭栄はこのシステムで以前のブランドの運(yùn)営パターンを覆すシステムを作った。例えば、旭栄はこのシステムをブランド商に提供しています。彼はこのシステムに「低調(diào)、豪華、80年代」のようなキーワードを入力しさえすれば、確定した後に出てくるのが製品の規(guī)格です。この共同開(kāi)発のメリットの一つは、ブランド側(cè)のデザイナーが彼の欲しいものを制定する時(shí)に、旭栄下流のメーカーはすでに彼の開(kāi)発に前倒しで介入したことです。つまり、ブランドの討論が終わった後に旭栄がやっと受動(dòng)的に彼らの決めた規(guī)格を受け入れるのではありませんて、ブランドが考えがある初めで、旭栄はすでに介入しました。続いてすべての開(kāi)発が同時(shí)に行われます。例えば、旭栄はブランド會(huì)社の企畫會(huì)議に參加できます。この製品の開(kāi)発モデルは旭栄に主導(dǎo)権を握らせました。布地を売るだけではなく、旭栄が販売するのはトレンド、サービスです?！工长韦瑜Δ圣猢`ドの旭栄はVFMと呼ばれ、Value（価値）、Fashion（ファッション）、Manufacture（製造）であり、価値型のファッションマーケティングサービスである。

同時(shí)に、このシステムによって、旭栄はデジタル化された展示空間を提供しています。旭栄は數(shù)十年にわたって開(kāi)発された數(shù)十萬(wàn)種類の生地「e」をネット上に化し、膨大なデータベースを形成しました。各デザイナーは上に自分の個(gè)人サンプル室を作ってもいいし、自分の必要な生地を探してもいいです。システムはデザイナーの探索軌跡を自動(dòng)的に記録して、彼らの要求によって彼の欲しいものを提供します?！袱长韦瑜Δ史绞饯恰⒋笃脚_(tái)を創(chuàng)造しました。サプライヤーの下流のブランド、中間のメーカーなどを融合させて、みんなはこのプラットフォームで一緒に仕事をします。同時(shí)に、私たちのサービス時(shí)間は半分ぐらい節(jié)約しました。黃冠華は言った。

このような顧客との同盟方式は、呉江福華織造有限公司理事長(zhǎng)の施清島の賛同を得ました。シュ清島によると、福華の産業(yè)チェーンは顧客連盟の重要な一環(huán)だという。福華は上下流の大得意先と緊密な協(xié)力関係を確立し、數(shù)千のサプライヤーデータベースを構(gòu)築し、サプライヤーを管理し、定期的にサプライヤーを評(píng)価し、共同購(gòu)買などを?qū)g施して、サプライチェーンの品質(zhì)を確保しています。內(nèi)外のサプライヤーは原料、白地、設(shè)備、部品、補(bǔ)助材料、サービス管理に分けられています。各種類のサプライヤーに技術(shù)評(píng)価基準(zhǔn)を設(shè)けて、それぞれ彼らを評(píng)価して、強(qiáng)項(xiàng)目のサプライヤーを探しています。知るところによると、福華は現(xiàn)在すでに2000のサプライヤーと提攜関係を結(jié)んでいます。

また、福華はお客様のファイルを絶えず改善し、大得意先、重點(diǎn)顧客、ブランド取引先などを?qū)熼T的にファイル化し、お客様の信用評(píng)価、契約評(píng)価、価値評(píng)価、リスク評(píng)価を絶えず改善し、ビジネスリスクを低減します。注文量、合作時(shí)間、信用度などによって企業(yè)に信用評(píng)価を行い、その結(jié)果をA、B、Cの三種類に分けて、信用が高く、注文量が大きく、発展の見(jiàn)込みがある會(huì)社はA類に分けて、福華下流産業(yè)大取引先連盟に組み入れて、このような取引先の注文に対してグリーン通路を?qū)g行します。

一つの決心：緑を作るサプライチェーン

緑色の文明意識(shí)の指導(dǎo)の下で、歐米國(guó)家は率先して“緑色の服裝”の設(shè)計(jì)理念を提出して、紡織の服裝の業(yè)界の緑色の環(huán)境保護(hù)を推進(jìn)して、その內(nèi)容は服裝の生産、消費(fèi)の行為の方面をカバーすることができて、つまりこの業(yè)界の緑色の環(huán)境保護(hù)の行為は全體の産業(yè)チェーンの中でしみ込むべきで、伝統(tǒng)的な意義の上の生産だけではありません。

我が國(guó)の紡績(jī)工業(yè)について見(jiàn)て、伝統(tǒng)的な工蕓の中の「紡糸-紡績(jī)-染色」は、その生産過(guò)程で使用される酸化剤、觸媒、難燃剤、汚れ除去剤などの化學(xué)物質(zhì)、捺染過(guò)程で染料、ホルムアルデヒドとハロゲン化物の擔(dān)體と重金屬などを使って、紡績(jī)品に殘します。紡績(jī)服裝の生産環(huán)節(jié)は依然として汚染が比較的に大きく、消耗が大きい業(yè)界である。

消費(fèi)の一環(huán)で、消費(fèi)者は「一著で多く」という理念を形成して、服ごとの使用率を増加させて、本當(dāng)にグリーン消費(fèi)を?qū)g現(xiàn)していますか？百貨店は確実に省エネ?排出削減などを?qū)g現(xiàn)していますか？これらは紡績(jī)服裝のグリーンサプライチェーンを作る上で不可欠な一環(huán)となります。

旭栄グループの黃冠華執(zhí)行役員は記者に対し、「紡績(jī)服裝のグリーンサプライチェーンに対して、炭素中和というより明確な概念がある」と述べました。私たちはすべての製造過(guò)程において、できるだけ手段を講じて、二酸化炭素を排出することが責(zé)任あるサプライチェーンです。私たちのVFM大平臺(tái)では、統(tǒng)一されたプラットフォームで事務(wù)を処理することができますので、出張を減らすことができます。つまり、炭素の排出を減らすことができます。

注目すべきは、紡績(jī)服裝業(yè)の発展から見(jiàn)れば、低賃金労働力などによる低コスト競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位性は徐々に弱まり、存在しなくなります。環(huán)境保護(hù)、資源、土地などの制約要素はますます際立ってきます。また、資源は紡績(jī)服裝業(yè)界にとって厳粛で現(xiàn)実的な問(wèn)題であると孫瑞哲氏は述べている?！?040年までに、世界の繊維需要の総量は1億トンを突破すると予想していますが、昨年の世界の繊維消費(fèi)総量は7100萬(wàn)トンに満たないです。しかし、繊維を供給できる資源の伸びは限られており、現(xiàn)在の中國(guó)の綿花の栽培面積は農(nóng)作物の播種面積全體に占める割合は3.9%である?；瘜W(xué)繊維の生産原料の90%以上は石油に由來(lái)しており、中國(guó)は原油、化學(xué)繊維単體の輸入依存は短期的には変えられない。業(yè)界の発展は循環(huán)経済発展の理念に基づいており、「減量、再利用、資源化」は資源面で考慮しなければならない。

サウンド

紡績(jī)服裝の検討と推進(jìn)産業(yè)チェーン産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)を最適化し、紡績(jī)服裝業(yè)の総合実力を高めることに有利である。中國(guó)紡織服裝産業(yè)チェーンの新たな優(yōu)位を構(gòu)築することは、業(yè)界構(gòu)造の調(diào)整、産業(yè)移転、産業(yè)のアップグレードを指導(dǎo)するのに役立つ。

———工業(yè)?情報(bào)化部消費(fèi)財(cái)司長(zhǎng)の張莉

サプライチェーンの管理を強(qiáng)化し、健康で持続可能な発展の紡織服裝サプライチェーンを構(gòu)築することは、我が國(guó)の紡織服裝産業(yè)のアップグレード、構(gòu)造調(diào)整の重要な措置であり、我が國(guó)の紡織工業(yè)の大から強(qiáng)までの有利な保障を推進(jìn)することでもあります。

———中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の王天凱副會(huì)長(zhǎng)

以前、私達(dá)のブランドは市場(chǎng)発展のチャンスをつかむので、ルートの建設(shè)の方面で多くの仕事をしました。しかし、次はサプライチェーン全體から管理するべきです。つまり情報(bào)化、品質(zhì)、色彩、社會(huì)責(zé)任などの面でもっと多くの努力をします。

———中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)

サプライチェーンの管理に成功するかどうかは、今後の勝負(fù)の決め手です。製造サービス化、サービスデータ化、情報(bào)システム化は將來(lái)のサプライチェーンの変化の鍵です。