國産の縫製設(shè)備はどうやってハイエンドの服裝加工市場に入りますか?
大きいほど
服裝
企業(yè)の生産現(xiàn)場で國産ブランドのミシンを見るのは難しいです。
ブランド
の後で設(shè)備を整理して、最も多いことを耳にしたのも服裝の企業(yè)の製品の品質(zhì)問題に対するフィードバックです。
國內(nèi)の大?中型アパレル企業(yè)を中心とした國內(nèi)のハイエンド市場における國産ブランドの縫製設(shè)備の「立錐の余地がない」という狀況に対して、中國のミシン産業(yè)と世界の服裝加工レベルの要求に大きな隔たりがあることを反映している。
國産の縫製機(jī)の製品の主要な取引先が我が國の服裝産業(yè)チェーンの低い中小型服企業(yè)であるため、國內(nèi)の服裝産業(yè)の“二八現(xiàn)象”の影響で、市場の需要が萎縮して、國內(nèi)の機(jī)械整備業(yè)者は非常に敏感に影響と圧力を受けました。
同時(shí)に、相対的な景気のハイエンドのミシン市場では、國內(nèi)のマシンメーカーは、そのシェアを共有することができません。
ここ數(shù)年來、國內(nèi)の縫製機(jī)企業(yè)は大型アパレル企業(yè)を開拓するというハイエンドのお客様の面で多くの努力と試みをしました。
しかし、成功した企業(yè)も珍しく、一部の企業(yè)は「ショー」の色を多少持っている。
國産ブランドの縫製機(jī)は國內(nèi)の主流企業(yè)で深刻な「エッジ化」をされており、いまだに普遍的な現(xiàn)象である。
新しい品種の開発には時(shí)間がかかります。
ミシン
企業(yè)はやはり製品の部品の品質(zhì)を厳しくつかむ古い道に帰って、一級品の合格率を高めて、第一線のミシン修理員の「簡単」な修理操作を減らします。
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