中國では、革製品の約65%が広東から來ています。不完全な統(tǒng)計によると、広州だけで一定の規(guī)模の皮具メーカーが1萬社を超え、工場がもっと多いです。生産と販売が盛んな時期に、広州の皮具メーカーは3萬社近くあります。金融業(yè)界によると、これらの皮具企業(yè)の90%以上はすべて中小企業(yè)です。

「海外販売は例年より60%少ない。

今歐米のメーカーは降りてもいいです。

梓元岡皮具の商圏に新たな変化が見られた。

記者は何度も梓元岡の多くの皮具商城で取材したところ、昔の市場で人が大勢集まっている場面がなくなった。

進退窮地

外商は妨げられて、國內販売に転向して多くの外商型皮具メーカーの不二選択になります。

しかし、モデルチェンジ

このような社會公衆(zhòng)の消費行為に質的変化が発生する過程で、広東皮具業(yè)界の大部分の企業(yè)は適時に自分の

目の前の利益を追求し、ブランド建設を軽視する悪影響が目の前に現(xiàn)れました。輸出が減少し、國內販売が滯り、広東皮具は進退失腳の窮地に陥っています。

自社ブランドを作る

調査によると、國內販売企業(yè)、特にファッション化、ブランド化の道を歩む企業(yè)は、金融危機の衝撃を受けて明らかに外國販売企業(yè)より小さい。外國販売企業(yè)の中で、ハイエンド道路を歩く企業(yè)の受けた衝撃は明らかにローエンド企業(yè)より小さい。

これは皮具業(yè)界に一つの啓発を與えます。本當に振興を実現(xiàn)するには、古い発展モデルを徹底的に革新し、変革の自信と勇気を持って自分の有名なブランドを作らなければなりません。

ブランドを作って、お金を稼いで、損をしてもやります。

武亮鐘は自分の経営理念をこう述べました。

広東で最初に皮製品業(yè)界に進出した企業(yè)の一つとして、広州寶鵬皮件（服飾）有限公司は1996年に「浪臣」などの有名なブランドを持っています。

現(xiàn)在、ブランド価値を意識して、武亮鐘のように自分のブランドを作る革製品メーカーに力を入れています。広東ではすでに増え始めています。

外単のスタートはブランドを作って國內市場をスタートさせて、國內の卸売りの希望をして経営方式を変えて専売をします。

どのように自社ブランドを正しく構築するかについて、業(yè)界関係者は皮具業(yè)界商會の役割を十分に発揮し、より確実に実行可能な戦略計畫を制定し、現(xiàn)在より良いブランドをいくつか選んで試行し、資源、人力、物力、宣伝上で支持を提供し、業(yè)界の目標を一致させて対外に協(xié)調させるべきだと考えています。

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皮具産業(yè)は全體の向上を期待している。

広州皮具商會が提供した資料によると、中國は毎年5億平方メートル以上の軽革を加工しています。

皮具製品の輸出額は6年連続で軽工業(yè)業(yè)界の第一位になりました。中國はますます國際ブランド皮具の加工生産基地になり、生産技術はすでに國際先進水準に達しました。

しかし、総合記者の了解した情況、広東ひいては中國大陸の皮具はブランド育成、市場管理、製品設計、品質管理などの面で世界先進國と大きな差があり、皮具ブランドの成長を制約しました。

広東皮具業(yè)は次の方面から著手して、業(yè)界の素質を昇格させます。市場秩序を規(guī)範化し、秩序のない競爭を厳しくコントロールします。全體の素質を高めて、各種の人材を育成します。原材料の生産レベルと品質を高めます。

また、中國の革製品の標準は古くて、市場の需要に適応できません。今は単獨のバッグ用皮革標準がないなら、服裝革と靴革の標準を引用するしかありません。金屬部品は90年代初めに制定された標準を採用しています。

これらは技術面で革製品の品質と等級の向上を制約しています。

このため、広東皮具メーカーは、國際的に有名なブランドと対等に渡り合える、中國の特色を持つ國際皮具ブランドを作るには、皮具産業(yè)全體の向上が必要だと呼びかけています。