ドリームワークスの戦略的提攜予想では、周龍氏は、前回と同じように、このプロジェクトに投入されたお金が戻ってくることを望んでいると述べた?！弗丧戛`ムワークスのライセンス金は、トランスフォーマーよりも安くなります」と彼は紹介した。プロジェクトに投入される金額には、ライセンス金、広告宣伝、イベント宣伝費用が主に含まれる。

リスクコントロールについて、周龍氏は、唯一考慮しているリスクは製品開発が偏りすぎて、消費者が納得できないことだと考えている。それ以外にも、映畫の人気度、興行収入の下落などは、基本的にリスクを構(gòu)成していないが、プロジェクトの実行前については、関連する調(diào)査を行うが、完全に數(shù)字に頼って決定することはできない。結(jié)局、ブランドには感覚的なものがたくさん含まれている。「ハリウッドの映畫産業(yè)チェーンは非常に成熟しており、作ったものが一定の水準(zhǔn)を持つことを保証しており、歴史的に見ると、ドリームワークスが出品した映畫の興行収入は良いことが多い」。

同社は、ドリームワークスとの提攜により、製品の販売が2億元に達(dá)し、2000店舗以上で相応の普及を行うと予想している。授権者として、ドリームワークスは來年夏公開の「カンフー?パンダ2」などの有名キャラクターのイメージをスクリーンから千家萬戸に進(jìn)出させるために、米邦の國內(nèi)プラットフォームに觸れたいと考えている。

けいかく

夢工場と戦略的提攜を交渉すると同時に、美邦は上海美術(shù)映畫製作所との接觸を展開し、服裝に中國の要素を注入したいと考えている。例えば、「ナタク?！埂ⅰ更\貓保安官」、「大暴れ天宮」などの中國の有名な美術(shù)アニメ映畫。

それによりますと、最近、米邦と上影工場が5年間の戦略的協(xié)力協(xié)定に署名したのは、上影工場にとっても初めてだということです。上影工場はこの提攜にも期待しており、統(tǒng)合後、ブランドイメージをより若くしたいと考えている?！妇置妞_けば、中國の力は発揮できると完全に感じている」。

例えば、米邦は傘下のMTEE製品の代弁者として、上影工場の厳定憲を招待した。厳定憲は今年70代で、「大暴れ天宮」の原畫者で、一筆で孫悟空を描くことができると同時に、「どこで暴れているのか」など多くの有名アニメ映畫の監(jiān)督でもある。

また、同社はサンリオから3年間のライセンスを取得し、ハローキティのブランド提攜を運営し、アパレルにおける女性市場の開拓を強(qiáng)化している?！秆u品の価格から言えば、アメリカから販売されている服はハローキティ専門店よりも安いに違いない」と周龍氏は紹介した。また、米邦は『トランスフォーマー』との來年の協(xié)力についても話し合っている。年前、パラマウント映畫社は『トランスフォーマー3』の制作を決定したばかりで、3 D版も制作することになり、現(xiàn)在、米邦は協(xié)力の詳細(xì)を相談している。

「今後もMTEEシリーズに環(huán)境保護(hù)の概念を注入していきます」と周龍氏は言う。今後の會社のブランドマーケティングには、米國のイメージという3つの主要な方向がある。ハリウッド文化は依然として世界的に盛んであり、無視できない力である。第二は日本のイメージであり、日本のアニメは世界で最も優(yōu)れており、青少年への影響も最も強(qiáng)い。第三に、中國のイメージであり、米邦は民族ブランドの內(nèi)包を深く掘り起こしたいと考えている。

王泉庚氏によると、戦略的パートナーの製品をよりよく見せるために、米邦は専門的に発売したMTEEシリーズ、1萬種類近くの製品は、會社の最もクリエイティブなシリーズと定義されており、これをプラットフォームとして、シリーズのアパレルの中で、アニメ、潮流事件、環(huán)境保護(hù)、イラストなどのテーマを展示している。

「私たちは他の同類ブランドと差別化し、米邦を借りて國際的な潮流要素、文化を?qū)毪筏郡ぁ￥蓼?、海外にも中國のアパレルブランドを展示し、將來の海外進(jìn)出のための基礎(chǔ)を築きたい」と王泉庚氏は述べた。MTEEの製品は段階的に発売され、例えば「アニメシーズン」、「潮流シーズン」、「環(huán)境保護(hù)シーズン」、會社の構(gòu)想はそれを國內(nèi)のプリント服裝の第一ブランドに作り上げることであり、そしてMTEEプラットフォームには、より多くの夢を持ち、新鋭意識に満ちた人が集まる。

同社は馬雲(yún)、韓寒、譚媛媛などにブランドの夢の人物として招待しているという。

米邦は、MTEEは獨立したブランドではなく、會社のシリーズだけであり、今後は他の製品シリーズも開発していくと強(qiáng)調(diào)し、「メトスボンベイは3000平方メートル以上の大型店が多く、一般的な店舗の5～8倍の収容量がある」と述べた。

2009年、メトスボンベイは全國を走り、レンタルショップを購入した。米邦関係者によると、昨年の資本支出は主に店舗の賃貸料や內(nèi)裝工事の費用に使われ、約9億元に達(dá)した。

同社は継続的に美特斯邦威ブランドに新たな文化的內(nèi)包を注入しているほか、もう一つのブランドME&CITYも、ZARA、H&Mに向かって運営しており、服のデザイン理念と棚に上がる時間から見ている。

「アパレル業(yè)界は売る文化製品を売るのではなく、製品を売るには將來性がない。パクリは簡単だが、文化、理念、ブランドを注入すると、価格が高ければ高いほど、顧客は誇りに思う」と招商証券服裝業(yè)研究員が主宰した中歐商學(xué)院服裝業(yè)校友セミナーで、米邦のある幹部は述べた。また、米邦、ZARA、ユニクロ、Esprit、H&Mのような大衆(zhòng)的なブランドは、往々にして規(guī)模を合わせ、コストを合わせているため、1つの國には通常1つのブランドしかなく、この分野では、中國は將來最大3、4つのブランドしか殘っていない。

上述の幹部によると、2009年、同社は営業(yè)収入52.34億、純利益6.03億を達(dá)成する見込みだ。會社の資産負(fù)債率は約45%である?！杆饯郡沥?億短期融資券を発行したばかりで、3、4月には次の5億短期融資券をスタートさせ、金利コストは銀行より低く、また、銀行の與信には何十億も動いていない」と同筋は述べ、同社は今年の資本支出のために余裕のあるキャッシュフローを用意しており、昨年12月までに同社のキャッシュフローは十?dāng)?shù)億に達(dá)したという。

2010年のブランド展開について、同社関係者によると、予算は総販売の2～3%程度で、「通常なら、メトスボンベイの今年のブランド全體の展開費用は2～4億の間になるだろう」という。